被誤解了的冬天

7月，阿里巴巴董事局主席馬云在一封名為《冬天的使命》的郵件中說道，盡管手頭已有20多億美元的“現金儲備”，但阿里巴巴（www.alibaba.com.cn）為了“過冬”，還是從今年年初開始就拿掉了所有的投資項目，目的就是為了保存實力：“如果我們的客戶都倒下了，我們同樣見不到下一個春天的陽光”，并告誡，這個冬天可能“更長”、“更寒冷”。

很多分析認為，這種過冬論只是馬云又一輪的炒作，還有人認為，這只是相似于本世紀初互聯網泡沫破滅、互聯網行業獨門獨院的幻滅。同時，觀察目前全球的經濟形勢，從美國的次貸危機到全球的能源價格飆升、人民幣升值、暫處于良性的通貨膨脹、銀根緊縮，使得大家不得不預計這次真的可能是個冬天，并且感冒的不只是互聯網，更是一次帶有經濟周期意味的全球性感冒。人們認為，作為阿里巴巴，一個集聚中國3250萬會員、涵蓋70%以上中小企業的平臺，作為傳統企業與互聯網平臺的接口，對于冬天氣息的感覺，大概有“春江水冷鴨先知”的敏感。

冬天不只是寒冷，我們對“冬天”大概還有些誤解。

“常態”的冬天

在經歷了幾年高速的經濟增長之后，2008年，中國經濟面臨各方面的嚴峻挑戰，而中小企業作為自改革開放初期成長起來的群體，不禁思索，是什么環節出問題了，導致過冬或準備過冬的處境？

其實從經濟周期的角度來看，這個冬天很正常。這是一種優勝劣汰、循環往復的過程：大量同質化競爭的企業存在，資源和市場的有限性必將使得有一部分競爭力弱、處于相對劣勢的企業熬不過冬天，結束四季征程。作為規模相對較小的中小企業，也往往在經濟波動中率先受到沖擊。

常態的冬天并不可怕，它的警示意義很大程度在于，社會資源配置的調整，如資金鏈的斷裂，國家給予宏觀支持可一定程度上幫助中小企業渡過難關。而對很多競爭力弱、急需轉型的企業來說，面對“過冬”現實，它們的管理者也非常熱切的希望通過有效的變革、轉型，實現再增長，所以，“過冬”作為經濟現象，其正常之處就在于：通過全球經濟、國家經濟形勢的背景影響，優勝劣汰，淘汰不適合市場競爭的中小企業，讓競爭力強勁的優勢企業存活下來，享受更優良的市場資源，取得更好發展。從這個角度來說，過冬的經濟意義不是如何讓所有中小企業安全過冬，而是主要通過市場選擇的作用，讓適合市場競爭、全球競爭的企業存活，并進一步實現“幸存者”的進步、發展。從這個角度看，這個冬天是“常態”的冬天。

“非常態”的冬天

正如冬天鍛造了華為（www.huawei.com.cn）、聯想（www.lenovo.com.cn），互聯網泡沫破滅磨礪了新浪（www.sina.com.cn）、搜狐（www.sohu.com.cn）、網易一樣，每個冬天的到來，都在常態的生死幻滅中，蘊含了下一次浪潮和生命力的春天。

與前幾次冬天不同，這次的冬天，在企業上下求索的路上，多了互聯網平臺的力量。在一片“冬天來了”的呼號中，我們看到，很多門戶網站，網易、搜狐等，并沒有過冬的跡象，“巨人”史玉柱也表示，“網游不受過冬影響”。

其實，在所有表示不擔心過冬的企業中，除了家業殷實的大型企業外，互聯網成為很多中小型企業的取暖處：在網絡的高速互聯中，時空、地域限制減弱，越來越多的企業可以依靠互聯網降低生產成本、聚合網絡智慧和創意，實現在傳統產業形態中不能達到的飛躍。

除了互聯網給予傳統產業的幫助，互聯網產業本身也呈現“高附加值”特點，除了將傳統產業搬到線上的“映射”外，更多的互聯網公司開始轉向賣技術、賣服務和賣創意，成為互聯網發展最堅實的核心。

所以，這個冬天，也可能給整個經濟帶來一種“非常態”的改變：從本質上將互聯網力量綜合到企業轉型、整改的規劃中。

春天在哪里

面對中小企業存在的問題，我們都在思考：怎么過冬，中小企業的春天在哪里？中小企業實現轉型，從低附加值生產轉向高附加值生產？政府繼續出臺相應政策，為中小企業發展改善環境？但是追根溯源，我們能看到這個冬天給予我們的不一樣的提示。

在8月初的第二屆APEC(亞太經濟合作組織)工商咨詢理事會亞太中小企業峰會上，很多中小企業負責人紛紛反映自己企業遇到的各種問題，參與會議的馬云、史玉柱等人獻計獻策。從會議反映出來的中小企業的狀態來看，他們確實面臨著過冬的威脅，但是外界理解的“阿里巴巴自己的冬天”卻絲毫沒有跡象顯示，實際上，從單純的業績增長上，阿里巴巴似乎還春風得意：與上年同期相比，阿里巴巴凈利潤6.972億元，較去年同期增長136.2%。作為新興的互聯網力量，馬云“過冬”的號召和警戒與其說是作為電子商務平臺與中小企業唇亡齒寒的擔憂，不如理解為其將更多的中小企業招至電子商務平臺避寒的動員。

與前幾次冬天的經歷不同，現在，互聯網作為一支獨立的力量，正逐漸發揮其與傳統產業結合、促進它們發展的關鍵力量。回顧中小企業和電子商務的發展歷史，我們發現，盡管以阿里巴巴為代表的電子商務平臺仍處于發展初期，但是，電子商務已經與線下的傳統產業有了越來越密切的聯系，而互聯網平臺+中小企業集群的模式也成為中國中小企業發展最獨特的特點。

與美國、日本等傾向于把企業做大、做強的經濟體不同，在意大利和中國，事實證明，做小、做活的中小企業發展良好，而與意大利單純的中小企業集群的模式還不同的是，中國的中小企業模式注入了互聯網平臺的力量和活力。

通常認為，意大利的中小企業集群模式通過專業分工、一體化操作，實現了集群模式的高效率和低成本，被證明是成功的中小企業模式。而相比意大利的這種“物理”集群模式，中國目前中小企業借力互聯網、電子商務平臺的模式則是一種更低成本的網絡集群模式。

在這種網絡集群里，中小企業通過互聯網平臺更豐富的信息、更平坦的渠道、更具創造力的聯合方式，逐步實現企業成本的降低和企業信息化、商務化的進步。從這個角度上說，互聯網平臺、電子商務，仍然可以作為中小企業減少運營成本、進一步將企業國際化的手段，而這個冬天的到來，也促使中小企業做出這樣的思考和轉變，冬去春來，這正是我們進一步強化中小企業集群+互聯網模式，這種中小企業核心競爭力的歷史機遇。

現實的困難也許即將到來，然而對于充滿生長點的中國中小企業來說，真正的冬天遠沒有到來。抓住企業轉型、抓住互聯網平臺結合的整體提升，等待未來中小企業的，將是一個更加有核心競爭力、有特色的春天。