淺談如何做好安全生產管理工作

【摘要】分析了企業安全生產的根本目的，并對企業安全生產的工作方法進行了闡述，對企業安全管理的發展方向進行了探討。

【關鍵詞】安全生產；管理；保障措施

【中圖號】F273【文獻標示碼】A【文章編號】1005-1074(2008)10-0169-01

1企業安全工作的重要性

長期安全生產對企業的影響很大，長期安全生產能為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。安全教育的目的不同：對企業工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按規程操作，不違章。對企業干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下作出有利于安全生產的決策的能力。決定安全的基本因素主要有以下5項：①操作人員按規程操作；正確方法的使用；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料。②設備是重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。③物料：生產過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。④科學與技術：任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故開展研究；針對生產過程中出現的危險現象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發展提出的新問題開展研究。⑤管理：安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因，一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”。

2管理者如何抓好安全生產管理工作

安全工作要求全時空、全人員、全過程，任何一個要素，任何一個環節的疏忽，都有可能帶來意想不到的后果。

2.1樹立科學的安全生產戰略思想事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

2.2執行安全生產管理三原則安全方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業興亡的基石，是企業的生命線、效益的前提，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使設備有缺陷也要保證不發生事故。結果：保證安全生產的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態。

2.3安全生產工作方法安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發生。安全生產預防工作一定要經常化。要堅持預防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，在發揮專門機構作用的同時，積極鼓勵職工幫助查找、發現事故隱患。要認真落實安全生產檢查工作。安全檢查是落實責任、規范管理行為、發現事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段。通過制度化、規范化和專業化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產現場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態，做到超前預防、超前控制。在檢查中積極開展調查研究，抓薄弱環節、抓要害崗位、抓危險場所、抓事故多發地點，提高檢查質量及效果；要提高隱患整改的質量和效率，對查出的問題和隱患認真整改，及時處理，使工作落到實處。積極推行設備狀態檢修，提高設備可靠性。狀態檢修實行設備點檢定修制。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。

2.4加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質堅持以《安全生產法》和各種法律、法規、法令為行動宗旨，嚴格依法辦事。加強安全教育，首先要抓各級領導的安全教育，對一個單位來講，一把手和主管領導安全意識的高低，決定著一個單位的安全管理水平。其次是抓安全管理人員的安全教育，安全生產的具體管理環節要靠安全管理人員去實施、去管理。注重對他們進行理論性安全管理知識的培訓，提高其對事故的分析、預測、控制能力。再次是抓全員安全教育，要使“安全第一、預防為主”的思想、方法深入人心，真正達到每個職工從要我安全到我要安全的轉變。安全知識、安全道德、安全法規的教育，要通過多種形式的教育和培訓，使全體職工都具備現代人的安全素質，達到具有高度的安全價值觀，高尚的安全道德意識，養成自覺遵守安全行為準則的習慣的境界，從而使全體職工更完美、更充分地發揮人的主動性和創造性，實現安全生產的最高目的。安全教育不是一朝一夕的事情，貴在持之以恒。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”。總之安全生產是企業的頭等大事，而企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，唯有把安全生產放在第一位，才能保證企業的穩定發展、持續增長。