邵亦波：坐在創(chuàng)業(yè)者這一邊

邵亦波希望自己跟創(chuàng)業(yè)者坐在桌子的一邊，而不是坐在對面。因此，邵亦波個人和基金都投資同一個公司，他在每個投資的公司里都是身兼投資者和創(chuàng)業(yè)者雙重角色。

左手抱著一個小男孩，右手牽著一個小女孩，穿著仔褲T恤的邵亦波走到臺上，和育嬰網(wǎng)站寶寶樹的“樹友”們一起走起了臺步，接著又和自己的父親做起了游戲。在寶寶樹上線一周年的慶典上，邵亦波就像一個愛玩的大男孩。

與大多數(shù)中國企業(yè)家不同，邵亦波驕傲地宣稱自己“怕老婆”；在電視節(jié)目《波士堂》播出的短片里，他不像其他企業(yè)家那樣擺出各種成功人士的pose，相反，里面全是他和太太鮑佳欣在戀愛中的親密合影，以及趴在地上與孩子們玩耍的快樂片段。

但是，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是邵亦波的全部。

大頭神童的創(chuàng)業(yè)

邵亦波的履歷是一個神童近似完美的成長經(jīng)歷，更加難得的是，他長大后并沒有像傷仲永那樣泯然眾人矣。1973年出生在上海，在數(shù)學(xué)老師父親獨(dú)特的撲克牌教育法下，邵亦波自幼聰慧過人，被人稱作大頭神童，自言不喜歡功課，但成績總是第一名。11歲時便獲得華羅庚全國數(shù)學(xué)競賽金牌，17歲時，還在讀高二的邵亦波憑著一句“我的理想是在中國創(chuàng)辦一家國際性企業(yè)”的豪言壯語，獲得哈佛大學(xué)全額獎學(xué)金，相繼攻下哈佛大學(xué)物理與電子工程雙學(xué)士和MBA學(xué)位。

1999年，在波士頓咨詢集團(tuán)(www.bcg.com.cn)工作兩年之后的邵亦波回國，在上海的一套兩居室里創(chuàng)辦了易趣網(wǎng)，這后來一度發(fā)展成中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)站。2003年，美國eBay先后兩次注資，以2.2億美元的價格全資收購易趣。

放棄自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)固然不易，但“在新浪(www.sina.com.cn)、搜狐(www.sohu.com.cn)的股價還是幾塊錢的時候，2.2億美元是一個無法拒絕的數(shù)字。”邵亦波這樣解釋。

在eBay時代的易趣沒待上多久，隨著岳父在上海辭世，而太太即將臨產(chǎn)，以家庭為重的邵亦波決定離開易趣，遷往美國定居。邵亦波記得很清楚，2003年9月4日岳父去世，9月8日就舉家遷往美國。在此后的四年多的時間里，邵亦波一家再也沒有回到上海，而是在美國、法國和香港三地間搬家，為了是“讓孩子有不同國家生活的經(jīng)歷”。遠(yuǎn)在大洋彼岸盡享多姿多彩的天倫之樂的邵亦波，也傷心地目睹了自己一手創(chuàng)辦的易趣的市場份額從80%一下子跌到15%這一“不可思議”的事實(shí)，并從eBay易手Tom(www.tom.com.cn)。

歸來

2007年，35 歲的邵亦波重新殺回上海，他的頭銜成了美國經(jīng)緯風(fēng)險創(chuàng)投的合伙人。這回的理由同樣是為了兼顧家庭，因為“投資人不用全身心地做一個企業(yè)”。這個顧家的男人，出差的時候會把一天的日程排得滿滿的，就是為了晚上趕回家去陪太太。

再次回國的邵亦波的再次創(chuàng)業(yè)被外界描繪成兩個爸爸的溫情事業(yè)，三個寶寶的爸爸邵亦波與另一個爸爸—前谷歌(www.g.cn)亞太區(qū)市場總監(jiān)王懷南在北京的一間小小的辦公室里創(chuàng)建了育嬰網(wǎng)站寶寶樹。

