２００６：整合新經(jīng)濟(jì)

2006年是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史上耀眼的一年，web.2、視頻網(wǎng)站、博客、游戲免費(fèi)等新的概念和模式，給互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)注入了新鮮的血液，新媒體、新經(jīng)濟(jì)，而在所有新奇模式的背后，是超過1.3億的網(wǎng)民數(shù)量和網(wǎng)絡(luò)成為人們接觸時(shí)間最多的媒體這個(gè)事實(shí)，這一年，正如TME所說，主角是You，是網(wǎng)民，有了巨大的市場(chǎng)基數(shù)，商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，鶯飛草長(zhǎng)。

這一年，新的概念風(fēng)生水起，新的模式挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)的力量，新舊、大小、同行異業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)層出不窮，商業(yè)的本質(zhì)在互聯(lián)網(wǎng)里演繹得完美無缺。

Web2.0，真的來了

關(guān)于Web2.0的喧囂響徹2006年，所有的聲音都在呼吁：Web2.0代表了互聯(lián)網(wǎng)的未來。新的一輪融資熱潮在web2.0領(lǐng)域掀起。播客(視頻分享)網(wǎng)站土豆網(wǎng)獲得第二輪850萬美元融資；51.com獲200萬投資，完成首輪融資計(jì)劃；大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)也謀得第二輪融資，重點(diǎn)發(fā)展增值業(yè)務(wù)；互動(dòng)新聞網(wǎng)站Digg第二輪融資850萬美元；優(yōu)酷網(wǎng)成功融資1200萬美元，并借張鈺事件一炮成名……

YouTube被Google在這一年10月標(biāo)上16.5億美元的身價(jià)，堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)者對(duì)視頻網(wǎng)站的熱情。這年底，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站總數(shù)已達(dá)到200多家，比年初時(shí)增加了五、六倍。激情之下，卻沒有如YouTube的幸運(yùn)兒。大部分視頻網(wǎng)站此時(shí)并沒有找到清晰的盈利模式，同時(shí)內(nèi)容良莠不齊，且遭遇到版權(quán)和監(jiān)管之憂，數(shù)量的激增還直接導(dǎo)致了視頻網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。人們最不愿看到的還是在視頻網(wǎng)站的投資并沒有獲得應(yīng)有的回報(bào)。

博客借著Web2.0的風(fēng)在2006年大熱。女星徐靜蕾在新浪上的個(gè)人博客點(diǎn)擊率在這一年超過千萬，這位“老徐”憑借博客的驚人力量，又真切的火了一把。同樣不可思議的被Web2.0捧紅的，還有做了互聯(lián)網(wǎng)“饅頭”的“草民”胡戈。互聯(lián)網(wǎng)朝著它的終極客戶大踏步的走去了。隨著走的，還有離這滾滾眼球不遠(yuǎn)的滾滾財(cái)源。

同樣火熱的還有互動(dòng)社區(qū)，千橡互動(dòng)集團(tuán)對(duì)校內(nèi)網(wǎng)的收購(gòu)宣告了它對(duì)中國(guó)校園網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的壟斷。自上一年成功收購(gòu)雅虎中國(guó)之后，2006年阿里巴巴又成功地收購(gòu)了國(guó)內(nèi)最大的餐飲點(diǎn)評(píng)及房產(chǎn)資訊社區(qū)——口碑網(wǎng)。

借著視頻網(wǎng)站、社交網(wǎng)站、博客等Web2.0產(chǎn)品的風(fēng)光，新媒體也迎來了它的起飛年：4月，新央視國(guó)際在獲得廣電總局頒發(fā)的網(wǎng)絡(luò)電視、IPTV、手機(jī)電視的運(yùn)營(yíng)牌照后，于4月28日正式宣告成立，向全世界宣告著中國(guó)最大的電視機(jī)構(gòu)圖謀新媒體的決心；10月，鳳凰網(wǎng)完成改版，更名為“鳳凰新媒體”，新網(wǎng)站凸顯寬頻和無線業(yè)務(wù)，以及具有互動(dòng)性和個(gè)性化的Web2.0；年底，SMG也表示了進(jìn)軍新媒體的構(gòu)想。傳統(tǒng)媒體向新媒體的轉(zhuǎn)向凸顯出互聯(lián)網(wǎng)正在改變媒體的格局。

電子商務(wù)領(lǐng)域在這一年繼續(xù)上演混戰(zhàn)。這年11月，阿里巴巴完成與中國(guó)郵政的合作，解決了馬云擔(dān)憂已久的物流問題。而就在馬云著手于建立物流系統(tǒng)時(shí)，慧聰于5月跟環(huán)球資源結(jié)成了“國(guó)內(nèi)最大的B2B聯(lián)盟”，直指阿里巴巴外貿(mào)B2B的市場(chǎng)份額。eBay在中國(guó)已被淘寶逼到了墻角，而騰訊的拍拍正用相同的策略威脅馬云的淘寶。而當(dāng)當(dāng)推出C2C業(yè)務(wù)，則顯示了行業(yè)網(wǎng)站獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)勢(shì)，攜程、泰康在線等專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站的在各行業(yè)領(lǐng)域的深入程度是阿里巴巴、慧聰們無法匹敵的。

