梁穩根：杰出湘商　領袖群倫

　　2008年10月28日，梁穩根以最高得票榮獲“中國杰出湘商”。對于梁穩根個人而言，這是在他在“湖南首富”、“CCTV2005中國經濟年度人物”等榮譽的基礎之上再添一項榮譽；而在湘商這個后起的商幫中，梁穩根卻奠定了他在這個群體里不可或缺的地位，乃至領袖群倫的位置。
　　因為梁穩根、張躍、傅軍這些湘商領袖的集體登臺，湘商作為一支商幫顯得更加氣勢恢弘。湘商更加成熟了，“中國杰出湘商評選”對天下湘商的一次檢閱，無疑是湘商的一次成人禮。
　　
　　
　　繼承湘商精神創新技術管理
　　
　　湖南經濟學家廖進中說：“沒有創業故事的人不是真正的企業家。”梁穩根即是以自己艱難困苦的創業歷程，證明了自己是真正的企業家，并且成為湖南本土最有代表性的企業家。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創業，從一度陷入絕境到成為湖南首富，這位“中國民營重工第一人”不知道創造了多少個湖南、中國乃至世界第一，用奮斗的人生演繹出湖南人的另一種精彩。
　　今天，三一這群人又放出豪言壯語：在長沙這片古老的土地上打造中國的工程機械之都。湘商正在一些尖端的制造業中全面擴張，奮力打造出一個高精尖的制造業王國，用行動證明了湖南人“戰爭會打仗，市場能經商”的豪言。
　　當年被毛澤東譽為“工業先導，功在中華”的中國民族化學工業之父、湖南湘陰人范旭東為他的公司制定了一條信條：“我們在原則上絕對相信科學，我們在事業上積極地發展實業，我們在行動上寧愿犧牲個人顧全團體，我們在精神上以能服務社會為最大的光榮。”開啟了工業文明時代新湘商的商道啟蒙。
　　如果說現代大企業區別傳統產業的兩個基本條件是：一以先進的科學技術提高生產效率，二以先進的管理理念和團隊精神保障企業高效運作，那么，梁穩根無疑繼承了這位湘商前輩的商業啟蒙精神，成就了三一在技術和管理上的不斷突破。
　　
　　敢為人先改革股權
　　
　　矢志振興中國民族工業的三一重工，始終堅持自主創新的道路，為中國工程機械贏得了國際聲譽。把混凝土源源不斷送上摩天大樓的混凝土泵最早出現在國外，但是混凝土泵輸送高度的世界紀錄卻是由三一創造并保持的。
　　2002年9月，在香港國際金融大樓施工現場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來由國外老牌企業創造的308米的世界紀錄提高了將近100米！2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現實，填補了國內外工程機械領域的又一項空白。在青藏鐵路、南水北調施工現場、京珠高速公路、阿聯酋迪拜塔等國內外大型工程中都可以看見三一產品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創當時鋼框結構建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界紀錄，贏得了“中國泵王”的美譽。
　　在企業管理上，三一不斷把同行業的尖端人才聚集到自己的旗下，形成自己強大的核心凝聚力和團隊戰斗力。現在我們還能看到這樣一張照片：在他們最初的創業地漣源，梁穩根與其他三位創始人袁金華、毛中吾、唐修國等站在一片廢墟的背景下，矚目遠方，象征著三一的艱難起步，也象征著湖南乃至中國民企在廢墟上的崛起。
　　而這幾位創始人幾十年如一日，始終追隨著梁穩根，開創了三一事業的輝煌。這與三一的優越體制分不開。1991年，比梁穩根小8歲的向文波加入他的麾下，成為三一的一名健驍將。三一的核心團隊至此完全成型。而三一的管理體制的突破集中體現在股權分置改革上。
　　2005年6月10日，三一重工股權分置改革方案以高票獲得通過，并由此成為中國股權分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發展的史冊。此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責大于公司之利。”
　　然而，三一股改曾一度讓梁穩根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權分置試點企業后，梁穩根對這次改革的看法核心有兩點：一是解決經營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當于當年的農村改革，主要是為解決積極性問題，農村改革是解決農民種田積極性問題，成功了，今天的股權分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。
　　2005年5月24日，三一重工股權分置改革方案提高對價——每10股贈送3.5股并補償8元。梁穩根表示：“國家之責大于企業之利。相對于推動整個資本市場改革的進步而言，企業自身利益的得失微不足道。” 這一方案最終獲得各方的認同。
　　正是在強烈的歷史與社會責任感的驅使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長梁穩根因此獲得了2005年CCTV經濟年度人物獎。評委會的評語是：他花了19年時間，把創業夢想耕耘成中國經濟改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權分置改革方案，他以產業報國的成功向我們印證——窮則變，變則通。
　　這種改革后產生的一種結果是：在《2008胡潤百富榜》上，湖南的上榜富豪一共28位，而其中三一集團就貢獻了6位，成為名副其實的“造富機器”，三一掌門人梁穩根則以個人資產120億穩坐湖南首富的位置。
　　
　　心憂天下產業報國
　　
　　“2008中國杰出湘商”評選在評選標準上，提出既以財富論英雄，又不單以財富論英雄，因為湘商的精神更多體現在社會責任上，這就是湖南人的心憂天下、敢為人先的湖湘精神。作為湘商的杰出代表，如果說梁穩根等人敢為人先的精神體現在三一的技術創新和股權分置改革上，那么他們心憂天下的精神則集中體現在三一強勢介入凱雷徐工并購案上。
　　2005年10月，凱雷從競購徐工的30多家國內外企業中勝出，宣布出資20.69億元人民幣購買徐工機械82.11℅的股權，另有兩個6000萬美元的增量投資會陸續注入徐工機械，最終合資公司凱雷徐工擁有徐工機械85℅的股權。自2006年6月8日始，三一重工執行總裁向文波在自己的博客上連續撰文，直指凱雷收購徐工賤賣國有資產；凱雷帶給徐工的價值除了錢無它；徐工作為戰略產業和龍頭企業不能由外資控股等等。
　　中國商業史上首次由博客挑起的商戰就這樣拉開大幕，向文波的博客點擊率一日超過十萬，線上線下關于外資并購是否影響國家安全的爭論異常火爆，幾乎等于進行了一場國企改制問題的全民普及課。而這場并購最終被終止。
　　事隔兩年后梁穩根在接受采訪時說：“徐工這件事，即使給三一帶來任何損失，我們也不后悔，這是民族利益。當時我和向總一起散步聊天，私下里說的就是這個話。……如果中國頭號的工程機械企業只賣20億，那整個行業的企業全賣掉才多少錢？……在商業上，我反對利用民族情緒，但民族情緒與民族利益不同。現在全球化，經濟是沒國界的，但企業和企業家是有國籍的。工程裝備行業是一個國家的戰略產業，是國家強大與安全的必要支撐。一旦爆發戰爭，徐工、三一這樣的企業是可以立刻轉為軍火制造的。一個三一值多少錢？但這關系民族利害，我們只能出頭。”
　　梁穩根的肺腑之言無疑是三一“心存感激，產業報國”精神的真實寫照，典型地體現了湖南人一脈相承的心憂天下的責任意識。如果從“敢為人先、心憂天下”的精神標準來看，梁穩根名列2008中國杰出湘商榜首當之無愧。