中篇：筑地之舉·光影乍現(xiàn)

　　
　　億萬斯年前的盤古想不到。
　　古老的毫州想不到。
　　在盤古開天辟地億萬年之后，在毫州這片古老而神奇的土地上，會再次重演一遍開天辟地的景象。
　　這一次，開天辟地的主角叫做吳尚澧。
　　他開辟的，是一片農業(yè)產業(yè)化和中藥現(xiàn)代化結合的新天地。
　　眾所周知，中國是一個農業(yè)大國、人口大國，近14億的人口之中，90%的人口生活在農村，農業(yè)泛大，農村落后，農民貧困，這“三農問題”是長期以來困擾中國的最大問題。
　　我國同時又是中醫(yī)的故鄉(xiāng)，悠久的中醫(yī)傳統(tǒng)、豐富的中藥材資源，是我國所得天獨厚的條件。然而近代以來，西醫(yī)昌盛而中醫(yī)日漸式微。中藥材市場更是處于一片混亂的狀態(tài)。不僅僅在國外中藥材地位很低，就連一向以中醫(yī)為國寶的國內，中藥材的地位也是每況愈下。
　　追根究底，無論是三農問題，還是中藥材地位問題，都源于分散化、粗放型的經營方式、對產品深加工不到位、產品科技含量低等原因。
　　如何改變這兩者的劣勢，讓我國的人口眾多轉化為勞動力優(yōu)勢，讓我國的中藥材重新獲得其應有的地位？
　　這是兩個世紀性的命題。關乎人民的財富，也關乎人民的健康。
　　對于古老而又年輕的中國而言，完成了這兩個命題，就等于在現(xiàn)代化的道路上邁進了一大步。
　　無數(shù)的仁人志士在探索著，尋找著。
　　吳尚澧也在探索著，尋找著。
　　智慧的火花于一瞬間迸發(fā)，剎那間光照滿天：能不能改變分散化、粗放型的經營方式為集約型的經營方式，通過研究和開發(fā)對初級產品的深加工、精加工，同時加大與科研單位、高等院校的科研合作力度，將農業(yè)產業(yè)化與中藥現(xiàn)代化兩化并舉、一同解決？
　　這是一個十分大膽的想法。
　　在此之前，所有人對兩個命題都是分別進行分析，農業(yè)走農業(yè)產業(yè)化的道路，中藥走中藥現(xiàn)代化的道路，互不相干。
　　然而吳尚澧創(chuàng)造性的將兩者結合起來，農業(yè)產業(yè)化、中藥現(xiàn)代化兩化并舉，互相促進。
　　能否成功？這是許多人心目中的疑問。
　　事實勝于雄辯。
　　10年以來，興邦科技公司已經從注冊資金僅50萬元的小企業(yè)，發(fā)展到已擁有總資產達10.12億元的大型企業(yè)集團。去年銷售收入突破20多億元，上繳國家稅金連續(xù)4年名列全市民營企業(yè)大戶榜首。
　　興邦科技（集團）在亳州市古井鎮(zhèn)建立了萬畝仙人掌種植基地；在亳州和上海，興邦科技（集團）興建了具有相當規(guī)模和現(xiàn)代化生產水平的仙人掌果酒廠、飲料廠、白酒廠和“掌尚美麗”系列化妝品生產基地。
　　在上海、山東、浙江、北京、四川、深圳等地，興邦科技（集團）投資開發(fā)了一系列仙人掌種植基地、生產基地和銷售機構；目前企業(yè)技術網絡和經濟實力已輻射全國各地，在全國21省、區(qū)（市）建立了15家分公司和400多家產品專營店，擁有10多個經濟實體。
　　……
　　10年來的發(fā)展軌跡，興邦科技（集團）一路披荊斬棘，終于由毫州古老大地上的一點星綠，成長為毫州大地上萬叢綠色的起源。
　　這是一個神話，開天辟地一般的神話。
　　而吳尚澧僅僅用了10年的時間來締造這個神話。
　　無論對于年僅10歲的興邦科技（集團），還是對于年僅35歲的吳尚澧來說，締造這樣的一個神話，都是一副沉重的擔子。而稚嫩的肩之所以能夠背負起這樣一副擔子，這一切，或許都有賴于吳尚澧的智勇雙全。
　　早在吳尚澧創(chuàng)業(yè)之初，他就明白一個道理：匹夫之勇，只能逞一時英雄。而要創(chuàng)造擁有高度發(fā)達的物質文明與精神文明的企業(yè)，則需要智勇雙全。
　　只有以智慧來為企業(yè)的發(fā)展把握時代脈搏，以勇氣來為企業(yè)的發(fā)展披荊斬棘。企業(yè)才可能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
　　由是，他始終秉承著年少時養(yǎng)成的不斷學習、吸收新知識的習慣，不斷的充實著自己的智慧；同時關心社會時事，力求對國內外社會各方面發(fā)生的事都做到了如直掌。因為他深知，只有觀全局、知曉天下事，方能運籌帷幄，事半功倍。
