期刊經營的系統化運營

　　
　　一本期刊的成功，一定是運營體系的整體成功。正如我們希望自己的身體健康就一定要注意營養均衡，身心平衡；正如我們的國家要良性發展，就要共創和諧社會一樣。那什么是一本期刊的運營體系呢？一本雜志的運營體系應該怎樣界定呢？
　　
　　期刊的商業模式
　　
　　《汽車族》依靠“內容、發行、廣告、活動”四輪驅動的成功模式，這些年不斷發展壯大。
　　內容是期刊運營的前提如何成功地打造有核心競爭力的雜志內容？首先是編輯理念的確定和編輯團隊的打造；其次，在這個理念和團隊的基礎上，將雜志內容做好、做精、做深、做透，最大限度地提升品質感；再次，注重以雜志為主線的包括雜志、電子雜志、手機雜志、短信平臺、汽車族網、論壇、增刊、叢書等線上線下的產品開發，注重多形態多介質的融合，做好價值鏈的延伸。
　　發行是體現注重期刊發行價值鏈的整合與增值開發。首先是通過數年積累的數據庫營銷，營銷分兩個方面：一方面是基于發行數據庫的直投廣告，培育忠誠度和提高滿意度；另一方面是基于數據庫資源的搜索業務開發。
　　其次，整合新媒體業務形成立體化傳播平臺，提高存量增值開發能力，實現新一輪的螺旋式上升。這分為三個方面：一是利用期刊公信力和權威性及讀者質量優勢，將這種領先優勢延伸到新媒體領域；二是通過多媒體布局，實現接觸點整合，針對生活形態各異、需求不同且注意力分散的消費者的接觸點，進行不同方式的品牌傳播，實現發行的增量；三是渠道搭臺、品牌唱戲。
　　廣告是保障雜志的典型分眾媒體特征決定了其營銷以精準傳播為突破點，依據受眾消費行為模式的變化，進行有針對性的接觸點管理。受眾的消費行為模式已經從傳統的AIDMA模式（Attention 注意Interest 興趣 Desire 欲望 Memory 記憶 Action 行動）逐漸轉變為AISAS（Attention 注意Interest 興趣 Search 搜索 Action 行動 Share 分享）模式，我們的廣告營銷模式也應相應地變化。另一方面，要以多介質、多渠道、多元化服務影響受眾，從而為廣告客戶提供更多的增值服務。
　　活動是延伸以《汽車族》雜志為例，《汽車族》的活動大致包括以下部分：《汽車族》中國年度車型評選活動；《汽車族》樂駕賽道及其系列活動；中國高校汽車聯盟及其系列活動；中國2007年度汽車廣告評選；其他事件營銷等等。
　　
　　運營團隊
　　
　　競爭激烈的傳媒業，優秀的人才仍然很缺。對優秀的經營人才、高水準的汽車“瘋子”，《汽車族》在任何時候都是敞開大門的。而優秀的人才標準是什么呢？專業的技能，持續和快速的學習能力，協同創造，超強執行力，創新能力，以及優秀的價值觀，這幾個方面的復合就是一個優秀人才的標準。一個優秀的人才同時也必定具備獨當一面的專業水準，獨樹一幟的思想見地和獨一無二的人格魅力。
　　
　　市場容量
　　
　　判斷市場容量的大小，有八個因素：市場大趨勢；市場的消費需求；行業利潤；新媒體空間；高頻次的活動；行業利潤對雜志的影響；可持續發展戰略；延伸價值鏈，自己做大市場容量。
　　中國汽車工業整個市場的狀況，從2000年的200萬輛的產量到2007年的800萬輛，轎車產量從60萬輛到400萬輛，根據國際經驗，人均GDP處于3000~6000美元之間是轎車普及率上升最快