不經(jīng)折騰不成棟梁

　　不只是一家企業(yè)信奉這句話：世界唯一不變的是變化。尤其是對于瞬息萬變的市場，企業(yè)更是要不斷地變化不斷地折騰來引領(lǐng)潮流。企業(yè)的折騰首先體現(xiàn)在對人才的折騰上，不僅是企業(yè)高層的自我折騰，對于主管的折騰，更是全員折騰，每個(gè)人只有動(dòng)起來，企業(yè)才有活力和動(dòng)力，才能在折騰中永生。
　　皇明誕生在山東魯西北的德州市，人才相對比較匱乏，競爭意識(shí)不強(qiáng)。而且太陽能行業(yè)是新興行業(yè)，也不可能有現(xiàn)成的人才可挖，怎樣培養(yǎng)人才？只有開動(dòng)腦筋，自己培養(yǎng)人才。皇明集團(tuán)能成為太陽能行業(yè)的黃埔軍校，在世界太陽能熱利用方面始終走在最前面，是不斷折騰與自我折騰的結(jié)果。
　　
　　即時(shí)培訓(xùn)加重點(diǎn)宣傳
　　我很贊成有些人總結(jié)國內(nèi)第一批民營企業(yè)的企業(yè)文化是老板的文化，這是特定歷史時(shí)期特定環(huán)境下的特定產(chǎn)物。以我為例，在下海之前，我自己研究太陽能有八年，要在國內(nèi)太陽能產(chǎn)業(yè)一片荒漠的基礎(chǔ)上建立起一個(gè)企業(yè)，“洗腦”工作是第一步。我把我對技術(shù)的研究、對行業(yè)的前景、對企業(yè)的未來走向，持續(xù)不斷地要講給我的員工聽，讓對太陽能知識(shí)一無所知的他們相信我看到的未來，然后凝聚成一股從事太陽能的新生力量，是一項(xiàng)非常宏大的說服宣傳工程。
　　因?yàn)橐婚_始大家基礎(chǔ)比較差，作為創(chuàng)業(yè)老板就應(yīng)該強(qiáng)烈地去宣傳文化，灌輸各種技能和思想，所以培訓(xùn)特別多。培訓(xùn)的方式多是開會(huì)，這種會(huì)沒有定勢，創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身百事待興，到處都是起點(diǎn)。小的問題采用即時(shí)解決的小會(huì)，有時(shí)幾分鐘有時(shí)半小時(shí)，開完會(huì)后馬上就地解決。大的問題我先記錄下來，有思路后召集大家開大會(huì)，把我總結(jié)的問題一一指給大家，教大家如何解決技術(shù)問題、營銷問題、管理問題，這種會(huì)議一般時(shí)間較長，是以小時(shí)計(jì)算。早期無論是業(yè)務(wù)人員、生產(chǎn)人員還是管理人員，都是一個(gè)個(gè)的小黃鳴，說出來的話都是“統(tǒng)一口徑”，這種密集的培訓(xùn)式開會(huì)，對于拉動(dòng)骨干迅速成長從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，起到了非常關(guān)鍵的作用。
　　
　　超常承擔(dān)重壓
　　人的潛力有多大？有時(shí)人們自己都不知道。如果用冰山來比喻人的潛能，展現(xiàn)出來的各種能力，僅是漂浮在水面上的10%，90%的潛能是沉在冰面下未被開發(fā)。對于骨干的培養(yǎng)，我用“拔著高讓他們成長”的方法挖掘他們深藏在冰下面的潛能。
　　我們公司骨干都有啃骨頭打硬仗的本事， “相信你有無限的潛能”已成為我們公司的文化。一個(gè)初出茅廬的年輕人獨(dú)立承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，在我們公司是很正常的事情。培養(yǎng)員工做事，不是他們能做什么會(huì)做什么就安排他們什么，完成其能力之內(nèi)的工作激發(fā)不出他們的潛能，趕鴨子上架是我們培養(yǎng)員工常用的方法。超出他們的能力，設(shè)置一定的難度，對他們的心智和技能有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性，也許在攻關(guān)時(shí)他們很辛苦很迷茫很吃力，通宵達(dá)旦、廢寢忘食甚至哭鼻子抹眼淚他們都有過，但在完成任務(wù)之后他們的能力、自信等各方面，一次次都有質(zhì)的提高。這樣的折騰方式，要注重兩個(gè)方面，一是立標(biāo)準(zhǔn)；二是有指點(diǎn)。沒有高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)的要求，員工上進(jìn)就沒有方向；同時(shí)在高標(biāo)準(zhǔn)下要有指點(diǎn)，使他們不斷看到成功的希望。
　　
　　小題大做
　　管理上我有時(shí)運(yùn)用小題大做的管理方法。一位負(fù)責(zé)人給我造成幾百萬的損失我可能都不會(huì)發(fā)火，因?yàn)槌３袚?dān)重任，犯錯(cuò)誤的機(jī)率多，我給他們足夠的寬容，允許他們犯錯(cuò)誤，企業(yè)給他們承擔(dān)成長的學(xué)費(fèi)。反過來他們成長到一定的程度，飄飄然，小事如果不重視，要堅(jiān)決整治，這種折騰特別多。一件事情看起來并不是那么重要，老板拍案而起，原因很簡單，向他們發(fā)火是要他們防微杜漸，從細(xì)節(jié)抓起，深挖他們背后思想上的根。在原則問題上杜絕“小我”的萌芽，除去他們成長過程中的枝枝蔓蔓，“細(xì)節(jié)決定成敗”在骨干的成長中是要很下功夫的。
　　折騰的方法有很多種，因人施教的折騰更多，這些如同一個(gè)個(gè)的點(diǎn)，貫穿在企業(yè)發(fā)展中的每一個(gè)管理階段。但是，無論方法有多少種，得圍繞著一個(gè)中心，那就是使被折騰的人成為骨干，成為可利用的人才，成為讓他們改變現(xiàn)狀的人，脫離開這個(gè)主旨，相信沒人愿意讓你折騰，也沒人服從你折騰。
　　(本文來源于作者博客)