對傳媒改制與上市問題的提醒

　　最近，業內的幾個改制與上市事件引起了人們的廣泛關注，特別是正值十七大閉幕不久，更是激起了社會的強烈反響。一是遼寧出版傳媒整體上市，二是深圳發行集團整合海天出版社，三是江西出版集團控股中國和平出版社等等。與以往相比，這些單位改制與上市是由下而上的，而并非由上而下的，彰顯了新聞出版業領域市場化進程的大大加快，同時也再一次表明了領導機關引領改革、謀劃發展的意志與決心。在肯定和高興之余，也覺得有必要對傳媒單位的改制與上市有所提醒，這可以看作是居安思危、憂患意識的表露吧！
　　首先要看到先天不足的問題。從國際慣例和已有的實踐看，上市的最大動因是已經根據市場需求，選好了投資項目，但缺少足夠的投資能力，于是通過上市募集資金，解決瓶頸性問題，獲得足夠的財力，保障和加快發展。與此不同，甚至相反，我們的一些傳媒集團上市，在做戰略投資者方面似乎有某種盲目性。千方百計追求上市、實現上市，一旦通過上市斂回了巨額資金，卻苦于沒有足夠或者相應的投資空間及項目，險入茫然與尷尬之中，是很令人擔憂的。也有人提出整合或控股是創新之舉，但拿出那么多人民幣購并一個虧損單位，還有人員安置等一系列問題，能得到相應回報嗎？
　　另外，從改革角度看，不少新聞或出版傳媒集團的內部現代企業制度未曾建立，法人治理結構未曾完善，帶有很強的計劃經濟色彩進入市場，再硬撐著上市就會給集團的后續支撐劃上一個大大的問號。據一些集團老總講，在成為集團之前，作為單體新聞出版單位，其改革尚有一定的主動性，但在進入集團后，反倒不怎么去思考改革問題了，而是把改革的主動權交給集團領導。多數表現出細胞不活、物理變化而非化學變化的狀況，這種狀況要應對來自產業市場和資本市場的壓力，不敢恭維。
　　其次是后天的矛盾問題。就上市和爭取上市而言，要特別注意非理性預期問題。譬如新聞出版傳媒，無論是H股還是A股，其開盤價和最初的收盤價都比發行價飚升出好幾倍，這是一件十分令人振奮的事情。其中有對文化產業、出版產業看好的因素，但是否也有一些非理性預期的因素，值得思考。比如，認為文化產業、出版產業是被壟斷著的最后一塊領地，可能釋放出更多的能量來，能否釋放出來，不那么簡單；或者認為全球進入文化創意時代和文化產業時代，作為文化產業基礎和源泉的出版業，整個市場走勢看漲，所以新聞出版集團上市就一定會捧金掛銀，碩果累累，其實不然；比如沒有看到在行業分割、地區封鎖的情況下，上市公司運作的領域及空間也十分有限。
　　還有一個資本與文化的矛盾問題，從傳媒集團的社會使命與歷史定位來講，它有著很神圣的文化傳播與文化積累的任務，它必須在文化理性和商業利益的角逐中，把文化理性作為本體，把商業利益作為功用才可以，也就是必須高舉精神領袖、文化向導的旗幟。但從上市的角度看，實際上我們的傳媒集團是盡可能完整地進入了資本市場，要受資本力量的制約。在強大的市場力量、資本力量的擠壓下，它必須把盈利，并且是足夠的盈利放在首要的位置，在這種情況下，它可能還會堅持出版引領國民精神前進的學術文化類書籍等出版物，但它必須更多地關注和投入到那些品位不高，卻具有較大規模消費群的休閑、娛樂出版物方面，而這對于整個民族精神是會有一定負面作用的，這就是所謂資本與文化的矛盾。
　　再次，我們是從建設性角度提出問題和提醒同仁的，而提出和提醒應表現在關于解決思路的探討方面：
　　其一，不論是未改制者還是未上市者都應練好內功。不要炒作，不要趕浪頭，要把基礎打好，不要為上市而上市，關鍵看是否有需求、是否有可能。從管理機關看，一方面繼續抓好試點，一方面讓那些冒出來的出版、新聞單位先走一步，前面提到的此類單位更具有內驅力和生命力，主動性和創造性。
　　其二，存在先天不足現象的已經上市的傳媒集團，要做好“回頭看”和補課工作，眼睛向內，夯實基礎，“先結婚后戀愛”勝過“先戀愛后結婚”的案例也不在少數。
　　其三，資本運作有多種模式，上市并非唯一之選。因為融資有多條渠道，銀行貸款、橫向周轉也是可取之招。如果真有充分的資金，又在業內找不到投項，倒是不妨以自己的實力向一些市場前景看好的其他相關產業投資，當然必須遵守有關游戲規則。