　　除此之外，吳尚澧還有著旁人無法企及的勇氣。
　　這一點，無論從上馬在中國尚屬于新鮮事物的“米邦塔”食用仙人掌項目，還是從創(chuàng)造性的提出“農業(yè)產業(yè)化、中藥現(xiàn)代化兩化并舉”的經營思路，都可以得到很好體現(xiàn)。
　　吳尚澧，以他對全局的深刻把握為堅實后盾，從精神上藐視困難、從戰(zhàn)術上重視困難，大膽的走出了一步又一步旁人所不敢走的道路。
　　于是，他可以站在一個新的高度書寫歷史。
　　于是，一條康莊大路，就這樣出現(xiàn)在興邦人的眼前。
　　2003年3月29日，北京。國賓酒店。
　　初春。乍暖還寒。
　　這里，正在召開“農業(yè)產業(yè)化和中藥現(xiàn)代化——興邦模式研討會”。
　　在我國農業(yè)產業(yè)化的歷程史上，召開研討會并不是一件什么新鮮事，然而以一個企業(yè)的名字來命名的研討會，卻并不多見。
　　這也許，是對吳尚澧以及他的興邦科技公司成立以來成績的最大肯定。
　　來自于國務院政策研究室、衛(wèi)生部、農業(yè)部、國家醫(yī)藥管理局、中國政策研究會、國家發(fā)展改革委員會及中國農科院等部門領導和專家學者50多人參加了研討會。
　　原衛(wèi)生部部長錢信忠、中國營養(yǎng)學會理事長于若木、著名農學家盧良恕院士、安徽省人大副主任季昆森、農業(yè)部優(yōu)質農產品開發(fā)服務中心俞東平等專家和領導在會上就三農問題和興邦模式發(fā)表了看法。
　　原衛(wèi)生部部長錢信忠說：興邦選擇的“農業(yè)產業(yè)化和中藥現(xiàn)代化”這兩大課題，非常廣闊的前景。興邦公司走的中藥現(xiàn)代化的路子很對。我們知道，我國有豐富的中藥資源，但是我們傳統(tǒng)的中藥生產工藝比較落后，中藥產品的采集、加工等質量不高，在國際市場上缺乏競爭力。
　　在談到對興邦公司未來的期望時，他又說：希望興邦公司能在中藥現(xiàn)代化方面加大創(chuàng)新力度，促進中藥事業(yè)的發(fā)展。興邦選擇的產業(yè)路子是對的，不但要讓當?shù)乩习傩帐芤妫乙茝V到全國，讓全國老百姓都受益。
　　安徽省人大副主任季昆森說：興邦公司是近幾年我省快速崛起的一家農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。2000年，我就接觸了這個企業(yè)，當時他們正致力于特種動物的養(yǎng)殖與開發(fā)。2002年12月，我?guī)ш牭脚d邦公司進行考察，當時很驚嘆，這個企業(yè)發(fā)展速度很快。今年初，在上海舉行的綠色農產品展銷會上，興邦的展位另上海市的領導和市民矚目，成為展銷會上的亮點。興邦公司短短幾年就發(fā)展為產供銷一條龍、貿工農一體化、經濟科技相結合的綜合開發(fā)企業(yè)，其經驗值得總結。
　　興邦模式的推廣，對促進農業(yè)產業(yè)化和中藥現(xiàn)代化都有重要意義，對促進我省農業(yè)結構調整和農民增收將起到強勁的推動作用。仙人掌系列開發(fā)、深度開發(fā)是一條從種植地的水、土、氣抓雙贏的生態(tài)農業(yè)之路。安徽是一個農業(yè)大省，毫州又是中藥的集散地，由毫州的一個企業(yè)引發(fā)這樣的變革有它的基礎。但是，無論是地域的突破，還是模式的創(chuàng)新，面對的將是一個時代的命題。
　　一句句客觀而冷靜的評價，一句句充滿肯定與期盼的話語，讓吳尚澧的心中充滿了激動：激動于自己的辛苦努力得到如此多的好評，也激動于與會專家、領導們對興邦科技公司的殷勤希望與厚愛。
　　這一切，都代表著人民群眾受益于興邦科技的產品與高速發(fā)展；這一切，都代表著人民群眾對興邦科技（集團）的肯定。
　　人民企業(yè)為人民。
　　或許，吳尚澧帶領著興邦科技（集團），無論是造就高度發(fā)達的物質文明，還是締造高度發(fā)達的精神文明。其出發(fā)點都要回歸于人民二字。
　　只有人民的生活健康、富有、幸福，只有得到人民的肯定。才是興邦人們的最大收獲！
　　自古以來，得人才者得天下。
　　一個企業(yè)家必須善于引才、識才、用才，要有涵納四海的胸襟。才能夠廣納天下賢才為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。
　　先進的設備需要高素質的人才，先進的管理亦需要人才。擁有人才并且善