久經考驗的商業互聯網

商業互聯網一晃已經十年，可以進入歷史學家的視野。《互聯網周刊》正好創辦了十年，它是商業互聯網久經考驗的伙伴。

十年前的一天，一位朋友神秘地對我說：你知道一位革命家最難得到的評價是什么?我一臉茫然。他自己揭開答案說：是“久經考驗”一詞。想想也對，在歷次困難和風浪中，都堅持對了方向，確實不容易。

對信息革命來說，久經考驗可能更難。因為久經考驗，不僅要考驗堅持不變，如信念；還要考驗堅持變化，如創新、隨需而動，也就是堅持變的本身不變。有的人，今天賺，明天賠，就沒法說久經考驗。而張朝陽、丁磊、馬云、馬化騰、陳天橋、李彥宏等等，到目前為止，還在商業第一線領潮，應該算久經十年考驗了。

經不住考驗的典型，是2000年網絡低潮時，如鳥獸散的大群投機者?；剡^頭來看，他們四散奔逃，并不時后悔、謾罵互聯網之時，正是后起的少年中國人悄悄進入網游、QQ等主陣地，發起向首富榜沖擊的同時。中國商業互聯網不相信眼淚，更不相信經不住考驗的人。

十年過來了，大浪淘汰，《互聯網周刊》經歷風風雨雨，再來看這個“久經考驗”，我們看出兩個在商業互聯網中立足的門道：

第一，要有久經考驗的互聯網商業頭腦

互聯網商業頭腦，其實說簡單也簡單，就是一句話，相信時代變了。但絕大多數的人，要做到這一點難上加難。人們始終存在著不相信時代發生變化的潛意識。八年前，有人用一個富有文彩的比喻，說出這些人的心里話：“網絡終究是一陣風，它拂過生活的每個角落，但不會徹底改變它。”

投機者當然看到了變化，但只是表面變化，所以不能持久。時代發生變化，是指規則發生了變化，出現了新的游戲規則。規則沒發生變化的，不叫時代變化，而只是一陣風引起的面上一層的變化。

互聯網商業引起的最大規則變化，就是從單一品種大規模生產，轉向了小批量多品種的生產，從品種不經濟，轉向了品種經濟。互聯網在其中起到低成本協調差異的作用。于是，有了馬云的網商出現，利用互聯網將小企業聯合起來，替代大企業模式；于是有了馬化騰的直接信息共享平臺，在上面發展個性化增值應用，“插根扁擔就開花”。

第二，要有久經考驗的互聯網商業邏輯

久經考驗，對于傳統產業的意思，往往是酒精考驗，經過酒精一考驗，最大的變化，就是把商業邏輯變成了非商業邏輯，在“激蕩的三十年”中，我們屢屢看到這種非理性的官本位邏輯，戰勝了理性的商業邏輯。

如果互聯網也相信傳統官本位社會遺留的這類非商業邏輯，就不可能經受互聯網商業的考驗。

互聯網商業久經考驗的結果，與“激蕩的三十年”相反，是淘汰位子邏輯、老子邏輯、裙子邏輯、刀子邏輯。網易早年也曾有過財務審計上的危機，但互聯網體制挽救了它。是上市公司好的制度，讓丁磊最終成為干干凈凈的首富，財務透明的首富，一個遵循商業邏輯、不怕“殺豬榜”的首富。

商業互聯網其實并不久，但它確已經過考驗。它的力量來自兩個更為長久的支持力量，一是互聯網本身，一是商業邏輯本身。