中小民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

　　摘要：中小民營(yíng)企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供適用的個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，是擺在中小民營(yíng)企業(yè)管理者面前的長(zhǎng)期課題。本文在說(shuō)明中小民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，剖析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出了塑造中小民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)策
　　
　　面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，中小民營(yíng)企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)成為中小民營(yíng)企業(yè)管理者的當(dāng)務(wù)之急。本文就中小民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升問(wèn)題進(jìn)行探討。
　　
　　一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論
　　
　　1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理戰(zhàn)略和外部交易戰(zhàn)略的結(jié)果。
　　2.核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源
　　中小民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源主要有：第一，企業(yè)的人力資本，中小民營(yíng)企業(yè)必須建立相應(yīng)的機(jī)制將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能；第二，核心技術(shù)，擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。中小民營(yíng)企業(yè)必須擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力；第三，管理能力，管理能力是中小民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，它的提高有利于企業(yè)更有效地利用其資產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；第四，研究開(kāi)發(fā)能力。原創(chuàng)性研究開(kāi)發(fā)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)獲得持久制造技術(shù)從而獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。
　　
　　 二、 中小民營(yíng)企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的問(wèn)題
　　
　　1.缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
　　中小民營(yíng)企業(yè)普遍專業(yè)化程度不高，許多中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)淡漠，存在短期行為，忽視了自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解也有很大的差異，其結(jié)果只能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸消失。以梅州市為例，在計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略，高新技術(shù)品牌個(gè)性化、差異化不明顯，對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集項(xiàng)目投資的積極性不高，缺乏總體組織協(xié)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新能力較低，只能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
　　2.管理模式先天不足
　　中小民營(yíng)企業(yè)大多是家族式企業(yè)，選擇家長(zhǎng)式管理模式，凡事一個(gè)人說(shuō)了算，缺乏來(lái)自內(nèi)外有效的監(jiān)控反饋和制約，即便做出錯(cuò)誤決策，而下屬作為執(zhí)行者只能執(zhí)行，很容易釀成惡果。一些中小民營(yíng)企業(yè)在賺到一點(diǎn)錢后，就開(kāi)始