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合在這一年顯示了獨(dú)特的魅力。12月，號(hào)稱“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)第一股”的浙江網(wǎng)盛科技正式登陸深圳證券交易所，國(guó)內(nèi)A顧迎來了首家純互聯(lián)網(wǎng)概念的上市公司，行業(yè)網(wǎng)站的資本之門由此打開。“會(huì)員+廣告”的盈利模式在基于行業(yè)特色的服務(wù)之下顯現(xiàn)出旺盛的生命力，“一寸寬、一公里深”的專注為行業(yè)網(wǎng)站贏得了發(fā)展的機(jī)遇。一年前被環(huán)球等七家國(guó)際知名唱片公司告上法庭的百度在這年10月開啟了與傳統(tǒng)唱片產(chǎn)業(yè)的合作。與其合作的唱片公司宣布在百度平臺(tái)上為用戶提供付費(fèi)和免費(fèi)兩種模式的內(nèi)容下載。數(shù)字音樂正版發(fā)行成為人們的希望。

游戲免費(fèi)模式也成為這一年關(guān)注的焦點(diǎn)，也似乎成為不得已的趨勢(shì)。

上一年年底，盛大公司宣布將在兩款大型角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲上推出新的免費(fèi)游戲、付費(fèi)游戲增值服務(wù)收入模式，率先實(shí)施這一新收入模式的兩款游戲是《傳奇II》和《夢(mèng)幻國(guó)度》。在2006年，網(wǎng)絡(luò)游戲免費(fèi)模式繼續(xù)得到了大規(guī)模推廣，國(guó)內(nèi)各游戲廠商2006年投入運(yùn)營(yíng)的各款游戲，84％采用了“免費(fèi)模式”，游戲廠商通過增值服務(wù)來獲得的收入約占整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)收入的60％左右，網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)找到了新的商機(jī)和營(yíng)銷方法。同時(shí)，相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2006年原創(chuàng)民族網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)嶋H銷售收入為42.4億元人民幣，占總的實(shí)際銷售收入的64.8％。原創(chuàng)民族網(wǎng)絡(luò)游戲終于擺脫了一向“叫好不叫座”的尷尬局面，正式成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力支柱。

無線互聯(lián)網(wǎng)也在這一年再起風(fēng)云。這年3月，分眾傳媒斥資3000萬美元收購(gòu)凱威點(diǎn)告網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，成立了分眾無線，正式進(jìn)軍無線廣告業(yè)務(wù)；當(dāng)月，中國(guó)移動(dòng)聯(lián)合飛拓?zé)o限正式開展了基于移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的廣告業(yè)務(wù)；7月初，中國(guó)聯(lián)通也隨著進(jìn)入無線廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)域，授權(quán)其全資子公司聯(lián)通新時(shí)訊進(jìn)行實(shí)際運(yùn)營(yíng)。而無線廣告不僅是傳媒公司和運(yùn)營(yíng)商看中的美食，免費(fèi)WAP網(wǎng)站們也因此獲益。2006年3月，隨著明基的一則廣告出現(xiàn)在3G門戶網(wǎng)首頁上，一直沉浸在贏利模式痛苦中的wAP網(wǎng)站正式開展起了自己的廣告業(yè)務(wù)。來自iResearch的數(shù)據(jù)顯示，2006年WAP廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了6000萬元。

網(wǎng)民做主

2006年的Web2.0像一鍋水，環(huán)繞其身的資本、產(chǎn)品形態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)以及鋪天蓋地的關(guān)于其贏利模式的爭(zhēng)論把它一直燒到沸騰，視頻網(wǎng)站、互動(dòng)社區(qū)、博客等在其騰騰的熱氣中披上迷蒙的面紗，任人爭(zhēng)搶。

提供分享和傳遞的網(wǎng)絡(luò)視頻，在這一年，猶如“饅頭”被哄搶。《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》讓人們記住了胡戈，也從側(cè)面引燃了2006年的網(wǎng)絡(luò)視頻。陳導(dǎo)的“人不能無恥到這地步”言猶在耳，但互聯(lián)網(wǎng)的新形態(tài)的出現(xiàn)激發(fā)了人們狂熱的表現(xiàn)欲望。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)的調(diào)查顯示，2006年我國(guó)播客和視頻分享網(wǎng)站用戶規(guī)模達(dá)到7600萬人。

仿佛在一夜之間，視頻網(wǎng)站大量涌現(xiàn)，截止年底，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站總數(shù)已超過200家：酷六網(wǎng)在李善友看準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)視頻機(jī)遇后誕生；由英國(guó)Autonomy公司提供核心技術(shù)支撐的視頻搜索網(wǎng)站OpenV的表現(xiàn)引人注目；光芒國(guó)際、PPLive、PPstream和QQLIVE等一大批本土視頻網(wǎng)站如雨后春筍般冒出地面。

