奧運營銷不是一切

　　
　　在奧運會舉辦之前，很多人曾預言：這場在家門口舉辦的體育盛會，一定能夠成功地把一家中國企業推向世界舞臺。這些預言家并以1964年東京奧運會成就了索尼、1988年漢城奧運會成就了三星為例，證明一定會有中國企業通過2008奧運在全球經濟競爭中成為萬眾矚目的明星。
　　現在，奧運會已經結束了，我們可以有信心地說，奧運會成就了中國體育界，而原來人們關于某家企業將借奧運之機冉冉升起的預言，相信應當沒人會再信誓旦旦了。當然，就算是要升起來也沒那么快，應當再耐心地等上一段時間。如果再過5年，有哪家企業企業之星冉冉升起，那還能不能說是奧運會成就的可能要打個問號。
　　事實上，從商業角度來看，奧運會無論多么宏大、全球多么關注，也只是一個影響巨大、價格昂貴的市場營銷機會而已。好好利用它，對于提升企業品牌和市場影響力自然是不無裨益，但要希望通過它，讓自己的企業脫胎換骨、“青蛙變王子”，在短時間內就不現實了。而且，索尼、三星也不是奧運會能夠成就的，在奧運會之前，索尼與三星對于企業核心競爭力持久而巨額的投入，才是在世界范圍內成就它們的根本原因，奧運會是它們成功之后的展示，而不是推動它們成功的動力。
　　創立于1945年的索尼公司，雖然為了生存，在一開始也走過一段模仿、尾隨的歷程，但它始終沒有忘記自己是個“以技術為基礎的公司”。1950年，索尼模仿生產出亞洲第一臺磁帶錄音機“G型機”，但1960年，索尼就推出了世界上第一臺晶體管電視機TV-8-301，這是它初步具備自主創新的重要標志；……