中國電信的全業(yè)務(wù)演進(jìn)

收購C網(wǎng)，是中國電信自身發(fā)展歷程中的一次里程碑式轉(zhuǎn)型。

經(jīng)過長達(dá)將近半個(gè)月的醞釀與談判，中國電信運(yùn)營商重組在商討與決策層面終于塵埃落定，新聯(lián)通（www.chinaunicom.com.cn）與網(wǎng)通（www.cnc.cn）的合并、新電信（www.chinatelecom.com.cn）收購聯(lián)通CDMA業(yè)務(wù)，新移動(dòng)的TD建網(wǎng)，各家運(yùn)營商一系列的重組業(yè)務(wù)開始進(jìn)入了操作層面，而3G牌照的發(fā)放也已經(jīng)迫在眉睫。

至此，中國電信市場將形成三足鼎立的局面。相應(yīng)的問題也隨之浮出水面：誰會(huì)成為此次重組最大的贏家？利益的天平又將傾斜在何處？無疑，中國電信收購CDMA網(wǎng)絡(luò)，成為此次重組中最大的亮點(diǎn)之一。

身份之變

6月2日，中國電信與中國聯(lián)通雙雙發(fā)布公告，中國電信將以總價(jià)1100億元人民幣收購聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)。其中，中國電信集團(tuán)將以662億收購聯(lián)通C網(wǎng)資產(chǎn)，上市公司以438億收購C網(wǎng)業(yè)務(wù)。

具體收購的C網(wǎng)資產(chǎn)包括：自2008年10月1日交割之日起，中國聯(lián)通帳單及手機(jī)號(hào)為133和153號(hào)段的CDMA用戶；CDMA業(yè)務(wù)有關(guān)的傳輸設(shè)施；若干CDMA網(wǎng)絡(luò)共用資產(chǎn)；北方十省的若干營業(yè)廳；相關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、關(guān)于CDMA業(yè)務(wù)的手機(jī)終端、使用CDMA的相關(guān)機(jī)房及設(shè)備、IT系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、相關(guān)的動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)—至此，中國聯(lián)通擁有4200萬用戶的聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)將被中國電信納入囊中。

收購C網(wǎng)，是中國電信自身發(fā)展歷程中的一次里程碑式轉(zhuǎn)型—從世界第一的固網(wǎng)運(yùn)營商向全業(yè)務(wù)運(yùn)營商的身份轉(zhuǎn)型。但收購C網(wǎng)的過程中以及收購之后顯然會(huì)遇到諸如資本、技術(shù)、人員等多方面的問題，中國電信如何提供充足的能量吃下這張網(wǎng)并發(fā)展壯大，成為勝者？

整合為先

按照中國電信的時(shí)間表，原聯(lián)通C網(wǎng)向新電信的交割將在９月底完成，并在交割后的2周之內(nèi)將現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)升級(jí)為EV-DO，同時(shí)新電信計(jì)劃在今年年底前完成對(duì)180個(gè)城市的EV-DO覆蓋。根據(jù)中國電信集團(tuán)總經(jīng)理王曉初預(yù)計(jì)，未來兩至三年C網(wǎng)用戶總數(shù)超過1億戶，市場占有率達(dá)15%，預(yù)計(jì)到2010年C網(wǎng)業(yè)務(wù)將會(huì)獲得盈利。

然而，在全業(yè)務(wù)運(yùn)營競爭的時(shí)代，中國電信同樣面臨著如何成功“消化”這張網(wǎng)的問題：如何在不改變用戶體驗(yàn)的前提下滿足實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的融合？財(cái)務(wù)、人力資源、營業(yè)廳、基站和機(jī)房的分割都是很現(xiàn)實(shí)的問題，如何利用好現(xiàn)有的資源？系統(tǒng)整合過程中會(huì)遇到哪些困難？

為此，中國電信提出了“聚焦客戶的差異化戰(zhàn)略”—這將成為中國電信擺脫此前中國聯(lián)通經(jīng)營C網(wǎng)能否取得成功的關(guān)鍵。

今年７月份，中國電信加入CDMA發(fā)展組織CDG；7月18日，中國電信集團(tuán)公司移動(dòng)通信實(shí)驗(yàn)室在中國電信廣州研究院掛牌，主要將為C網(wǎng)發(fā)展提供研究支持。事實(shí)上，從2001年開始，廣州研究院就承擔(dān)起中國電信3G研發(fā)和移動(dòng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作，積累了扎實(shí)的技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

為此，中國電信還實(shí)施了專門的終端戰(zhàn)略，一是集中大量采購CDMA終端，刺激手機(jī)制造商生產(chǎn)CDMA手機(jī)，并加快了與23家CDMA手機(jī)主流廠商的溝通交流，制定了明確的CDMA手機(jī)定制規(guī)范；二是中國電信成立了中國電信終端公司，專門負(fù)責(zé)移動(dòng)終端的定制和集采。

資金為王

除去即將到來的基站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)升級(jí)所要支出的巨額花費(fèi)，中國電信已經(jīng)為收購C網(wǎng)花費(fèi)了1100億元的資金。王曉初估計(jì)，在前三年中國電信母公司在CDMA上的資本開支將高達(dá)1462億元。因此，在目前情況下，要完成對(duì)CDMA資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)的收購，資金已經(jīng)成為能否成功整合的關(guān)鍵性因素。

今年8月，中國電信成功發(fā)行100億人民幣短期融資券，用于補(bǔ)充中國電信經(jīng)營性流動(dòng)資金及置換部分銀行貸款。9月5日，中國電信上市公司在股東大會(huì)上提出發(fā)行總額不超過人民幣500億元公司債券的議案，同時(shí)謀求批準(zhǔn)將增發(fā)債券規(guī)模擴(kuò)大至800億元的授權(quán)。

在外資運(yùn)營商已經(jīng)紛紛和中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)及中國聯(lián)通達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟之后，中國電信是中國四大電信運(yùn)營商中唯一尚未與外資電信公司合作的。除了資本層面的運(yùn)作，中國電信更看重的是與自身類似的公司所帶來的業(yè)務(wù)協(xié)同效益，尤其是能否幫助推動(dòng)3G業(yè)務(wù)的發(fā)展。

格局之變

三足鼎立局面的形成，將對(duì)電信格局產(chǎn)生什么影響？

如果要用一個(gè)關(guān)鍵字來概括此次電信重組，非“全”字莫屬。每家運(yùn)營商都具備了全業(yè)務(wù)牌照，意味著電信市場上的競爭將會(huì)更加激烈。尤其是中國電信收購C網(wǎng)后，將徹底打破中國移動(dòng)原有的在移動(dòng)市場上的壟斷局面。

對(duì)于中國電信而言，其自身的原有用戶，以及C網(wǎng)原有的用戶，仍然都會(huì)在此次轉(zhuǎn)型后得到更好的服務(wù)，并且也會(huì)享有更多的附加價(jià)值—因此，用戶的利益依然是中國電信的首要關(guān)注點(diǎn)。

這對(duì)于消費(fèi)者來說，也是一個(gè)有利的信號(hào)。新的競爭熱潮將會(huì)圍繞內(nèi)容、服務(wù)以及資費(fèi)展開，這也將促使各個(gè)競爭對(duì)手為避免自身客戶的流失，進(jìn)一步提高產(chǎn)品與服務(wù)，降低資費(fèi)。至少，漫游費(fèi)的取消與單向收費(fèi)的實(shí)行，不再是遙遙無期。