一時(shí)間，投資視頻網(wǎng)站成為“時(shí)尚”，軟銀、紅杉、凱雷、SIG、D CM等一批國(guó)際頂級(jí)VC不斷加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的投資力度，資金總額達(dá)到1億美元以上。成立于2005年4月的土豆網(wǎng)繼該年12月IDG曾投資土豆網(wǎng)80萬美元后，于2006年5月再獲寰慧投資(Granite Global Ventures)、集富基金(JAFCO)及IDG投資的850萬美元；12月，因張鈺事件一炮成名的優(yōu)酷網(wǎng)對(duì)外宣布，獲得三家基金總共1200萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資；優(yōu)酷網(wǎng)之后，悠視網(wǎng)也完成了第二輪共計(jì)2000萬美元的融資，這是當(dāng)時(shí)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)最大規(guī)模的一次融資。

在網(wǎng)絡(luò)視頻表面紅火的市場(chǎng)影響下，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的其他企業(yè)也開始涉水這一領(lǐng)域。10月，Google以16.5億美元的高價(jià)收購(gòu)國(guó)際分享視頻網(wǎng)站巨頭YouTube，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛推出網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)。

門戶網(wǎng)站眼看著視頻對(duì)用戶的吸引力，也開始了行動(dòng)。張朝陽在P2P視頻領(lǐng)域投入重金，推出以娛樂和體育為主的視頻電臺(tái)，重點(diǎn)發(fā)展視頻+體育的模式，搜狐還推出了兩個(gè)采用電視臺(tái)制作和播出模式的網(wǎng)絡(luò)電視頻道，專門播報(bào)視頻內(nèi)容。新浪則在11月推出了播客服務(wù)。相比與新興視頻網(wǎng)站，門戶網(wǎng)站的強(qiáng)大實(shí)力更加輕而易舉地將視頻服務(wù)引來的流量轉(zhuǎn)為了收入，而視頻網(wǎng)站的贏利

卻還遙遙無期。

基于Web2.0的社交網(wǎng)站在2006年也很火熱。上一年國(guó)際社交網(wǎng)站Myspace的火爆以及它被新聞集團(tuán)的收購(gòu)，將SNS的概念和實(shí)際價(jià)值深入人心。2006年中國(guó)社交網(wǎng)站在不斷涌現(xiàn)的同時(shí)，也得到了資本市場(chǎng)的青睞。3月，帖易宣稱獲得美商中經(jīng)合等投資機(jī)構(gòu)的2000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，紅杉投資向奇虎注資2000萬美元，而此時(shí)奇虎僅僅誕生不到200天，奇虎聲稱聚焦“社區(qū)搜索技術(shù)服務(wù)商”。千橡互動(dòng)集團(tuán)再次獲得來自獲得來自GA為首的國(guó)際知名私人資本和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的總共4800萬美元投資。ChinaBBS(大旗網(wǎng))宣布獲得Google 3000萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資，專注于“BBS聚合門戶”。

網(wǎng)絡(luò)社區(qū)盛行之下，其他行業(yè)者也開始進(jìn)入。運(yùn)營(yíng)中國(guó)交友中心的中友互動(dòng)于2006年3月推出的個(gè)人娛樂門戶丫客，這個(gè)網(wǎng)站借鑒了MySDace的諸多優(yōu)點(diǎn)，并且以定位于“中國(guó)MySpace”為基本訴求；6月，納斯達(dá)克上市公司九城關(guān)貿(mào)重金打造的貿(mào)易通社區(qū)正式上線。它是一個(gè)基于Web2.0的SNS貿(mào)易交互社區(qū)，其超越個(gè)人交友和私人圈子層面的企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)社區(qū)的定位，給電子商務(wù)2.0模式作出嶄新的詮釋。截至2006年8月，該社區(qū)日均訪問量已達(dá)10萬人次，日均PV30萬人次，注冊(cè)用戶數(shù)3萬人。這其中最引人關(guān)注的是馬云的動(dòng)作。這一年，阿里巴巴成功收購(gòu)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的餐飲點(diǎn)評(píng)及房產(chǎn)資訊社區(qū)——口碑網(wǎng)。

隨著“老徐”們的人氣暴漲，2006年，新浪的博客頻道已經(jīng)為其帶來了超過上億次的日點(diǎn)擊量，也令新浪網(wǎng)第三季度的廣告收入同比增長(zhǎng)了40％以上。慢了半拍的網(wǎng)易也在2006年意識(shí)到博客的重要，開始進(jìn)入這一領(lǐng)域。繼5月透露“第三季度會(huì)推出博客產(chǎn)品”后，丁磊在9月讓用戶見到了網(wǎng)易的博客，當(dāng)時(shí)，網(wǎng)易首席運(yùn)營(yíng)觀董瑞豹的信心是：從今天起，網(wǎng)易將成為最好的BSP。兩年后，丁磊的堅(jiān)持和網(wǎng)易的技術(shù)讓網(wǎng)易博客真正找到了自己的位置。不過，這是后話，在當(dāng)時(shí)，博客的興起沒能給普通博主帶來利益，其商業(yè)模式至今都還在探索之中。當(dāng)年，徐靜蕾因?yàn)楹托吕嗽诶娴姆峙渖袭a(chǎn)生了摩擦，而自創(chuàng)了名為鮮花村的博客網(wǎng)站。然，如徐靜蕾者幾許，大多數(shù)的博主仍然在為財(cái)大氣粗的網(wǎng)站貢獻(xiàn)利益，博客在很長(zhǎng)時(shí)間里被認(rèn)為是普通人出名的工具，網(wǎng)站賺取人氣的利器。

