彈性福利　激勵員工的一把利劍

　　單一的福利已無法滿足所有員工的需求，也就不能產(chǎn)生應(yīng)有的激勵效果。而彈性福利是保留和激勵員工的一種行之有效的方法
　　
　　傳統(tǒng)的企業(yè)福利屬于固定式福利，強(qiáng)調(diào)平均分配，有點(diǎn)類似于“大鍋飯”。
　　初步統(tǒng)計(jì)，一位員工的福利收入是年度總收入的1/3，也就是說一個年薪是10萬的員工，加上福利項(xiàng)目全年的實(shí)際收入是13萬。企業(yè)在這方面的錢沒少花，但是通常看不到由此帶來的激勵效果。
　　隨著生活水平的提高，需求也不斷呈現(xiàn)出多元化的趨勢，需求層次和需求內(nèi)容也不盡相同，這導(dǎo)致了企業(yè)員工對于福利期望的差異化。因此，單一的福利已無法滿足所有員工的需求，也就不能產(chǎn)生應(yīng)有的激勵效果。
　　如何既能夠滿足員工的差異性需要，同時又能起到良好的激勵效果？在這種背景下出現(xiàn)了彈性福利。
　　彈性福利是在現(xiàn)有良好福利現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有福利體系進(jìn)行改進(jìn)，采用了類似菜單的方式，給予員工自由選擇的機(jī)會，每個員工可以根據(jù)自身的需求偏好從企業(yè)提供的眾多福利項(xiàng)目中挑選出自己需要的項(xiàng)目。
　　彈性福利的意義除了上述內(nèi)容外，還在于：
　　1、員工選擇自己適用的福利項(xiàng)目，從而能夠增加員工的滿意度；
　　2、給予員工一定的參與空間，提高了對員工的激勵作用；
　　3、提高福利發(fā)放的有效性，降低成本開支；
　　4、減輕福利規(guī)劃與管理人員的工作負(fù)擔(dān)；
　　5、更加有助于企業(yè)廣泛吸引優(yōu)秀人才。
　　在人才競爭日益激烈的今天，留住優(yōu)秀員工就是留住了公司發(fā)展的希望；……