以“四突出”推動雙創雙樹深入開展 全面開創動物園事業發展新局面

根據石園黨字[2008]10號文《關于圍繞“三年大變樣”開展“雙創雙樹”主題實踐活動的實施意見》，結合我園邊建設，邊開放的實際，緊緊圍繞突出創新，突出實踐，突出標準，突出解決實際問題這“四突出”，認真組織動員，學習傳達，力求以解放思想的新境界開創動物園事業發展的新局面。作為試點單位，兩個多月來，我們將目前園內的各類問題進行了認真梳理，并下大力氣解決和突破，努力實現既定的四大目標，我們也深切地感受到“雙創雙樹”活動的開展給我們帶來的實實在在的成效。

一、領會精神，強化一個“實”字

當前，我市開展的雙創雙樹主題實踐活動，是一系列重頭工作開展的載體和抓手。它是解放思想大討論的進一步延伸和深化，是落實科學發展觀的重要實踐，也是為“三年大變樣”工作升溫、提速、鼓勁的有力助推，其最終目的是為了推動各項事業又好又快發展。活動伊始，我們就提出“雙創雙樹”不能空對空，必須把握實質，明確要求，做到有的放矢。

圍繞“雙創雙樹”活動，我們多次組織召開領導班子碰頭會、總支擴大會、園務會、黨員干部會議、科室會、班組會等等各種會議，認真傳達了石家莊市和園林局開展“雙創雙樹”活動的實施方案，廣泛宣傳和層層發動，使每個職工人人皆知。

二、解放思想，凸現一個“創”字

“雙創雙樹”活動的核心要求就在于理念和工作的不斷創新，標準和形象的不斷提升，這是各項工作實現突破、超越自我、追求卓越的強大精神動力。在此次活動中，我們以解放思想作為破解這一瓶頸的切入點，努力在“創”字上下大功夫。

(一)理念創新。由于長期受慣性思維的桎梏和主觀偏見的羈絆導致我們思想不夠敏銳，思路不夠開闊，思考不夠全面，不能很好地用新的視角，新的思維去觀察問題、分析問題、解決問題。在“雙創雙樹”活動中，我們通過集中的反復學習、醞釀和探討，思想上進一步樹立起機遇意識，發展意識，開放意識。如結合李局長現場工程調度會議精神，我們抓住動物園工程三年完善期這一有利時機進一步完善公園功能，搞好動物購置，增添標志性建筑，打造亮點景觀等，為我市“做好三篇大文章，實現三年大變樣”助力。

(二)工作創新。理念創新的效應直接體現在各項工作的創新上。活動中，我們注意克服平時工作中規中矩、按部就班、或等或靠思想；注意克服滿足于認真完成上級領導交給的任務的思想，努力跳出封閉狹隘的小農經濟和計劃經濟的思維定勢，以思想的大解放促進工作思路和工作方法的大創新。一是積極與鹿泉市、獲鹿鎮協調將山前大道向陽街段拓寬(此項工程已開工建設)。二是積極與媒體合作，開展各種推介活動，著力營銷動物園。三是積極與城管局、交通局、鹿泉市等職能部門聯系，在游6路完成線路調整后，力爭在貫通的槐安路上增加新的旅游線路，給市民游園提供便捷的交通環境。四是積極建設資源節約型單位。新園點多，線長，面廣，人多，各種消耗支出較舊園成倍增長。在“雙創雙樹”活動中，我們把8月份定為職工管理教育月，特別是教育職工做好節水節電節煤節油節飼料等工作。落實了促進景區環保事業的科學發展觀。

