王永慶：永遠追求更大貢獻

他與香港的李嘉誠、馬來西亞的陳必新齊名，被稱為世界華人最著名的三大巨富；他曾買100平方公里美國的土地贈送給家鄉；他讓鄧小平發出感慨：“如果多來兩、三個王永慶，兩岸事情就好辦多了。”

有著“經營之神”和“塑膠大王”之稱的臺灣企業家王永慶，2008年10月16日與世長辭。人們用最美的語言來贊譽他，向這位白手起家、憑借驚人的毅力書寫了一段傳奇人生、締造了一個產業王國、詮釋了一種不朽精神的老人作最后的告別。

勤奮刻苦 積累原始資金

王永慶15歲那年只身一人來到臺灣南部的嘉義縣縣城，為了能掙到錢，幫助母親養活一家人，他在一家米店當上了小工。除了完成送米的本職工作以外，他處處留心老板經營米店的訣竅，學習做生意的本領。第二年，他覺得自己對米店這一行有了充分的了解，而且有把握做好米店的生意，就請求父親幫他借了一些錢做本錢，在嘉義開了家小小的米店。

但是城里居民都有自己固定光顧的店鋪，而那些米店也總是緊緊的拴住老顧客。他的米店開業之初總是冷冷清清，無人問津。17歲的他只好一家家走訪附近的居民，費好大勁兒才說動一些居民試用他的米。為了更好的打開銷路，王永慶主動送米上門。他還注意收集居民家用米的情況，比如：家里有幾口人，每天吃多少米等，且24小時免費為顧客淘陳米、清洗米缸。他的米店開門早，關門晚，比其它米店每天要多營業4個小時以上，隨時買隨時送。有時顧客半夜里敲門，他也總是熱情地把米送到顧客家中。通過艱苦的努力，他的為人得到了大家的認可，米店營業額也大大超過了同行，越來越興旺。

后來，他又開了一家碾米廠，自己買進稻子碾米出售，這樣不但利潤高，而且米的質量也更有保證。

鋌而走險 闖出新天地

抗日戰爭勝利后，臺灣的經濟也開始發展，建筑業發展得最快。王永慶敏銳地發現了這一點，他抓住時機，搶先轉向經營木材，獲利頗豐。王永慶逐漸成了當地一個小有名氣的商人。

就在他順風順水時，經營木材業的商家越來越多，競爭也越來越激烈。王永慶看到這一點，便毅然決定退出木材行業。干什么好呢？50年代初的臺灣急需發展幾大行業——紡織、水泥、塑膠等工業。當時臺灣的化學工業中有地位、有影響的企業家是何義，但何義到國外考察后認為臺灣的塑膠產品無論如何也競爭不過日本的產品，所以不愿向臺灣的塑膠工業投資。

出人意料的是，王永慶卻主動表示愿意投資塑膠業。消息傳出，王永慶的朋友都認為他是想發財想昏了頭，紛紛勸他放棄這種異想天開的決定。當地一個有名的化學家，公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠肯定要傾家蕩產。

其實，王永慶做出這個大膽的決定，并不是心血來潮。他事先進行了周密的分析研究，雖然他對塑膠工業還是外行，但他向許多專家、學者去討教，還拜訪了不少有名的實業家，對市場情況做了深入細致的調查，甚至私下還去日本考察過。他認為，燒堿生產地遍布臺灣，每年有70%的氯氣可以回收利用來制造PVC塑膠粉，這是發展塑膠工業的一個大好條件。

王永慶沒有被別人的冷嘲熱諷嚇倒。1954年，他和商人趙廷箴合作籌措了50萬美元的資金，創辦了臺灣島上第一家塑膠公司，3年以后建成投產。但正如人們所預料的那樣，立刻就遇到了銷售問題。因為供大于求，首批產品100噸，在臺灣只銷出了20噸。按照生意場上的常規，供過于求時就應該減少生產。可王永慶卻反其道而行之，下令擴大生產！這一來他當初爭取到的合伙人，也不敢再跟著他冒險了，紛紛要求退出。王永慶竟背水一戰，變賣了自己的全部財產，買下了公司的全部產權，使臺塑公司成為他獨資經營的產業。

