有章可循的漂亮跨越

　　2008年5月16日，由時尚雜志社攝制出品的我國首部時尚電影《時尚先生》在京上映，并取得了不菲的票房收入；6月25日，中國建設銀行與讀者出版集團舉行《戰略合作協議》簽約暨“讀者龍卡”發行儀式。
　　跨行業多元化發展為相對沉寂的期刊業注入了一支興奮劑，然而興奮劑就像一把“雙刃劍”，用量適當則可加速發展，反之則會“中毒身亡”。如何恰到好處地使用這把“雙刃劍”，成為期刊業界關注的一個焦點。本期“期刊透視”欄目約請了業界和學界的專家共同探討這一問題，他們分別從宏觀的期刊行業、微觀的期刊個體以及國外期刊業多元化發展格局等角度帶給我們對這一問題的深度思考。
　　——編者
　　
　　我國期刊出版業經歷了20世紀80年代的市場形成期與20世紀90年代的產業積累期之后，今天，能以其實力與規模在某一地域，甚至在全國引人矚目，并稱得上是軟實力中堅力量的期刊出版單位，已不在少數。這些期刊出版單位在黨的十七大號召進一步解放思想、深化改革的新形勢鼓舞下，尤其躍躍欲試，志在做大做強。跨行業經營便往往成為其拓展力量的思路之一。
　　但跨行業后的經營并非個個成功，效益也高低不一，這就有個怎樣“跨”的問題。跨行業切忌誤打亂闖，必須揆情度理、慎重選擇。就我國期刊出版單位已有的一些跨行業經營實踐，并參照國際期刊業的類似現象，我們得出了八點需要重視的道理和準則：
　　1　跨行業經營的目的，不在于追求經營領域的簡單疊加，而在于利用更廣闊的經營空間實現自身資源的優化配置與盈利目標的戰略拓展。
　　2　擁有在市場千錘百煉中鑄就的打得響的品牌期刊，是期刊出版單位成功實現跨行業經營的條件。這樣的品牌期刊以其內容威力與市場活力，不僅能成為開啟異域市場的鑰匙，而且能成為撬動所進入市場的力量支點。
　　3　見到哪個行業利好便一擁而上，對進入行業的市場風險往往估計不足，自身未具優勢，且不得不做面面俱到的高值投資，這樣斷裂式的跨行業經營務必慎重從事。歷史上不乏如此盲目經營而遭失利的痛心例子。
　　4　不少成功案例表明，一個期刊出版單位如能根據自身的資源優勢與市場經驗，著力于有遠謀、有步驟地向毗鄰的、相近或相關領域去拓展，事業往往如丸走坂?？缧袠I經營如果能不丟開原有資源而是促成自己資源的多向開發，不斷裂自己原有的產業而是實現產業鏈條環環相扣，以此延伸自己的施展空間，由據一點到延一線，就能立穩腳跟，駕輕就熟。左右逢源，彰顯效益。
　　5　常見的中外期刊業跨行業經營途徑有：利用品牌期刊內容資源方面的優勢拓展相關的圖書出版、影視或音像制作、動漫游戲等，利用品牌期刊在市場經營及行業服務方面的優勢拓展相關的廣告、印刷、會展及學術研討、人才培訓等，特別是預見媒體演變，未雨綢繆，不失時機地將自己的品牌期刊跨向數字出版，或練兵或實踐，努力探索自己在媒體新時代的制高點、盈利點，正在成為一些有戰略眼光的期刊出版人的競逐熱點。
　　6　跨行業經營的理想盈利模式應該是以自己的優勢資源為核心，促生連鎖效應，能夠滾雪球式地將自己活躍于多領域的產業攢成占有極大市場份額、實現極佳產值的市場巨無霸。要避免掰棒子式的盈利模式——熟一個掰一個，斗升之獲。
　　7　跨行業經營一般不打游擊戰，追求短期效益，而是立足自己產業的全盤，對如何利用拉開的經營空間，更好地夯實自己的產業基地，積蓄發展后勁，做出高瞻遠矚的戰略規劃。
　　8　中外期刊出版業的跨行業經營實踐表明：以軟實力開發軟實力，是自己的優勢所在；對跨出了軟實力的行業，宜慎而卻步。
　　作者系中國期刊協會