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淺談知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

2008-12-31 00:00:00
跨世紀(jì) 2008年10期

【摘要】隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化,在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該怎么做,才能發(fā)揮它的作用和義務(wù)呢,我覺得必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新;做好財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新;做好企業(yè)籌資和投資管理、做好企業(yè)指標(biāo)的分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

【中圖號】F275【文獻(xiàn)標(biāo)示碼】A【文章編號】1005-1074(2008)10-0150-01

從20世紀(jì)中葉開始,以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命,從根本改變了人類的生產(chǎn)和生活方式,使整個(gè)社會(huì)逐步進(jìn)入一個(gè)全新的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基本要素是財(cái)務(wù)資本,財(cái)務(wù)管理是關(guān)于財(cái)務(wù)資本的運(yùn)作,包括財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益的分配等。

1做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生了兩種后果,使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。一是企業(yè)在原有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下為追求狹隘的自身利益,采用造成外部不經(jīng)濟(jì)性的科技創(chuàng)新成果,造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、資源耗竭、影響社區(qū)福利等。二是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能,如污染治理技術(shù)為解決污染問題提供了可能,也是新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位成為必要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為保證在社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才,形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。同工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣,知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代高科技企業(yè)仍然生活在社會(huì)之中,由于企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源,將減少環(huán)境污染和對自然資源的掠奪性耗費(fèi),企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提高并注重售后服務(wù),增加就業(yè)機(jī)會(huì),企業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì)效益得到了較好的體現(xiàn)。企業(yè)已充分認(rèn)識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍是獲得更多知識和巨大財(cái)富的源泉。但由于知識的飛速發(fā)展,人的精力有限,一個(gè)人不可能掌握眾多的知識,此時(shí)獲得優(yōu)秀人才,形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動(dòng)秩序,便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

2做好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系,一般包括企業(yè)與投資者,受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系;企業(yè)與政府部門的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代這五類關(guān)系仍然存在,但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用,但與其它生產(chǎn)要素與擁有知識是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。因此,企業(yè)決策階層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,人事選撥等方面去調(diào)動(dòng)科技人才的積極性,這將決定企業(yè)能否生存,因此成為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

3做好企業(yè)籌資管理

3.1從籌資角度來看來源于銀行的銀行資金比重將有所下降,這主要是因?yàn)殡y以滿足銀行經(jīng)營對安全性和流動(dòng)性的要求。由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用,各種金融工具的不斷涌現(xiàn),使得網(wǎng)上融資成為可能,融資的領(lǐng)域更加廣闊,加速了世界經(jīng)濟(jì)一體化。企業(yè)在籌資決策時(shí),在籌資渠道與方式選擇上,可能把視野放在國際資本大市場上選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點(diǎn)是知識、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為促使企業(yè)成為處于市場競爭優(yōu)勢地位的最關(guān)鍵因素。因而企業(yè)籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺的問題,更在于有效地配置資源,它不僅包括資金的籌資,而且包括專利權(quán)、專有技術(shù)、人力資源等資源的籌資。企業(yè)價(jià)值最大化已不像以前工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代那樣單靠資本的大量投入。更確切地講,過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)籌資為主。

3.2做好企業(yè)投資管理人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。新經(jīng)濟(jì)最根本的特征是知識資本性經(jīng)濟(jì),知識和技術(shù)對生產(chǎn)的作用越來越大,知識資本由于高投入的刺激而不斷地?cái)U(kuò)張,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加,在這種情況下,人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資必然成為財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域。

3.3做好企業(yè)收益分配財(cái)務(wù)資本與知識資本共享資本收益。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的收益分配實(shí)行的是按資本分配制度,誰擁有資本誰分享收益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識必然成為分配依據(jù)之一,誰擁有知識,誰分享收益。這時(shí),企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財(cái)務(wù)資本,憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益;直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),直接賺取工資收入;企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn),經(jīng)營企業(yè),不僅獲得工資收入,而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配;技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入,也要憑借技術(shù)知識資本,參與企業(yè)收益分配。

4做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

反映知識價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。知識資本所反映的是市

場價(jià)值與帳面價(jià)值之間的差距,由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下知識指標(biāo)反映的局限性,使得近四十年來,一些高新技術(shù)企業(yè)股票在上市后,其市場價(jià)值往往比其帳面價(jià)值高3~8倍,如天大天財(cái),華工科技等,而有限公司雖然其帳面價(jià)值大,但市場價(jià)值卻每況愈下,以致最后陷入破產(chǎn)的絕境。可見,隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,反映知識資本價(jià)值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者,還是企業(yè)的投資者、債權(quán)等相關(guān)利益主體,都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價(jià)值的指標(biāo)。

5參考文獻(xiàn)

1張慧德.市場競爭下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)會(huì)月刊,2001,(6):18-21

2劉曙霞.論財(cái)務(wù)管理的基本原則[J].財(cái)會(huì)月刊,2001,(20):28

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