博客之外的威客、維客也在這一年進(jìn)入人們的視野。但終年而看，Web2.0帶來的熱潮賺盡了眼球和資本，卻沒有為自己爭(zhēng)得實(shí)實(shí)在在的利益，倒是與已有模式的融合后，取得了些許的成績(jī)：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借助Web2.0的熱潮，暖了自己的身子，而單純Web2.0的勝利還存在于眾多的努力之中。這個(gè)被看好的概念，在之后的時(shí)間里，仍然被很多人實(shí)踐著，視頻網(wǎng)站依然擁有人氣，社交網(wǎng)站更是博得了年輕人的好感，博客也顯示了其獨(dú)特的魅力，但始終有一點(diǎn)讓所有人深思：贏利模式。這個(gè)商業(yè)中本質(zhì)的關(guān)鍵詞還需要更多的時(shí)間和精力去揣摩。

新媒體的革命

2006年4月，英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志刊登了一篇有關(guān)新媒體的長(zhǎng)篇調(diào)查。共分八部分的文章，清晰而明確的闡明了新媒體將帶來的巨大沖擊：不管是報(bào)紙、雜志還是電視、電影、廣播，傳統(tǒng)媒體的本質(zhì)都是一樣的，就是一群窄眾控制著信息傳遞的話語權(quán)，受眾只能被動(dòng)接受而幾乎沒有反饋互動(dòng)的機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式建立在大量的受眾基礎(chǔ)上，并向他們傳遞被動(dòng)的廣告信息。

以博客、播客、維基等為初始形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)新媒體卻從根本上改變了媒體的本質(zhì)，也顛覆了傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式：用戶可以及時(shí)反饋，與其他讀者互動(dòng)，甚至可以提供新信息，參與信息的傳播過程。而因互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)終端技術(shù)興起的移動(dòng)媒體則靠著其便捷的特征，在2006年迅速發(fā)展。

媒體世界里發(fā)生了一場(chǎng)新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體格局的顛覆性革命，一人對(duì)多人的“演講”格局正轉(zhuǎn)向“對(duì)話”格局，一方面，傳統(tǒng)媒體并不想放棄自己主導(dǎo)話語權(quán)的權(quán)利，于是，我們看到了一系列“多米諾骨牌”式的傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站改版行動(dòng)：

2006年4月28日，央視國(guó)際實(shí)現(xiàn)全新改版，以《央視論壇》為總品牌統(tǒng)領(lǐng)網(wǎng)上論壇，并與博客、播客、在線訪談等構(gòu)成綜合性社區(qū)網(wǎng)站；10月18日，鳳凰衛(wèi)視傳媒集團(tuán)旗下的鳳凰新媒體推出全新改版網(wǎng)站，已經(jīng)上線運(yùn)作了8年之久的鳳凰網(wǎng)從單純的電視媒體官方網(wǎng)站一躍轉(zhuǎn)型成為有特色的多媒體多平臺(tái)資訊門戶網(wǎng)站。新網(wǎng)站添加了博客、辯論、社區(qū)、RSS、Tag、定制等具有Web 2.0特色的互動(dòng)元素。

平面媒體也在積極應(yīng)對(duì)來自新媒體的挑戰(zhàn)。3‘月，由南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)與原深圳熱線合作，投資1億元推出了中國(guó)第一個(gè)面向Web2.0的新聞互動(dòng)社區(qū)網(wǎng)站奧一網(wǎng)，試圖在傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體之間開出一條通道；上海解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)2006年則陸續(xù)推出了手機(jī)彩信報(bào)、電子報(bào)、電子雜志等多種跨平臺(tái)、不同形態(tài)的報(bào)紙服務(wù)。

然而，在這些傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站中，大多數(shù)依舊是把網(wǎng)站看作是傳播現(xiàn)有電視、廣播節(jié)目的渠道，真正來自用戶的內(nèi)容并沒有成為這些網(wǎng)站的主流。另一方面，一批純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司看到了已有格局下，真正具備“造反”氣質(zhì)的新媒體門戶網(wǎng)站缺失的狀態(tài)，于是11月底，貓撲網(wǎng)宣告推出新聞、娛樂、互動(dòng)三大中心體系，打出“新媒體、新門戶、新貓撲”的旗號(hào)。千橡集團(tuán)總裁陳一舟也表示：貓撲向新媒體門戶轉(zhuǎn)型，也是因?yàn)椤伴T戶模式”可以更有效地把流量轉(zhuǎn)化成為收入，是一種“水到渠成的變現(xiàn)方式”。

