以人文管理提升職工主人翁精神

【摘要】文章論述了在加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作中人文管理的重要性，提出了要根據(jù)職工的實際需要，從單純注重思想政治教育，逐步轉(zhuǎn)向既注重思想政治教育，又注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。首先要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，使職工樹立一種以集體為中心的共同價值觀；其次要注重感情投資，使職工對單位產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸宿心理；再次良好的企業(yè)精神，是增強(qiáng)職工主人翁意識的可靠保證。

【關(guān)鍵詞】人文管理；提升；主人翁精神

【中圖號】F272.92【文獻(xiàn)標(biāo)示碼】A【文章編號】1005-1074(2008)10-0155-01

黨的十七大報告提出的在加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作中注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)了思想政治工作以人為本的宗旨和與時俱進(jìn)的創(chuàng)新。思想政治工作是做人的工作，必須堅持以人為本，著眼于促進(jìn)人的全面發(fā)展，既教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又尊重人、理解人、關(guān)心人。同時思想政治工作要提高說服力、增強(qiáng)影響力，又必須注重形式和內(nèi)容的創(chuàng)新。

1轉(zhuǎn)變思想觀念，是樹立職工主人翁精神的重要環(huán)節(jié)

在相當(dāng)長一個時期內(nèi)，我們一直側(cè)重強(qiáng)調(diào)管理者的地位、權(quán)威，往往忽略職工主人翁地位和主人翁精神，嚴(yán)重挫傷了職工的積極性，因而產(chǎn)生極大的離心作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須放下架子，設(shè)身處地以公仆的身份出現(xiàn)在職工中，真心實意地相信和依靠群眾辦好企業(yè)；要依法維護(hù)職工的主人翁地位，讓職工參與單位的民主管理；內(nèi)部分配要盡量做到公開化、制度化，提高內(nèi)部分配的透明度。只有這樣，才能克服職工的心理障礙，妥善處理好企業(yè)與職工的關(guān)系，職工才有可能溝通與領(lǐng)導(dǎo)者的情感渠道，提高職工的工作積極性和工作熱情，增強(qiáng)職工主人翁意識。我處作為一個事業(yè)性質(zhì)的老單位，人員分布相對疏散，且文化差異、出身經(jīng)歷差異較大，給單位的管理增加了一定的難度。首先，我處從領(lǐng)導(dǎo)自身的廉政建設(shè)和工作作風(fēng)做起，在職工中做好表率。先后制訂了《黨員干部廉政自律規(guī)定》和各類招待費用的管理辦法，讓職工看到領(lǐng)導(dǎo)廉政自律的決心。黨支部支委委員分片包干，深入基層一線，給予職工政治上的關(guān)心和生活上的愛護(hù)，充分體現(xiàn)為基層服務(wù)的思想。每年召開職工代表大會，歡迎職工為單位發(fā)展諫言獻(xiàn)策，積極落實職工的合理化建議，做到“件件有交代、項項有措施”，充分體現(xiàn)了民主管理的意識。其次，實行“處務(wù)公開”，利用公示欄、網(wǎng)站、會議等多種形式，公開單位的重要工作部署和進(jìn)展情況、重要事項的辦理和落實情況群眾性精神文明創(chuàng)建活動的實施計劃、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律執(zhí)行情況等，接受群眾監(jiān)督。再次，制訂和完善各項規(guī)章制度。在制度制定過程中，充分發(fā)揚職工民主，廣泛聽取職工意見，集思廣益，民主集中。在各項規(guī)章制度實踐過程中，由處領(lǐng)導(dǎo)、各閘所負(fù)責(zé)人、職工代表組成的考評小組對實施情況進(jìn)行考核，讓職工真正體會到自身的價值和主人翁地位。通過這種上下級的溝通，使職工形成了對上級的一種信任感，創(chuàng)造了和睦的“家庭”氣氛，使職工改變了原來只從個人角度出發(fā)的價值觀，樹立一種以集體為中心的共同價值觀。這種共同的價值觀，對職工起到了規(guī)范、激勵和凝聚作用，形成了強(qiáng)大的精神力量，促進(jìn)了單位的經(jīng)濟(jì)和各項工作的發(fā)展。

