持續反應

在年收入將近70億美元、員工人數超過8000人的塞拉尼斯(celanese)公司擔任CEO不是一件容易的事情。美國人魏德曼(Dave Weidman)對此深有體會，他不僅領導著一個分布全球各地的管理團隊，而且還要“強迫”自己成為醋酸鹽等化學聚合物的狂熱愛好者。

53歲的魏德曼做得不錯。塞拉尼斯在他的領導下已成為全球最大的醋酸生產商，其產品廣泛應用于香水、手機甚至汽車中。而自從5年前擔任塞拉尼斯CEO開始，他還發起了一場 “中國行動”：在上海成立投資公司，在南京建立全球最大的醋酸工廠，去年，他還把最核心的乙酰基部門從美國搬到了上海——該部門2007年銷售額占該公司總銷售額的40％之多。中國市場的重要性毫無疑問：每年為塞拉尼斯貢獻了1/3的收入。

當前的金融危機同樣令塞拉尼斯無法獨善其身。不過，魏德曼認為：“在此時此刻，對未來的信心本身就是一筆巨大的財富，金融危機下同樣會涌現一些新的投資機會，我們正在積極尋找，包括在中國。”

如果每天能在十點之前完成比別人一整天還多的工作，這對魏德曼來說似乎就是“完美的一天”

我每天基本上是在6點到6點半之間到辦公室，從6點半開始我就得和公司高管們開會。之所以選擇這個時間，是因為這樣可以讓我和亞洲的同事們在他們收工睡覺之前共事兩三個小時，而歐洲的同事們正好處于一個工作日的中午。會議開完后，我在接下來更多的時間會關注客戶、供應商，或通過網絡來了解世界的動態，這樣差不多一直工作到晚上6點半。

通常來說，我每個月或者每個星期的時間是這樣分配的：1/3的時間花在和員工的溝通方面；1/3在公司戰略；另外1/3在處理日常性事務。

在魏德曼看來，不會睡覺的人就不會工作。他還是一位時間觀念極強的人

我70％至80％的時間都是預先安排好的，通常是安排很多會議。我一般會讓會議提前3分鐘開始，但是會議結束的時間肯定不會拖。即使我們為一個重大問題爭論不休、沒有結論，只要時間到了電會讓會議停止——我會重新再安排一個時間繼續討論。

在漫長的航班中我會選擇睡覺，對我來說時差不是問題，因為我平時每天也只睡4至6個小時。即使出差，我也會保持和在美國一樣的生物鐘。我有自己的方法來維持這種習慣，比如我從來不喝酒，以及堅持運動。

盡管魏德曼的工作千頭萬緒，但他最重視的還是員工，他希望塞拉尼斯的員工和他一樣出色 我對于自己的工作其實是非常滿意的，我認為這是最適合我的工作。每天可以接觸很多新的事物，新的人，這是我非常喜歡的。對我來說，最重要的一點就是，承諾完成的事情就必須去完成它。如果沒有完成，有可能是做得不夠好，也有可能是其它客觀原因，但不管是哪種情況，我總能應付。

無論是塞拉尼斯的新員工還是老員工，我對他們的要求有三個方面：第一你必須每天去學習一點新東西；第二你要能趕上這種節奏；第三，做最好的自己。每個人都應該用

最好的標準來要求自己，而我會給他那樣的平臺。如何做一名好的CEO、他有自己獨到的見解：團隊的智慧要大于CEO的個人意志

我經常考慮這樣一些問題：首先是企業文化；然后是如何尋找優秀人才；第三是戰略方向。至于一個好的cEO應該擁有哪些好的品質，我認為首先是得把自己當成一個世界公民，其次是要有提前判斷市場的能力；第三就是誠實，不僅是對自己誠實，還要對團隊誠實。在塞拉尼斯，團隊的智慧肯定大于我個人的意志，我的角色就是把大家的點子聚集在一起，提供給大家一個平臺。打個比方，我就是樂隊的指揮者，其他人則是敲鼓、吹笛子的人。我的任務就是保證大家在一起吹出完美的樂章。

我最突出的一點品質就是吸引人才。我的第一份工作是打字員，這是非常初級的工作，一開始老板會讓我打一些東西，我每次都打得很慢，總是最后一個完成，但我后來通過自己的努力改變了這種局面。這讓我學習到“不能放棄”。我也不會接受一個習慣于說“不”這樣答案的人。

金融危機如何影響了塞拉尼斯，如何應對?請看魏德曼的答案

金融危機在美國很早就出現了，隨后波及到歐洲和中國。危機發生后，我們的很多客戶確實面臨著非常嚴峻的考驗。對于塞拉尼斯來說，最重要的就是如何為客戶提供更多的技術支持，幫助客戶進一步降低成本等。我們的第一反應是，尋求更多機會。具體而言，我們要通過為客戶提供更多支持來促進增長；在業務拓展方面，也在考慮是否可以成立合資企業或者通過收購兼并來拓展業務；第三就是推出新產品。我們目前也正在中國尋求新的投資機會。一位朋友告訴我，金融危機是來得快去得也快，我希望是這樣。