在寶寶樹，邵亦波的角色不僅僅是投資商，也是創(chuàng)始人。不僅他領(lǐng)銜的經(jīng)緯創(chuàng)投和他個人都投資了寶寶樹，他甚至發(fā)動全家都來栽培這棵“寶寶樹”：他的太太在寶寶樹上的博客的點(diǎn)擊率排在前五名，他父親也是寶寶樹排名前十名的寫手。

從創(chuàng)業(yè)者到投資者，邵亦波自言自己的心態(tài)沒什么變化，還是想做創(chuàng)業(yè)者，不想做投資者。他說，“單單投資一點(diǎn)都不好玩，作為一個投資者，企業(yè)做成了，我的滿足感不是很大，我覺得創(chuàng)業(yè)者更好玩。”

也許是易趣在被eBay收編后的衰敗，讓邵亦波對大公司有一種天然的排斥，他喜歡“不停地創(chuàng)建50 人以下的新公司”，喜歡“在一個屋子里喊一嗓子，就知道拐彎處的同事在干什么”。

他把創(chuàng)業(yè)就比作養(yǎng)小孩，“不管你在中國還是美國，你經(jīng)歷的挑戰(zhàn)是差不多的：小孩怎樣才能吃得好？他不聽你的話怎么辦？他打別的小孩怎么辦？你該不該打他？無論在哪個行業(yè)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷的問題也是類似的。”對他來說，易趣是第一個孩子，寶寶樹是第二個，撫養(yǎng)起來自然頗有心得。王懷南頗有感觸的說，亦波作為一個陪練和教練的角色很棒，你不會覺得會遇到完全沒有感覺的事情。

投資人的身份讓邵亦波在融資上便利不少，“我做易趣的時候三分之一的時間花在融資上面，找投資，談判，患得患失，文件要簽好，律師要談判，這個事情是要脫一層皮的，從談好意向到錢進(jìn)來有三四個月的時間，這段時間，會每天坐如針氈，覺得這個投資者是不是在玩我，他是不是在看別人，總之壓力很大。”而在寶寶樹，邵亦波和自己帶領(lǐng)的經(jīng)緯創(chuàng)投給了寶寶樹兩次融資，王懷南笑稱自己花在融資上的精力只有2%。

寶寶樹的第二筆融資是為了第一個線下項目—快樂成長早教中心，這與人們事先設(shè)想的邵亦波肯定會走的電子商務(wù)之路完全不一樣。邵亦波說，“我并不關(guān)心這個商業(yè)模式是不是電子商務(wù)，這并不重要，能夠讓這個企業(yè)長久持續(xù)下去成為一個百年老店的盈利模式才是我關(guān)心的。”

由于邵亦波的特殊角色，寶寶樹非常幸運(yùn)地避免了投資方與管理層的矛盾。邵亦波說，“我們基本上不需要開正式的董事會，有什么問題就去解決，能有什么幫助就幫助，因為大家有充分的信任，這樣對企業(yè)的早期發(fā)展是有好處的。”

坐到創(chuàng)業(yè)者這一邊

邵亦波希望自己跟創(chuàng)業(yè)者坐在桌子的一邊，而不是坐在對面。因此，邵亦波個人和基金都投資同一個公司，他在每個投資的公司里都是身兼投資者和創(chuàng)業(yè)者雙重角色，這意味著邵亦波的投資風(fēng)格是寧缺毋濫，他目前只投了寶寶樹和一家制藥公司。

對于目前國內(nèi)很流行的把價錢與投資者為企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)掛鉤的投資方式，邵亦波認(rèn)為這是保護(hù)投資者的一個很好的方法，但卻很不喜歡。他說，這意味著在接下來的一年里，你坐在創(chuàng)業(yè)者桌子的對面，創(chuàng)業(yè)者做得越好，你越急，自己占的股份越少；創(chuàng)業(yè)者做得差，創(chuàng)業(yè)者會很急，投資者拿得越多，這是一個零和游戲，結(jié)果對公司的任何調(diào)整都會造成雙方的不信任。