2006年5月15日，中國(guó)移動(dòng)CE0王建宙在紐約與新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO默多克會(huì)晤，中移動(dòng)收購(gòu)新聞集團(tuán)持有的20％鳳凰衛(wèi)視股份。王建宙稱，這意味著“在電信與媒體逐步融合的今天，中移動(dòng)作出了一個(gè)重要的決定和選擇”。此前，王建宙多次在公眾場(chǎng)合說，手機(jī)已經(jīng)具備了媒體傳播的特性，實(shí)現(xiàn)手機(jī)媒體化是中移動(dòng)的戰(zhàn)略方向。中移動(dòng)擁有超過2，6億手機(jī)用戶。鳳凰衛(wèi)視成為中移動(dòng)造就“第五媒體”的第一站，手機(jī)廣告使新媒體營(yíng)銷從理論轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)。這都標(biāo)志著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)“媒體化”程度的加深。7月12日，中國(guó)聯(lián)通全面推出手機(jī)廣告，向其1.3億多手機(jī)用戶提供廣告信息服務(wù)。目前主要通過以WAP技術(shù)訪問互聯(lián)網(wǎng)、短信、語音和預(yù)先置入四種方式提供廣告業(yè)務(wù)。

作為網(wǎng)絡(luò)媒體的延伸，手機(jī)媒體的主要優(yōu)勢(shì)在于高度的便攜性、互動(dòng)性、網(wǎng)絡(luò)化，及用戶的海量性。2006年的世界杯成為了促使手機(jī)電視騰飛的催化劑。擁有中國(guó)地區(qū)獨(dú)家寬帶網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)無線版權(quán)的上海東方寬頻公司稱，6月10日比賽當(dāng)天數(shù)小時(shí)內(nèi)，東方寬頻視頻點(diǎn)擊量即突破數(shù)億次。

中國(guó)傳媒研究中心發(fā)布的《中國(guó)新媒體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)》顯示，2006年中國(guó)新媒體產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)總值達(dá)到1140億元，占中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)總值的近三分之一。該報(bào)告中的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2006年我國(guó)新媒體的兩大組成板塊移動(dòng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體均實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)。移動(dòng)媒體總收入達(dá)到888億元，包括手機(jī)電視、手機(jī)廣播、手機(jī)短信、手機(jī)游戲、移動(dòng)電視等，同比增長(zhǎng)41.3％；網(wǎng)絡(luò)媒體總收入為252億元，包括網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)視頻、博客、各種下載業(yè)務(wù)等，其中網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)廣告收入增長(zhǎng)較快，同比分別增長(zhǎng)62.0％和48.2％。

電子商務(wù)的混戰(zhàn)

2006年，中國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)很熱鬧，遠(yuǎn)沒有格局定板的樣子。

“2006年，電子商務(wù)領(lǐng)域有點(diǎn)火爆。”時(shí)任中國(guó)制造網(wǎng)副總裁的許劍峰這樣評(píng)價(jià)2006年的電子商務(wù)。

實(shí)際上，自從2003年互聯(lián)網(wǎng)再次復(fù)蘇，電子商務(wù)便成為了行列里的排頭兵。習(xí)慣于用100的倍數(shù)來描述成績(jī)的馬云，曾在不同的場(chǎng)合提到了一組有關(guān)阿里巴巴收入的數(shù)字：“2004年，每天收入100萬元；2005年，每天利潤(rùn)100萬元；2006年，每天納稅100萬元。”

盡管這組數(shù)字引起了業(yè)內(nèi)頗多爭(zhēng)論，但不可否認(rèn)的是，電子商務(wù)的確發(fā)展十分迅猛。中國(guó)電子商務(wù)注定要走一條不同于國(guó)外的道路。但是，業(yè)內(nèi)的參與者們卻各自沿著不同的路線去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

“我好久都沒有這么興奮過了。”2006年11月22日，在阿里巴巴跟中國(guó)郵政的合作簽約儀式上，馬云釋懷地說道。借助中國(guó)郵政遍布全國(guó)的經(jīng)脈，無疑將可進(jìn)一步延長(zhǎng)馬云旗下產(chǎn)品的覆蓋率。物流系統(tǒng)完善了馬云的平臺(tái)架構(gòu)，也使得他再次走在了時(shí)代的前面。但就在馬云忙于鋪設(shè)他未來的平臺(tái)之路時(shí)，身邊已是危機(jī)四伏。

坐在B2B第二把交椅上的慧聰，與阿里巴巴之間的斗爭(zhēng)已遠(yuǎn)非口水戰(zhàn)那么簡(jiǎn)單。這年5月，環(huán)球資源購(gòu)買了慧聰10％的已發(fā)行股本，二者宣布結(jié)成了“國(guó)內(nèi)最大的B2B聯(lián)盟”。慧聰與專做外貿(mào)的環(huán)球資源聯(lián)手的意圖十分明確，即希望從阿里巴巴手中奪取外貿(mào)B2B的市場(chǎng)份額。

