半島故事——一張年輕世界百強報紙的成長史

　　
　　海風吹拂著嶗山，達于事理而周流無滯的齊文化發揚在齊魯；創業伴隨著感恩，自強不息而運營有方的都市報屹立于半島。從1000余平米的辦公場所到市中心20層的寫字樓，精彩源自創新的半島人居安思危，踏上了二次創業的征程，他們認為：奇跡沒有終點。
　　1999年創刊的半島都市報，在務實的創新道路上，不斷進取。近九年的艱苦奮斗，半島人創造出山東半島信息量最大、發行量最大、影響力最強的報紙。2007年，《半島都市報》主業總收入4.6億余元。
　　
　　小小門樓走出了個世界報業百強
　　
　　半島都市報社黨總支書記、社長王軍在新辦公大樓的17層辦公，在寬敞明亮的辦公室里，他想到了那大門
　　只有1.5米寬的舊樓。
　　那是被稱為“曾經中國最差的報社辦公樓”，夏天有廁所味道，冬天凍得人發抖，下雨漏雨積水，刮風也躲不過。員工共用辦公桌在這里每天工作十余小時，沒有休息日。但在這么一個艱難的環境中，沒有人退縮，創業的激情始終彌漫在報社。因為，篳路藍縷的半島人將個人未來和報社事業已融為一體。
　　星星之火，可以燎原。《半島都市報》在青島創刊后，打破半島原先的報紙格局。建印刷廠，雙面彩印，厚報資訊，自辦發行，多元化經營，一處處火苗，讓人目不暇接，當2005年《半島都市報》獲得世界日報第58強時，青島人自豪地說：《半島都市報》是咱青島市的文化名片。
　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從2005年9月開始，增強本地新聞，取消贈品發行，推行品牌戰略，加強文化建設，合理運作資本，一記又一記組合拳，《半島都市報》贏得了各界人心，創造了巨大的經濟效益。
　　居安思危。競爭，成敗不在于對手，而在于內部。報紙作為傳統媒體，受到新媒體沖擊后，“報業寒冬
　　論”就似幽靈，彌漫在報界。以王軍社長為代表的半島人對中國報業前景充滿信心，但注重危機意識的他們，2007年搬進青島市中心的《半島都市報》大樓后，沒有坐享其成，而是踏上二次創業的征程。王軍說：“居安思危，務實創新，才能不斷創造奇跡。”
　　
　　資本運作 彰顯智慧和勇氣
　　
　　齊文化重工尚商，崇利變通的精神氣質早已融入青島，辦報也是如此。
　　創刊伊始，《半島都市報》就用僅有的60萬元啟動資金，成功購買到價值670萬元的印刷設備，讓一個小印刷廠裂變成山東最大的彩印中心。之后，桶裝水廠、茶葉公司、半島都市大酒店、國際旅行社、物流配送和地產開發等一系列多元化資本運營方式，為報社立足青島做出卓越貢獻。
　　可是，一個新生的報社，投資戰線如此之長，難免會造成資金斷裂。在負債率高達99％的時候，善于變通的半島人，開始思考了。那是2005年10月的一天，王軍上任后的第18天，半島人頓悟了。王軍說：“那是一個歷史性的時刻，我把自己關在酒店的房間里，三天抽了兩條煙。想通了，一切問題都將迎刃而解了。”
　　“收縮戰線，盤活資產，突出主業，穩定發展”的資本運營戰略活動開始了。首先，將《半島都市報》目前產生不了經濟效益的部分資產出售，回籠資金；其次，以信用來保證資金周轉，在大眾報業集團的資金支持下，與銀行和紙廠等企業一道，建立起良好的資金運轉體系；再次，與開發商積極協調溝通，盤活《半島都市報》大樓的地塊價值，提升優質資產的價值；最后，讓報紙價值回歸，在青島率先對廣告刊例提價25%，零售價和發行價提高1角錢，并取消發行贈品。
　　那是一場艱難不已的資本運作過程，也是一個振奮人心的奇跡。截至2007年底，《半島都市報》的資金逐漸運轉通暢，報社的負債率僅為44%。王軍說：“從此之后，銀行和紙廠認可《半島都市報》的信譽；市民和企業認可《半島都市報》的價值。大眾報業集團如果拿出一塊來上市，輕裝上陣而又經驗十足的我們是最好的，資產和體制等各方面都非常合適，而且我們對未來的發展充滿信心。”
　　
　　內容本土化 發行精確化 廣告品牌化
　　
　　內容、發行和廣告，是媒體制勝的法寶。
　　《半島都市報》除了擁有優秀報紙的內容品質外，還有一個最具特色的辦報理念，那就是內容本土化。
　　《半島都市報》注重本地新聞的報道，融入青島市生活和文化，以大量的本地新聞贏得了青島市民的認可和贊譽，平均每天拿出20多個版面報道本地新聞，基本上涵蓋青島市所有的新聞信息，以平民化的視角新聞，與市民的生活和性格融為一體，讓讀者輕松、全面、客觀地了解新聞信息，并通過信息提高城市品質，和諧城市生活。發行精確化， 既可減少發行浪費，節省印刷和人力成本，又可優化讀者結構，促進內容的價值回歸。創刊后，《半島都市報》發行量節節攀升。2005年后，《半島都市報》取消了發行贈品，提高了發行和零售價格，清理了“廣告換發行”舉措，取得了良好效果。