邵亦波更多的時候把自己當(dāng)作一個資源。他認(rèn)為，好的董事會應(yīng)該幫助創(chuàng)業(yè)者做一些好的決定，提供自己的資源幫他做這些事情。

他謹(jǐn)慎的投資風(fēng)格來源于他的一個夢想：“我希望經(jīng)緯創(chuàng)投不是投了一個人之后就再見了。希望下次這個人創(chuàng)業(yè)或者這個公司的副總裁出去創(chuàng)業(yè)了，還是找我來投。”

在中國，投人更重要

互聯(lián)網(wǎng)周刊：您為什么會傾向于個人和公司投同一家企業(yè)？

邵亦波：我個人投了，代表看好這個企業(yè)，那公司也應(yīng)該投；公司決定投了，我自己也投一點(diǎn)，表示我對這個公司有信心。

互聯(lián)網(wǎng)周刊：您選擇投資一家企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

邵亦波：不管在美國還是中國，投人都很重要。但作為寶寶樹來講，投人是更重要的。在中國機(jī)會太多了，但好的有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者實(shí)在太少了。在美國，人和事情都重要，但在中國，人相對遠(yuǎn)比事情重要。

寶寶樹剛做的時候，對于一步步的商業(yè)模式并沒有想得很清楚，但我 和Allen（王懷南）就很有信心。我們只要把這個事業(yè)做起來了，中國有這么多機(jī)會，肯定有辦法賺到錢。這跟美國不一樣，美國一個蘿卜一個坑，做早教早就有人做了一二十年了，不管哪個傳統(tǒng)行業(yè)都有人做了很久了。你要投人的話，他的商業(yè)模式錯了就完了，他沒有別的選擇；而在中國，即使最初的商業(yè)模式選錯了，只要人和團(tuán)隊是好的，過幾年又會找到新的機(jī)會來做。今天中國這些成功的企業(yè)基本上做的事情跟當(dāng)初都不一樣。我相信寶寶樹今后賺錢的方式是我們今天想都想不到的。

互聯(lián)網(wǎng)周刊：您一直在強(qiáng)調(diào)投資者與創(chuàng)業(yè)者之間的信任關(guān)系，那怎樣才能建立這種信任？

邵亦波：做人。這跟投資并沒有什么關(guān)系。說到做到，這是建立信任最好的方法。言行統(tǒng)一，而且是幾個月一年下來，信任就會建立起來。

第二，投資者要給好的建議。如果投資者并不懂，還非常強(qiáng)硬的給建議，最后建議是錯的，信任就沒有了，以后創(chuàng)業(yè)者是不會聽你的話的。好的做法是，首先建議不要給太多，建議不一定全是對的，但你給建議一定要很小心，而且一定要說清楚你對這個事情有多大把握。如果不是很確定，要說的婉轉(zhuǎn)一些：“這是我的建議，你聽一下，然后你自己決定。”建議的質(zhì)量、給的方法、時間和頻率，都是建立信任很重要的因素。

互聯(lián)網(wǎng)周刊：你有一些給創(chuàng)業(yè)者的話嗎？

邵亦波：第一，不要太急，做一個企業(yè)至少做好打四五年仗的準(zhǔn)備，很多創(chuàng)業(yè)者一兩年就想有很大的起色，但是很快成功的例子是很少的。

如果我看到一個才做了幾個月的公司給我一份商業(yè)計劃書，寫著我們的目標(biāo)是兩年半以后上市，那我基本上是不會投的。做企業(yè)的目標(biāo)不是上市，如果一個企業(yè)的目標(biāo)是上市，肯定做不好。它招的人都是急功近利想撈一筆錢的人。我現(xiàn)在根本不會考慮寶寶樹的上市，根先把東西做好了，過個兩三年之后跟上市接近的時候再考慮也來得及。就像養(yǎng)小孩一樣，小孩剛一歲的時候父母就說要18歲把他送進(jìn)哈佛，這個父母腦袋肯定有問題。