而讓馬云感到頭疼的原因更多來自內(nèi)部的整合。雅虎中國(guó)一役，以及在未來幾年繼續(xù)“不收費(fèi)”的淘寶，使得阿里巴巴面臨未來增長(zhǎng)想象空間的瓶頸。IDG全球常務(wù)副總裁熊曉鴿曾在這年的一次風(fēng)投會(huì)議上言稱“不會(huì)投資阿里巴巴”，因?yàn)槿粝霃拇藭r(shí)的阿里巴巴身上獲取兩倍的回報(bào)，則等于其在規(guī)模上要超過分眾傳媒和網(wǎng)易兩家的總和，“要實(shí)現(xiàn)它太具挑戰(zhàn)性了”。

eBay在中國(guó)已被淘寶逼到了一個(gè)墻角，而這年的騰訊拍拍網(wǎng)正在用相同的策略對(duì)淘寶構(gòu)成威脅。在這一方面，馬云的優(yōu)勢(shì)就在于其完整的電子商務(wù)平臺(tái)架構(gòu)之間的完美整合。5月，阿里巴巴正式對(duì)外宣布，在淘寶上推出B2C業(yè)務(wù)。而早在2004年，馬云就曾表示， “未來的電子商務(wù)，將沒有B2B與B2C的界線，最大的好處就是電子商務(wù)將像身邊的自來水一樣方便。”

實(shí)際上，這一論調(diào)在2006年頗為流行。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在推出了C2C業(yè)務(wù)之后，其市場(chǎng)總監(jiān)張睿帆曾對(duì)外表示，“隨著電子商務(wù)愈加發(fā)展，B2C、B2B及C2G三種電子商務(wù)模式之間的界線越來越模糊。”

與此同時(shí)，可以清晰地看到，電子商務(wù)正在由一個(gè)信息平臺(tái)的角色，向各個(gè)縱深領(lǐng)域急速切入，與傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)一步結(jié)合。各個(gè)垂直類行業(yè)網(wǎng)站的電子商務(wù)正在獨(dú)當(dāng)一面，他們?cè)诟餍袠I(yè)領(lǐng)域的深入程度是阿里巴巴、慧聰們無法匹敵的，因此在專一領(lǐng)域具有一定發(fā)展優(yōu)勢(shì)。另一方面，像泰康在線、攜程等專業(yè)電子商務(wù)門戶也在各自領(lǐng)域占有一席之地。由泰康人壽保險(xiǎn)公司投資建立的泰康在線，開辟了保險(xiǎn)在線直銷的新模式，從而為傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)營(yíng)造了一個(gè)新的輔助銷售渠道。這種與行業(yè)業(yè)務(wù)本身的結(jié)合度，顯然也是其他形式的電子商務(wù)門戶無法觸及的。

2006年電子商務(wù)戰(zhàn)局的混亂，還源于一些使用新戰(zhàn)術(shù)的后來者。其中，專做外貿(mào)軟件的九城集團(tuán)，由于其目前有50％的貿(mào)易軟件業(yè)務(wù)因響應(yīng)政府號(hào)召而免費(fèi)，因而其旗下的B2B新兵沱沱網(wǎng)便成為其寄望的目標(biāo)。為了擴(kuò)大企業(yè)會(huì)員數(shù)量，沱沱推出了免費(fèi)策略——拿出280萬元來獎(jiǎng)勵(lì)注冊(cè)用戶，并稱將在未來兩年內(nèi)拿出兩億元人民幣，帶領(lǐng)中國(guó)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商到海外參展，直接接觸海外買家。沱沱網(wǎng)CEO王雙說：“這并不是一時(shí)聚攏人氣，而是網(wǎng)站長(zhǎng)期免費(fèi)服務(wù)的開始。”

而成立于2005年的買麥網(wǎng)也是“來者不善”。它背后有多年在域名、服務(wù)器領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打的萬網(wǎng)作為有力支撐。萬網(wǎng)會(huì)介入電子商務(wù)的戰(zhàn)局也并不奇怪，成立近十年來，其手中掌握了大量的中小企業(yè)客戶，且其在建站、信息化方面也擁有資深經(jīng)驗(yàn)。而在渠道上，買麥網(wǎng)也沿襲和借助了萬網(wǎng)遍布全國(guó)各地的渠道代理商優(yōu)勢(shì)。與阿里巴巴的直銷、慧聰?shù)摹爸变N與代理相結(jié)合”的模式相比，買麥網(wǎng)則采用了“大區(qū)獨(dú)代、分區(qū)直銷”的模式，使得在渠道上層次更加豐富。游戲免費(fèi)成功

提到2006年的網(wǎng)絡(luò)游戲，最有發(fā)言權(quán)的可能是陳天橋和史玉柱，前者讓免費(fèi)游戲成功，后者在被搶了先機(jī)后一如既往地注重市場(chǎng)和推廣。

在2005年第三季度盛大游戲巔峰到來的時(shí)候，陳天橋卻對(duì)自己首倡的網(wǎng)游模式革命，以免費(fèi)模式取而代之。華爾街以及媒體很難理解盛大為何要放棄眼前的高額利潤(rùn)，而走上免費(fèi)模式這樣一條兇險(xiǎn)無比的道路。而盛大隨后輝煌的業(yè)績(jī)證明陳天橋決斷的正確。

