陳建：傳遞溫商精神的“火炬手”

　　
　　20年前，16歲的他不顧家人反對，放棄學業，帶著幾樣汽車、摩托車配件闖蕩“江湖”。因為他是長子，有責任讓家人過上好日子。二十年后，他成功了，擁有了數億資產，但他并不滿足。他說：“我身上充滿著典型溫州人的性格，有責任把溫商精神的光芒照亮在每一個人的心中。”
　　日前，中共溫州市委宣傳部、共青團溫州市委、溫州市政府國內經濟合作辦、溫州市青聯等七部門在全球220萬溫州商人中開展第二屆“溫州市十大杰出在外創業青年”評選活動。合肥市溫州商會會長、安徽溫商集團董事長陳建在220萬溫州商人中脫穎而出，榮膺 “2007溫州市十大杰出在外創業青年”殊榮。
　　據了解，溫州市十大杰出在外創業青年的評選活動具有非常高的權威性和代表性，陳建能夠獲此殊榮也是社會各界對他的一個肯定。據主辦方介紹，在外溫州人是溫州人精神和溫州文化的重要傳承者。為了集中展示溫州在外創業青年的嶄新精神風貌，當選的杰出青年是220萬在外創業的溫州人的典型代表。他們發揚敢為人先、特別能創業的溫州人精神，積極投身所在地的經濟建設，在解決就業、參與社會公益事業等方面具有社會公認的突出貢獻。
　　陳建，安徽溫商投資集團有限公司董事長、合肥溫州商會會長。從推銷員到商會會長，從小老板到知名企業家，這個被稱作傳遞溫商精神“火炬手”的企業家有著什么樣的創業故事？
　　
　　創業起源來自責任
　　1986年，整個中國都在夢想致富的前夜。在中國思想解放最前沿的溫州瑞安，一個年僅16歲的農村小伙子有點按耐不住內心的躁動。“在我們家的周圍，有些人靠做生意發了財，蓋了樓房，有的辦起廠子，當起了老板。而當時我們一家六口卻擠在一間隨時都要倒塌得房子里。”回憶起當時的情況，陳建感慨萬千。
　　怎么辦？就此沉淪還是迎頭趕上？身為家中長子的陳建選擇了后者。當時瑞安是全國知名的汽摩配生產基地，業務遍及全國各地。“市場在全國，自己有沒有能力和本錢在家中辦廠，跑出去是我當時唯一的選擇。” 不顧家人反對的陳建，放棄了學業，帶著幾樣汽車、摩托車配件踏上了艱難的創業之路。
　　創業時期的磨難都是鍛煉。陳建和他的其他一起創業的同齡人一樣，白手起家卻一直處于熙熙攘攘的市場競爭中，千軍萬馬要擠一條踏向成功的獨木橋。“所以，對于我的生活來說，磨難的確是一種寶貴財富。”
　　那些年，為了多賺點錢，陳建的足跡幾乎踏遍了全國各地。為了跑業務，陳建和他的伙伴們經常大冬天騎著自行車一家一家地推銷自己的產品，每天連續跑了不知道多長時間，多少家。“那時候感覺自己就像祥林嫂一樣，見到每一個客戶都重復著同樣的話。”陳建笑稱。
　　面對一次次白眼和冷遇，陳建非但沒有氣餒，反而更加堅定了自己的信心。“只要你一直往前跑，總有一天你會飛起來。”1992年，經過朋友推薦，陳建帶著生意來到安徽合肥。安徽是汽車生產制造大省，然而，當時合肥汽配市場還有待開發。陳建抓住這一機會，成立合肥長江汽配商行，開始給汽車生產商做配套，同時開展商貿服務，給汽車修理單位和汽摩配經銷商做批發。
　　到了上世紀90年代中期，合肥長江商行初顯規模，與此同時，陳建大膽導入了連鎖經營的管理模式，建起了自己的銷售鏈，大量訂單從全國各地涌來。最多時，長江汽配屬下的汽配經銷公司發展了500多家批發商，生意遍及安徽全省及周邊地區，長江汽配成為安徽最大的汽配經銷商。
　　
　　收購國企借力騰飛
　　在經營汽配生意的同時，陳建又開始把目光投向了安徽眾多經營不善的國有企業，決定在政策允許的前提下，收購國有企業，實現企業集團化發展。
　　2004年，陳建斥資4000多萬元整體收購了安徽蕪湖繁昌軸承廠后，通過改造，把軸承廠轉變為專門生產與各種汽車配套的軸承生產企業。對安徽省軸承鍛造公司的整體收購，使陳建的收購工作漸入佳境。
　　2004年，通過各種途徑，陳建得到了繁昌鍛造公司掛牌出讓的消息。鍛造公司是安徽一家有工人1100多人，產值超億元的大型國有企業，收購的同時就是要面對眾多的工人安置和巨大的資金投入。在機遇和挑戰面前，陳建果斷下決心，做出了收購的決定。通過一次性買斷工齡的方式，企業拋開了沉重的人員負擔，再利用返聘形式，錄用了400多名骨干工人，開始新的生產。產品上市后，在市場上供不應求。
