提高選人用人的公信度

　　
　　中共滎陽市委常委、市委組織部長李秀山：在新的形勢下，靠老經驗、死辦法、舊思維已遠不能解決前進道路上的實際問題，但可以說，老經驗、舊思維無時不在我們的眼前晃蕩，對我們大多數人來說，每逢遇到一個問題，首先想到的都是“經驗”。創新是困難的。最重要的是觀念上的突破，敢于否定自己、敢于否定過去、敢于否定成功，這才能給我們的事業帶來勃勃生機。組織部門是為改革創新、為黨的建設、為人民各項事業科學發展提供優秀干部、優秀人才的部門，人才是基礎，人才是保證，所以，對于組織工作，創新尤顯重要。
　　滎陽市建立的“大組織、大督查、大考評”工作機制，對傳統的組織選人用人制度進行創新，用科學發展觀的要求去改革、去適應、去研究目前乃至今后一段時期，如何選干部、用干部的途徑。這一機制的核心就是把干部干事、監督、督查、考評和用人有機聯結，把組織部門推到一線，在一線考察干部、監督干部，形成“組織部也是落實部，大組織就是大督查”的格局，以管人的方式促進工作落實，在落實過程中鑒別干部，實現了“一線督查——政績認定——選人用人——推動工作”發展模式環環緊扣、步步推進的良性循環。通過將組織工作觸角向一線延伸，克服了對干部的德才和實績考察停留于定性考察的弊端，提升了干部的執行力；通過把監督力量向一體集聚，拓展層面和渠道，充分發揮各方的監督權力，也跨出了平時工作民主管理、民主監督的重要一步。
　　干部的政績如何，不能只讓督查者說了算，讓上級組織和領導說了算，而要讓群眾參與進來，堅持評價過程和結果公開，接受群眾監督。新機制通過把干部政績向社會公示，提高選人公信度。可以說，“大組織、大督查、大考評”工作機制在工作落實和選人用人方面，效果是比較突出的。