受免費(fèi)模式影響，2005年四季度盛大游戲收入蒙受巨大損失，但陳天橋依然癡心于新模式的開拓。在2006年第一季度，穩(wěn)住了游戲業(yè)務(wù)下滑的勢(shì)頭。而據(jù)盛大2006年8月16日公布的第二季度財(cái)報(bào)顯示，其網(wǎng)絡(luò)游戲收入達(dá)到4680萬美元，這一數(shù)字已經(jīng)超過轉(zhuǎn)型之前2005年第四季度3870萬美元網(wǎng)絡(luò)游戲收入。兩個(gè)季度的時(shí)間，盛大成功地過渡到全新的商業(yè)模式。

盛大在一個(gè)季度內(nèi)把原來的模式作了徹頭徹尾的變革，然后用一個(gè)季度的時(shí)間恢復(fù)到原有收入的99％，再用一個(gè)季度的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。當(dāng)陳天橋?qū)⑦@個(gè)消息告訴他的合作伙伴的時(shí)候，所有行家都說，全世界都沒有過一個(gè)每季度幾億元收入的企業(yè)，在一天之間毀掉原來的模式，又在一個(gè)季度之內(nèi)恢復(fù)的。

進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲是這樣，革新網(wǎng)絡(luò)游戲的商業(yè)模式亦然。2005年初，隨著國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，免費(fèi)測(cè)試階段的游戲越來越多，這給盛大及其同行帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)。盛大以往自主研發(fā)的兩款游戲在免費(fèi)測(cè)試階段反響不錯(cuò)，均有十多萬的同時(shí)在線用戶，但是，進(jìn)入收費(fèi)階段之后同時(shí)在線用戶馬上跌到兩萬左右。這一現(xiàn)象，并非僅僅出現(xiàn)在盛大的游戲當(dāng)中。好在陳天橋在一年前就已經(jīng)想好了脫身之計(jì)。

在免費(fèi)模式轉(zhuǎn)型成功之后，在盛大的游戲平臺(tái)上總共運(yùn)營(yíng)了12款網(wǎng)絡(luò)游戲，在陳天橋看來，這樣的產(chǎn)品組合無疑是更為安全可靠的，而且由于新模式的不斷推廣，網(wǎng)絡(luò)游戲的生命周期會(huì)不斷拉長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)游戲負(fù)面社會(huì)壓力也相對(duì)減弱，盛大終于將自己的事業(yè)基礎(chǔ)建筑在了一個(gè)牢固的地基上。

2006年的史玉柱和他的《征途》，被人們稱作“黑馬”。11月11日，《征途》同時(shí)在線人數(shù)超過68萬，超過了之前盛大《傳奇》創(chuàng)造的67萬最高記錄。在此之前，史玉柱已經(jīng)向外公布，《征途》月盈利達(dá)到850萬美元，在國(guó)內(nèi)游戲公司當(dāng)中，僅次于網(wǎng)易，黑馬姿態(tài)十足。

雖然被盛大多次搶先，但是《征途》全面免費(fèi)以及給玩家發(fā)工資的策略也在市場(chǎng)上取得了不錯(cuò)的成效。當(dāng)年，在《征途》的所有用戶當(dāng)中，83％都是免費(fèi)的，真正收費(fèi)的用戶只有17％。史玉柱認(rèn)為，免費(fèi)用戶很重要可以為自己帶來人氣，而收費(fèi)用戶在代練以及裝備交易方面的市場(chǎng)潛力遠(yuǎn)大于普通的點(diǎn)卡計(jì)時(shí)收費(fèi)市場(chǎng)。

曾經(jīng)在安徽省統(tǒng)計(jì)局農(nóng)村調(diào)查隊(duì)工作過的史玉柱自信對(duì)市場(chǎng)調(diào)查有著更深的理解，史玉柱曾經(jīng)直接進(jìn)到網(wǎng)吧里和玩家聊天。調(diào)查之后，史玉柱發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)游和保健品一樣，真正的最大市場(chǎng)是在下面，不是在上面。中國(guó)市場(chǎng)是金字塔形的，塔尖部分是北京、上海、廣外I這些城市，中間是南京、武漢、無錫等較大城市，真正最大的網(wǎng)游市場(chǎng)就在農(nóng)村，農(nóng)村玩網(wǎng)游的人數(shù)比縣城以上加起來要多的多。

在這樣的市場(chǎng)里，有多年保健品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的史玉柱無疑有更大的發(fā)揮空間。外界普遍認(rèn)為史玉柱保健品成功的關(guān)鍵是廣告，而在史玉柱看來最關(guān)鍵的一環(huán)其實(shí)是地面推廣。史玉柱有意將在保健品當(dāng)中的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到了網(wǎng)絡(luò)游戲當(dāng)中。據(jù)征途網(wǎng)絡(luò)副總經(jīng)理湯敏介紹，當(dāng)時(shí)征途網(wǎng)絡(luò)的地面辦事處已經(jīng)近百家，計(jì)劃發(fā)展到上千家。

