“血酬定律”斷腕求生

　　有這么一則廣為流傳的故事：有一天獵人遇到了—氓狼，獵槍只打到了狼的右后腿，獵人追趕這只受傷的狼。跑了一段時間，狼拼命地向前跳躍了幾下，和獵人的距離拉大了一些。奇跡發生了，狼利用了這個機會，回過頭去撕咬自己受傷的右后腿，幾下就把那條腿咬斷了。獵人完全被嚇傻了，靜靜地看著狼拖著血跡逃跑了……這種現象在動物世界比較普遍。比如睡鼠，當兇悍的敵人咬住它的尾巴時，尾巴上的皮會整個脫落下來，而它終生卻只能使用一次，因為尾巴不會生長出來。
　　我們可以將這個現象稱之為“血酬定律”：為了生存，有時候不得不讓自己流血，犧牲局部，保存本體。動物界如此，企業界也如此。
　　所有企業都喜歡做“加法”，可面對“減法”抉擇時，企業就會“肉疼”。可是，在危機關頭，只有那些像狼一樣敢于“殘體自衛”的企業，才能度過“寒冬”。因此，對成長的辯證取舍決定著企業的存亡。
　　有人說杰克·韋爾奇在擔任通用電氣CEO期間最大的成就是收購了上百家有價值的企業，可杰克·韋爾奇卻說：“不，我對公司最大的貢獻是拒絕了至少1000個看上去很值得投資的機會。有時能否安然度過危機，決定于決策者是否懂得取舍之道。”杰克·韋爾奇在出任通用電氣CEO的最初兩年里，出售了71項業務和生產線，其中包括通用電氣賴以起家的業務。正是因為他敢于舍棄，才使通用電氣這樣成熟的綜合性大公司擺脫了龐大的多元商業帝國的弊端，確保通用電氣能夠持續、穩定地成長。
　　早在幾年前，華為總裁任正非斷言IT業的冬天就會來臨。2004年對于國內制造商來說，意味著苦熬的一年。而此時的華為已經有了厚厚的棉衣御寒。這件棉衣就來自于任正非的果斷“自殘”：2001年，華為把安圣電氣(約等于其“地價”)賣給了美國艾默生公司。
　　2008年，經濟上的危機讓許多成長型企業措手不及。此時，流血、斷臂，然后集中資源在自己最擅長的事情上發力，雖然痛苦，但或許能熬過冬天。正如任正非所言：“壯士斷腕只是一時之痛，優柔寡斷則會無休止地痛下去