(三)機制創新。“雙創雙樹”活動開展以來，我們組織召開專題會議，就作為園林局改革試點單位，如何進一步深化管理體制改革進行了研究探討。一是探索創新用人機制。根據不同任務、工作特點實行以事定崗，以崗定人，以崗定薪，易崗易薪，變身份管理為崗位管理，以提高職工的服務意識，危機意識，競爭意識，做到人員能進能出、收入能多能少、職務能升能降。二是探索創新公司制管理機制。去年實行公司制管理成本核算以來，各公司都能積極開動腦筋，計劃用錢、節約用錢，已初步形成良好風氣。在成本核算基礎上實行經費包干、任務包干，促進各公司合理利用資金，自覺控制支出，不斷提高了各公司理財能力。三是探索創新考核約束機制。制定符合專業技術人員、管理人員和工勤人員不同特點的評價體系，盡快實現事業單位人員考核規范化、法制化。以崗位職責和工作任務為依據，堅持客觀、公正、公開和注重實績的原則，認真進行平時考核、年度考核和任期考核，考核結果作為聘任、晉升、增資及獎懲的主要依據。四是探索創新分配機制。嘗試建立健全以目標任務和工作實績為主的績效考核體系。堅持崗位、職責、貢獻相統一和獎優罰劣、獎勤罰懶的原則，進一步建立健全工資分配制度、工資增長體系與績效考核體系，崗位工資調整隨崗位變化而變化，或根據年度考核結果做相應的調整，建立與工作目標考核結果緊密結合的獎勵工資分配體系。

三、提升形象，力求一個“細”字

在“雙創雙樹”活動中，我們深刻地認識到，動物園不僅僅是一個游客參觀動物的場所，更是一個展示自我形象的平臺，因此，提升精細化管護水平成為當務之急。目前我們按照園林局出臺的新的精細化管護標準和要求，竭力體現精細、精美、精致，努力提升管護水平，傾力打造精品公園、星級公園。全面推進動物園建設與管理工作上檔次、上水平，促進動物園事業在改善我市生態環境中發揮更大的作用。

四、規范管理，狠抓一個“嚴”字

一是工程建設嚴格管理，進一步體現匠心。高標準抓好完善工程建設是我們當前的重要任務，在總結一期工程的得失基礎上，在借鑒全國兄弟動物園建園經驗的同時，始終樹立城市名片意識，力求在各個環節上嚴字當頭，在各個細節上匠心獨運，潛心雕琢經典園林。始終把“嚴格是金”的理念貫穿于規劃、建設、管理的全過程，積極配合設計單位提升設計水平，做好完善工程的布局安排，從而實現城市動物園生態、景觀、游憩、科普、防災等多種功能的協調發展。嚴格各種程序，協調各種關系，保證完善工程又好又快進行。嚴把工程質量關，力求把動物園建設成經得起時間檢驗的優質工程，為省會建設再添精品園林工程。

二是日常管理嚴格規范，進一步增強責任心。首先加強標準體系建設。認真組織職工學習了國家建設部頒發的《城市動物園管理規定》，結合新公園的實際，制定了《動物區域衛生管理實施細則》、《場館區、散放區動物安全管理規定》、《社會化管護標段從業人員守則》、《動物場館區玻璃擦拭規定》等等。對已有的各項工作標準進一步完善、充實和提高，如進一步修訂《夏季空調使用管理規定》、《雷雨季節微機安全操作規程》、《車輛小型維修實施辦法》等，努力做到對標達標。如對收發室人員違規使用空調進行通報批評等。其次加強窗口行業新形象建設。建立健全承諾制、公示制、首問責任制和管理考核機制，用具體嚴明的制度規范干部職工的服務行為，經營行為，管理行為。向社會公布崗位職責、服務規范、收費標準、投訴電話等，以優美的環境、優良的秩序為游客提供優質的服務，帶頭樹立行業文明新風。

總之，面對新形勢、新任務、新要求，我們只有樹立新理念、新思維、新思路，事事追求卓越，處處追求精細，才能把工作干到位、干出色，也才能促進干部職工思想理念進一步創新，工作標準進一步提升，干部形象進一步改善，工作思路進一步完善，目標任務進一步落實，以開展“雙創雙樹”活動的新成果促進我園各項工作取得新成效。

作者單位：石家莊市動物園