　　為了實現精確發行， 半島都市報發行公司專門成立了一個“別動隊”，監測每天的發行信息，對動態數據進行跟蹤分析，從而保證發行終端銷售量和報紙印刷數量的精確度。半島都市報發行公司總經理李強自豪地告訴記者，3月13日《半島都市報》的退報率為千分之二。
　　《半島都市報》自2005年起，推行品牌戰略，廣告部采取“以品牌拉動市場，以活動促品牌，以品牌促經營”的方式，從“中國小說年會頒獎典禮”到“齊魯發現之旅”，從“尋找生活標點評選活動”到“青島國際車展”，《半島都市報》每周都有一個活動，而且都是融入青島市民生活的活動。在采編部門的有力支持下，這些活動已經成為青島的品牌，成為市民生活不可缺少的一部分。值得一提的是，報社周刊采編部門員工工資和獎金的40%由廣告處發放。
　　擁有知名度和美譽度的活動，是讀者眼球的焦點，也是企業廣告投放的重點。在品牌化戰略中，《半島都市報》影響力空前強大，廣告收入也迅速增長，2007年達到3.8億元。
　　
　　
　　健全的體制永葆創業激情
　　
　　海闊憑魚躍，天高任鳥飛。
　　在《半島都市報》的17樓， 明亮的落地窗外，是藍天白云，還有那“山之景而取海之勝”的嶗山。可是從“曾經中國最差的報社辦公樓”拼搏至今的員工們，沒有懈怠，只有謙虛，他們說：我們這支隊伍還是保持當年創業的那種激情，我們一直在創業。
　　創業難守業更難，在《半島都市報》，感覺不到守業的氛圍，那里仍然充滿著創業的激情，半島人告訴記者，這應該歸功于健全的體制。
　　這是一個努力拼搏就能成功的體制，這是一個可以將個人追求與報社事業完美結合的體制。以企業法人身份誕生的《半島都市報》，是按照“適者生存”自然規律辦報，是按照“按勞分配”的分配機制辦報，是按照“舉人唯賢”的用人機制辦報。
　　《半島都市報》副總編輯鄭永智，剛進報社時是一個穿七元一雙千層底鞋的年輕人，他將個人的成長與報社的成長結合在一起，任勞任怨，自強不息，30歲時就成為報社高層。和他一樣成為報社中高層的元老有十幾個人，這些人以自己的親身經歷告訴所有半島人：只要努力拼搏，忠于報社忠于事業，在《半島都市報》，每個人都可以實現自己的追求。
　　隨著時代的變遷， 《半島都市報》的機制也在創新，從全員聘用制到末尾淘汰制，從競爭上崗制到采編考核分離制，以“精彩源自創新”為口號的他們明白：以人為本是創新的動力和歸點。
　　以人為本，把員工利益放在第一位，是《半島都市報》創造奇跡的源泉。《半島都市報》以多元化經營增加發行員收入，以采編考核分離制保證員工的勞動成果，以采編配合經營制增加員工收入，都在為自強不息、忠于報社的員工創造較高收入的機會。正是這一系列舉措，激活了員工的創業激情，提升了員工的歸屬感，讓員工們愿意為報社付出，愿意與報社事業融為一體。
　　現在，《半島都市報》有工會，有食堂，有健身中心，有不斷改進的人性化管理制度，凝聚力和歸屬感空前高漲，為二次創業提供了良好的物質基礎和精神氛圍。自強不息的半島人相信：奇跡，沒有終點。
　　附：
　　3月13日，傳媒雜志社記者采訪《半島都市報》編委趙衍軍，11個問題，76秒的問答，一場語速快似“獨
　　孤九劍”般酣暢淋漓的對話，直白的言語展現出報社員工的務實與激情。
　　記 者：您作為《半島都市報》的元老，最大的感觸是什么？
　　趙衍軍：最大的感觸，是過去太難了，現在感到一種成就。我跟著一起創業，成就感特別強。
　　記 者：您得到了什么？
　　趙衍軍：我得到的多了，以前房子沒有、車子沒有，現在房子也有了、車子也有了。
　　記 者：當初您怎么知道會得到這些呢？
　　趙衍軍：我考慮事特別簡單。
　　記 者：有沒有想過離開？
　　趙衍軍： 沒有想過， 恐怕只要《半島都市報》存在我就在。
　　記 者：聽說《青島日報》非常好，您有沒有想過跳到《青島日報》去工作？
　　趙衍軍：從來沒有想過，因為我從創業開始就在這兒，體驗整個過程是非常興奮的。
　　記 者：搬進新的辦公樓多久了？
　　趙衍軍：半年多了。我們搬過來以后下了一場大雨，那天我們回舊樓去，一樓全是水。
　　記 者：是不是感覺很舒服。
　　趙衍軍：我沒有感覺舒服。
　　記 者：為什么？
　　趙衍軍： 只是一個辦公環境而已，只是辦公環境改變了，我從來沒有感覺舒服了，只是覺得我們辦公條件像樣了，以前客人一來，說“這是什么地方”，現在一來，“哦”。
　　記 者：您覺得現在《半島都市報》是創業成功了，還是在創業呢？
　　趙衍軍： 我覺得現在還是在創業。
　　記 者：現在是什么創業階段？
　　趙衍軍：我們應該屬于二次創業起步以后的階段了。
　　記 者：是一個成長期？
　　趙衍軍：對，成長期，一個競爭特別激烈的時期。