他研究過日本的塑膠生產與銷售情況，當時日本的PVC塑膠粉產量是3000噸，而日本的人口不過是臺灣的10倍，所以，他相信自己產品銷不出去，并不是真的供過于求，而是因為價格太高。要想降低價格，就只有提高產量以降低成本。

第二年，他又投資成立了自己的塑膠產品加工廠——南亞塑膠工廠，直接將一部分塑膠原料生產出成品供應市場。

事情的發展，證明了王永慶的計算是正確的。隨著產品價格的降低，銷路自然打開了。臺塑公司和南亞公司雙雙大獲其利。從那以后，王永慶塑膠粉的產量持續上升，從最初的年產1200噸，發展到現在100萬噸，他的公司成為了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產企業。

獨辟蹊徑 不走尋常路

當臺灣企業界一轟而上角逐于木材行業時，王永慶果斷地轉向了塑膠行業；當他在塑膠行業站穩腳跟之后，卻又以高瞻遠矚的眼光，去關注他當初借以發家致富的木材行業。這一看，又讓他看出了新的發財途徑。

王永慶看到臺灣木材銷路好，商家大量砍伐，可是他們要的只是樹干部分，有三分之一甚至一半的樹枝丫都被白白地拋棄而浪費了。王永慶想，臺灣的棉花產量嚴重不足，一直靠進口來補充，如果利用廢棄在山上的樹枝丫制造人造纖維，以替代天然纖維，一定會有發展前途。

經過考察論證，1964年10月，王永慶開始創辦臺灣化學纖維工業公司。兩年半以后，臺南新化八卦山下矗立起了一座新型的工業城，成為當時世界首創的連貫作業的人造纖維工廠。它使大量過去被拋棄的木材廢料變成了紡織纖維，既節省了外匯，又降低了成本，為臺灣纖維工業發展史寫下了嶄新的一頁。而臺塑、南亞、臺化三大企業，使王永慶在當時臺灣50家大廠商中名列第三。進入90年代，王永慶的產業已發展成一個龐大的企業集團，包括16家大型企業公司，擁有員工4萬多人，股東10萬人，每年的營業額高達1650萬新臺幣。

再也沒有人敢小看王永慶，連一貫以經營業績傲視世界的日本企業家，也對王永慶衷心欽佩，把他與被稱為日本“經營之神”的松下電器的創始人相比，稱他為臺灣的“經營之神”。王永慶的許多經營管理思想，都已成為企業家們信奉的至理名言。

王永慶自己總結成功的經驗，他認為最有效同時也最有意義的做法，是選擇“永遠追求更大貢獻”作為企業的目標。為了對社會做更大的貢獻，企業就會鼓舞斗志，繼續不斷地擴充事業規模，經常保持迎接新挑戰的熱情和對至善境界的追求。他說：“我不但與別人競爭，也對自己嚴格要求！”

最“摳門”的富豪

在生活上，身為億萬富翁的王永慶，同樣對自己和家人嚴格要求。他對于吃的原則是“簡便”，最愛吃的是家常的鹵肉飯；對于穿的原則是整潔，每天早上跑步穿的運動鞋，一雙總要穿上好幾年，而一條運動時用的毛巾據說用了近30年。

王永慶常常用“富不過三代”的古話告誡自己的子女，要他們自己創業，不要依賴上輩的基業而坐享其成。他的兒子王文祥17歲考入英國倫敦帝國大學，24歲就獲得了博士學位，畢業后在國外找了個專業對口的工作苦干了3年。后來回到自己家的企業中，王永慶同樣要求他從最基層干起，經過課長、組長、廠長、副經理的逐級鍛煉，數年之后，才讓他擔任一個部門的負責人。王永慶最疼愛的女兒王雪齡結婚，他陪送的嫁妝，除了一張無限期提供學習費用的憑據外，就是一把刮胡子刀，好讓女兒自己替丈夫刮胡子。王雪齡的婚禮比一般老百姓家的還簡單，連她手上的新娘捧花，也是跑到許多花店比較后才選購的最便宜的一種。

當然，對于社會公益事業，王永慶從不小氣。四川地震后的5月14日，王永慶捐贈1億元人民幣，支援災區，創下臺灣企業捐款之最。他說，“吃東西是為了營養，喝東西是為了止渴，錢留下來是回饋給需要的人。有了財富如果不會使用，是種負擔”。

特約撰稿/海菲圖片提供/CFP

編輯/拜湃