　　在收購了兩家國有企業后，為了企業上規模、上檔次，他投入近億元對企業進行了大規模的技改，在蕪湖繁昌經濟開發區，購置土地170多畝，計劃把兩家企業遷出市區，建設新廠房，更新設備，實現標準化生產。同時，把原廠置換出來的土地進行盤活，用于房地產開發，改善當地人的居住環境。
　　
　　“溫商”閃耀亮相
　　“艱苦創業是中華民族的傳統美德，溫州企業家表現的淋漓盡致。可以這樣說，每個溫州企業家的創業史都是用汗水和淚水寫成的，不是簡單的‘千山萬水’、‘千變萬化’和‘睡地板’所能概括的”。對此，陳建解釋說：“膽子特別大就是敢作敢為，不達目的誓不罷休；就是別人不敢做的事他們敢做；別人想不到的，他們能做到，這就是敢為人先的溫商精神”。
　　“溫商是一個品牌，要把溫商的品牌做大做強，在合肥的溫商就必須聯合起來，只有聯合起來，才有戰斗力，才能做大文章”。在汽配行業做到“龍頭老大”以后，陳建尋求到了把事業做大做強的途徑。
　　2004年，在合肥創業十年的陳建被高票當選為合肥市溫州商會會長。合肥溫州商會是一個在合肥創業的溫州商人組成的民間組織，當時在合肥溫州商人有2萬多人。如何整合資源，做大做強溫商品牌？上任伊始，陳建就在思考如何在“溫商”兩個字上做文章。
　　2003年，陳建聯合幾位商會副會長以及會員企業共同投資組建了以投資為主體的安徽溫商投資集團有限公司，并完成了相關“溫商”商標的注冊。溫商集團的亮相，標志著全國第一個以“溫商”名字注冊的企業集團的誕生。“溫商是一個難得的品牌，要在合肥乃至全國打響溫商的牌子，這是我們最大的目的。”陳建說。
　　
　　“溫商”彰顯品牌魅力
　　溫商集團成立以后，把發展的方向瞄準了國有企業收購、房地產開發以及貿易上。
　　2004年，溫商集團投資1500萬元收購了省內知名度較高的白酒生產企業———南陵王酒廠。酒類企業風險大、利潤高，是一把雙刃劍。收購企業后，陳建對酒廠從廠房到設備，從白酒的品質到包裝進行了全方位的改造，重新上市后，反響良好，并被當地和溫州政府指定為接待用酒。
　　2005年，溫商集團啟動溫莎杰座房地產開發項目。該項目建筑面積16.5萬平方米，其中商業面積4萬平方米，總投資近5億元，目前銷售已近尾聲。2006年初溫商集團在眾多國內外一流商家中選定了世界零售巨頭沃爾瑪。經過長達近一年的艱苦談判，今年元月17日正式舉行簽字儀式。并將很快對外營業，同時還將解決1000多人就業。
　　溫商集團的下一個目標將啟動合肥長江汽配城改擴建工程。該工程規劃建筑面積16萬平方米，總投資5億元，項目建成后，市場年銷售額可增加到20億元。
　　目前溫商集團旗下擁有安徽溫商軸承鍛造有限公司、合肥萬好置業有限公司、合肥溫商擔保有限公司等九家控股（子）公司，產業涉及生產制造、房地產、信用中介、物流、貿易等多個行業，陳建正努力把溫商這塊品牌打造成中國溫商、世界溫商。
　　同時，許多榮譽也隨之而來，陳建獲得安徽省十大經濟人物、溫州市十大杰出在外創業青年、全國十大杰出表現民間商會會長、愛心企業家等稱號。
　　面對成績，陳建和他的團隊并沒有停止腳步，又開始了新一輪更高的追求。2006年底，《溫商》雜志正式創刊。《溫商》雜志旨在倡導和弘揚溫商文化，做溫州人經濟、文化、品牌的大課題。
　　陳建表示：自己不僅要做一個傳遞溫商精神的“火炬手”，更要把溫商打造成綿延萬載的品牌。讓溫商以及溫商現象成為商界一個永恒的話題。
　　“我最初的偶像是村里最早蓋樓房的人。過去是誰有錢，我就崇拜誰，回過頭想想當時是多么的幼稚，但也說明我的心態好，不嫉妒人家，努力向人家看齊，不像有些地方的人，看到別人富了給你來個‘一張郵票八分錢，不倒也要臭半年’。其實這也正是溫州人為什么能群富的一個不可或缺的心理素質。”陳建說，他一直最敬重李嘉誠先生。特別是他把他的主要用于社會福利公益事業的基金會當成他的第三個兒子，非常令人感動，他的這種財富觀以及博大胸懷，為華商樹立了光輝的典范。
　　幾年來，陳建先是資助建立光彩希望小學，后是參加合肥市舉辦的“送愛心，獻溫暖”慈善一日捐活動，同時，每年他都會捐贈一些貧困群眾。幾年來，他捐款捐物超過200萬元。陳建說，他希望用個人的微薄力量點亮希望。