2注重感情投資，是培養(yǎng)職工主人翁精神的重要條件

所謂感情投資，決不意味著無度的物質(zhì)刺激。事實上，物質(zhì)并不能長期調(diào)動人的積極性，因為一定量的物質(zhì)利益在某一時期具有刺激，但過一段時間這一定量的刺激就會失去功能。因此，領(lǐng)導(dǎo)要架起通向職工的感情橋梁，做到政治上關(guān)心，學(xué)會尊重人、信任人，生活上愛護(hù)，切實解決職工生活中的困難和問題，調(diào)動職工積極性。職工作為一種社會人，其需求是多方面的，以人為中心，就必須滿足職工正當(dāng)?shù)摹⒑侠淼摹?dāng)前條件下可實現(xiàn)的種種物質(zhì)和精神需要。近年來，我處在僅有的經(jīng)濟(jì)條件下最大限度地改善了職工的條件，為基層各部門添置了空調(diào)、冰箱和衛(wèi)生設(shè)施、廚房設(shè)施等硬環(huán)境，開辦了圖書室和活動室，以豐富職工的精神生活。同時還為多名臨時工辦理了社會養(yǎng)老保險，解決了職工的后顧之憂，使職工對單位產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸宿心理，切實保障職工的主人翁地位。

3良好的企業(yè)精神，是增強(qiáng)職工主人翁意識的可靠保證

企業(yè)不僅要追求高質(zhì)量的產(chǎn)品，達(dá)到經(jīng)濟(jì)上的創(chuàng)收，而且要培養(yǎng)一大批有理想、有文化、有道德有紀(jì)律的職工隊伍。培養(yǎng)職工的主人翁精神，要充分發(fā)揮黨的政治工作優(yōu)勢，在確保職工主人翁地位的前提下，積極倡導(dǎo)和培育具有本企業(yè)特點的企業(yè)精神，培育職工的集體觀念，凝聚人心。作為收費性事業(yè)單位，船舶過閘費的收取是工作的重要一環(huán)。針對在收費過程中出現(xiàn)的一些問題，我處及時提出了“樹正氣，剎歪風(fēng)；講團(tuán)結(jié)，守紀(jì)律；立規(guī)章，強(qiáng)制度”的口號，在常規(guī)的管理中加以貫徹。之后，我處根據(jù)自身的發(fā)展情況，又循序提出了“講團(tuán)結(jié)，樹正氣，提素質(zhì)，促安全”和“講文明，重管理，守規(guī)章，強(qiáng)素質(zhì)”的戰(zhàn)略口號，并通過一系列的制度和保障加以實施。通過不斷的努力，在職工隊伍中逐漸形成了一種利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、相互依靠、相互幫助的集體意識，培養(yǎng)了單位的凝聚力。培育職工的主人翁意識，要充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，經(jīng)常組織開展各項文體活動，寓教于樂，陶冶職工情操，讓職工在娛樂中接受潛移默化的教育。近年來，我處廣泛開展了群眾性教育活動，舉辦了職工素質(zhì)系列教育、公民道德規(guī)范系列教育，開展以“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、工作佳”為主題的廉政教育活動，加強(qiáng)了以“一周一題，一月一試，一年一賽”為形式的崗位技能教育活動，以制度的形式固定了每年一次的技能操作比賽和職工文體活動。這些活動的開展，營造了單位內(nèi)部“學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)”的濃烈氛圍，使干部職工的思想觀念、道德風(fēng)尚與企業(yè)文化同步提高，為單位經(jīng)濟(jì)效益的提高提供了思想保證。只要廣大職工的積極性得到提高，充分發(fā)揮主人翁的精神，一切困難都能克服。如何真正調(diào)動起廣大職工的積極性，使職工樹立起主人翁思想，發(fā)揮主人翁精神，要看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能否真心關(guān)愛職工，尊重職工的主人翁地位，讓廣大職工真正感到集體的命運與自身的利益緊密相連，這樣職工才能自覺參與到單位的各項建設(shè)中來。也只有這樣，才能保證單位的各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。