藍(lán)色激蕩三十年

從金融電子化，集約化管理，到銀行風(fēng)險(xiǎn)控制、客戶為中心的銀行轉(zhuǎn)型，IBM和中國金融攜手走過30年。作為技術(shù)和服務(wù)提供商，在藍(lán)色激蕩的30年里，已經(jīng)成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)中獨(dú)一無二的金融IT領(lǐng)袖，也將在未來幫助中國金融行業(yè)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑者的角色突破。

在北京的很多商場，細(xì)心的消費(fèi)者可能會(huì)注意到很多收銀臺(tái)的收款機(jī)居然標(biāo)有IBM的標(biāo)識(shí)。我們大概會(huì)驚訝，這個(gè)龐大的藍(lán)色巨人居然可以滲透到我們生活的如此細(xì)微之處。其實(shí)，在現(xiàn)代金融逐漸成熟的中國，與我們生活更加關(guān)系密切的銀行卡更加多的滲入了藍(lán)色血液。從1978改革開放引擎開動(dòng)，IBM就投入到了伴隨中國改革開放及金融改革的旅程。回顧這30年金融信息化歷史，讓中國這個(gè)具有13億入口的國家的銀行系統(tǒng)達(dá)到技術(shù)前沿，具備領(lǐng)跑世界銀行的條件，應(yīng)該是IBM最為自豪的藍(lán)色回憶。

抱歉，找不到這樣的例子了

1998年，中國工商銀行(ICBC)啟動(dòng)了全國數(shù)據(jù)大集中項(xiàng)目。經(jīng)過8年努力，數(shù)據(jù)大集中勝利完成，極大地提高了工行的信息化水平。隨后，IBM又先后協(xié)助農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、交通銀行等完成了數(shù)據(jù)大集中的工作。在一次與IBM負(fù)責(zé)人的交流中，工行方面詢問，能不能給我們?cè)谑澜绶秶鷥?nèi)找個(gè)榜樣和例子來，使我們?cè)诩夹g(shù)上有所進(jìn)步?IBM的負(fù)責(zé)人則表示，抱歉，已經(jīng)找不到這樣的例子了。

伴隨著我國金融事業(yè)發(fā)展的三十年，在與IBM的合作中，中國的銀行業(yè)逐漸被推到了全球的技術(shù)前沿?；貞浧鹕稀?br>