寒風中前進　服裝市場升級改命運

　　在“2008中國流花國際服裝節”期間舉辦的“中國服裝商貿創新與發展高峰論壇”上，專家們紛紛指出，2008年是中國服裝業不同尋常的一年，行業存在產業轉型升級、行業結構調整以及中小企業生存危機等問題；而服裝專業市場也呈現出同質化，市場發展粗放等一系列問題。對于專業市場而言，情況是否如此?他們又將如何面對呢?對此，流花一礦泉地區“五大專業市場”的負責人有著他們的見解。
　　
　　專業市場在寒風中前進
　　
　　“今年的成交量起碼降了四成，更不用說利潤了!”廣控服裝城的財務總監田瑞華發出了這樣的感慨?，F在，不少服裝專業市場面臨鋪位空空蕩蕩，無人出租的情況。
　　據白馬大廈西郊商場總經理李聲樂介紹，服裝專業市場在這十多年里經歷過幾次大的波折：20世紀90年代的交通管制，2003年非典時期，1998年金融危機和今年的全球性次貸危機。“此次危機是有史以來帶來最壞影響的一次。可是在這樣窘迫的時機，各大專業市場卻依舊各自為政，各掃門前雪，從來沒有想過擰成一條繩，形成一個整體來提高自身的抗危機能力。”
　　田瑞華認為，現在服裝專業市場的經營仍然處于低級經營的狀態，根本談不上什么高科技，高素質管理。老員工素質無法跟上時代發展的步伐，優秀人才的流動，經營思維的落后，都是制約流花發展的重要障礙。
　　有業內人士也表示，2008年是服裝專業市場的冰雪之年。隨著全球經濟一體化的深入，服裝專業市場已悄然放慢了腳步，整體利潤率的原地踏步甚至下降無不表明其發展已遭遇到了一定的壁壘。他指出，流花商圈是自然繁殖發展而成，目前存在的問題有同質化嚴重，市場定位，引進品牌幾近相同，一定程度上擠壓了生存空間。
　　
　　各市場謀求“升級再生”
　　
　　升級對于專業市場來說，不亞于“再生”的意義。據悉，廣東省政府出臺的《關于加快建設現代產業體系的決定》中提出了“廣東現代流通大商圈”的概念，廣州市和越秀區兩級政府擬投入1000多萬元，對“流花礦泉”服裝專業市場園區的軟硬件設施，管理等方面進行整體的園區化升級改造建設。面對這種形勢，不少專業市場采取自身積極升級的態度，也取得了一系列的成效。
　　在專業市場升級中，白馬一向大膽果斷。早在20世紀90年代初期的開業時，白馬定格的成長主題為“創新”與“服務”，這個理念也讓白馬在1994，1995年達到巔峰狀態。在1997年金融危機風暴時，整個服裝行業市場蕭條，白馬卻大膽創新實施擴建工程，積極吸納有實力，有品牌，含金量高的品牌，給商戶和市場注入一劑強心劑。在2008年服裝行業的拐點之年，白馬又提出了更新角色定位——“雙運營商”戰略：一是服裝產業綜合服裝運營商，二是專業市場品牌運營商。
　　在流花商圈的專業市場都朝著綜合市場發展的同時，新大地就率先地走出了差異化道路，主營針織毛織。新大地的總經理張展欣指出，目前的服裝專業市場也正是朝著專業經營，定位細分、錯位發展的方向發展。他透露，新大地的升級還在繼續，比如投資幾千萬元，對商場進行全面的裝修改造，給每個商鋪都配備了寬帶上網接口，數字電視接口、引進電子化管理軟件，創辦服裝城網站等。
　　而同樣評選為“五大專業市場”之一的站西服裝城則采取了比較折中的辦法。其負責人表示，站西一向都經營相對穩定的經營措施，一切從客戶的利益出發，以客戶的利益為上，應對周圍大環境的變化。“2008年的經營整體環境確實不是很好，站西服裝城還是采取緊緊圍繞客戶的措施，跟客戶一起渡過難關。對于市場升級，也會根據客戶的需要制定相關措施。”
　　
　　編輯／王