“如果允許網(wǎng)絡(luò)游戲做廣告，《征途》的用戶數(shù)可能早超過一百萬了。”自稱非常喜歡打廣告的史玉柱在網(wǎng)絡(luò)游戲方面似乎沒有太多的施展空間，因?yàn)楸O(jiān)管政策的限制，當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品不能在電視廣告上出現(xiàn)。而廣告方式似乎對(duì)玩家來說也不是非常的有效，但是當(dāng)年的史玉柱還是耐不住寂寞，將征途網(wǎng)絡(luò)的形象廣告打到了央視兩個(gè)頻道上，開了網(wǎng)絡(luò)游戲公司打電視廣告的先河。

無線互聯(lián)網(wǎng)的生機(jī)

“無線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是唯一一次亞洲超越美國(guó)的技術(shù)信息化革命”。摩根士丹利全球首席經(jīng)濟(jì)師史蒂芬·羅奇這樣說到。想想看，如果中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶擴(kuò)大4倍，從1億多增加到4億，這會(huì)是一個(gè)什么樣的互聯(lián)網(wǎng)?

就在幾年前，中國(guó)的無線互聯(lián)網(wǎng)上還只有“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”一家網(wǎng)站。之后中國(guó)的無線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一步步突破終端、內(nèi)容、用戶體驗(yàn)等瓶頸，開始走進(jìn)第一個(gè)高速增長(zhǎng)期。據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示，2006年中國(guó)無線互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站已經(jīng)超過8萬家，無線互聯(lián)網(wǎng)用戶注冊(cè)量達(dá)到8200萬。這年第一季度，中國(guó)無線互聯(lián)網(wǎng)整體市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到16.69億元人民幣。

2006年7月，風(fēng)險(xiǎn)投資商集富亞洲、美國(guó)中經(jīng)合和IDGVC三方又共同為3G門戶網(wǎng)投入超過1000萬美元的第二輪投資，以支持3G門戶網(wǎng)繼續(xù)在獨(dú)立于移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展；而對(duì)無線互聯(lián)網(wǎng)準(zhǔn)備已久的空中網(wǎng)更是旗幟鮮明地提出無線互聯(lián)網(wǎng)門戶的定位，并在第一季度財(cái)報(bào)中宣布將在2006年向無線互聯(lián)網(wǎng)門戶投入1000萬美元資金。此外，傳統(tǒng)門戶老大新浪也在去年推出了無線門戶。一個(gè)新的無線互聯(lián)網(wǎng)江湖已經(jīng)成型。

2006年3月，分眾傳媒斥資3000萬美元收購(gòu)凱威點(diǎn)告成立了分眾無線，正式進(jìn)軍無線廣告業(yè)務(wù)。當(dāng)月，中國(guó)移動(dòng)聯(lián)合飛拓?zé)o限正式開展了基于移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的廣告業(yè)務(wù)。而就在7月初，中國(guó)聯(lián)通也隨著進(jìn)入無線廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)域，授權(quán)其全資子公司聯(lián)通新時(shí)訊進(jìn)行實(shí)際運(yùn)營(yíng)。

一直以來，贏利模式都是免費(fèi)WAP網(wǎng)站們的一道硬傷。盡管當(dāng)時(shí)包括3G門戶網(wǎng)、3G泡泡、3G生活網(wǎng)等站點(diǎn)的人氣都相當(dāng)可觀，但這么多的注意力卻一直未能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的收益。2006年3月，隨著明基的一則廣告出現(xiàn)在3G門戶網(wǎng)首頁，它也正式開展起了自己的廣告業(yè)務(wù)。

除了廣告業(yè)務(wù)，手機(jī)游戲也逐漸成為了投資商、運(yùn)營(yíng)商、技術(shù)研發(fā)公司的新寵兒。In-Stat公司這年發(fā)布的調(diào)研報(bào)告顯示，預(yù)計(jì)到2009年全球手機(jī)用戶總數(shù)將突破23億大關(guān)。在歐美等國(guó)家，手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)的收入已經(jīng)達(dá)到上億美元。無線互聯(lián)網(wǎng)的生機(jī)開始全面地展現(xiàn)出來。

運(yùn)營(yíng)商在無線互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈中始終處于主導(dǎo)地位。這一年，運(yùn)營(yíng)商對(duì)免費(fèi)WAP的政策以及上網(wǎng)資費(fèi)做出了多次調(diào)整，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了不小的波動(dòng)。令人欣慰的是，即使是在這種大環(huán)境不甚穩(wěn)定的情況下，中國(guó)無線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)依然在曲折中前行。并取得了一定的成績(jī)。與2005年相比，2006國(guó)內(nèi)的無線上網(wǎng)用戶依然保持著快速持續(xù)的增長(zhǎng)，用戶市場(chǎng)的需求也不斷升級(jí)。無線互聯(lián)網(wǎng)不論是在站點(diǎn)數(shù)量，還是內(nèi)容數(shù)量方面都獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。