業(yè)界關(guān)注

畢博管理咨詢完成蘇州工業(yè)園區(qū)咨詢項(xiàng)目

全球最大的管理咨詢和技術(shù)咨詢公司之一的畢

博公司宣布其在中國的子公司一畢博管理咨詢

(上海)有限公司順利完成中國一新加坡蘇州工業(yè)園區(qū)的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目。翰威特管理咨詢?nèi)蚊鼇喬椭腥A區(qū)新領(lǐng)導(dǎo)人

全球人力資源管理咨詢公司翰威特宣布，從

2008年10月1日起，翰威特咨詢公司亞太地區(qū)

的咨詢業(yè)務(wù)將由上海的Smita Anand領(lǐng)導(dǎo)，中國市場業(yè)務(wù)將由北京的李滌非領(lǐng)導(dǎo)。

此前二人分別負(fù)責(zé)公司在大中華區(qū)以及華北地區(qū)的咨詢業(yè)務(wù)。

現(xiàn)任翰威特咨詢公司亞太區(qū)咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人EricFiedler已被提升為翰威特全球咨詢業(yè)務(wù)聯(lián)合總裁，將于2008年10月1日起調(diào)往美國。

漢普咨詢牽手SAP：管理與咨詢共舞漸入佳境

自改制以后，漢普所有的出發(fā)點(diǎn)都服從于客戶

價值，所有實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、資源安排

等都得到了客戶的配合和肯定，逐漸培養(yǎng)出了一批業(yè)內(nèi)具有影響力而且穩(wěn)定的長期客戶。漢普、SAP強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，漢普在機(jī)械和汽車行業(yè)的杰出成就，與SAP的大力支持分不開。

漢普與SAP的理念有一種“天然的契合”。SAP的ERP產(chǎn)品積淀了大量的先進(jìn)理念，融入了最佳的行業(yè)實(shí)踐，結(jié)合其本身對行業(yè)用戶需求的理解，漢普越來越清晰地認(rèn)識到：跟SAP的合作的前途會越來越光明。SAP的業(yè)務(wù)與去年同期相比的大幅增長使?jié)h普對SAP業(yè)務(wù)的未來充滿信心，漢普相信公司SAP業(yè)務(wù)增長的勢頭在未來一年乃至更長的時間內(nèi)會更加迅猛。

微軟中國垂涎IBM大客戶高薪挖走軟件咨詢師軟件霸主微軟與IT服務(wù)巨頭IBM在中國過去少有交集，各自掙錢井水不犯河水。但和平相處的日子已變成歷史。近日，一場獵頭大戰(zhàn)正在微軟中國公司和IBM中國公司之間悄悄上演，爭奪對象多為掌握客戶資源的項(xiàng)目經(jīng)理或者是項(xiàng)目咨詢師，特點(diǎn)之一是規(guī)模大，之二則是代價高。

IBM發(fā)布銀行咨詢白皮書

IBM商業(yè)價值研究院日前在京發(fā)布了《以客戶為中心，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式》白皮書。白皮書通過對目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和本土客戶咨詢銀行的市場趨勢分析，針對如何幫助本土客戶咨詢銀行，提出了“以咨詢?yōu)轵?qū)動”的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的策略性建議。

白皮書對中國本土銀行業(yè)，如何發(fā)展本土客戶咨詢業(yè)務(wù)，提供了重要策略指導(dǎo)。

對于正在積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和應(yīng)對外資銀行競爭的國內(nèi)本士銀行相關(guān)金融產(chǎn)業(yè)具有指導(dǎo)意義。

波士頓咨詢：目前不是中資銀行跨國并購良機(jī)招商由于美國金融危機(jī)進(jìn)一步加劇，中資銀行跨國并購面臨的形勢日益復(fù)雜。

9月17日，波士頓咨詢公司(BCG)發(fā)布報(bào)告稱，雖然總體來看經(jīng)濟(jì)衰退期仍然是中資銀行跨國并購的良好時段，但目前出手并不是最佳時機(jī)。

報(bào)告顯示，在中資銀行跨國并購的驅(qū)動因素中，一些銀行進(jìn)行并購交易首先是為了獲得或加強(qiáng)自身的技能。

其次是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，傳統(tǒng)中資銀行貸款和融資比例高達(dá)83％，而全能型銀行的這一比例還不到20％。

對此，波士頓咨詢公司合伙人兼董事總經(jīng)理米嘉表示，中資銀行業(yè)務(wù)過于依賴國內(nèi)經(jīng)濟(jì)甚至本地經(jīng)濟(jì)，業(yè)務(wù)多元化則可以適當(dāng)分散風(fēng)險。

另外，中資銀行存款多于貸款，配置過剩流動性成為多數(shù)中資銀行開展跨國并購交易的原因之一。