完善項目管理　創建和諧施工環境

　　摘要：“百年大計、質量第一”。每一位建筑工作者所付出的心血都是為了最終的建筑質量。建筑質量關乎參建各單位的發展大計。在現場管理的各個環節中，真正把好質量關是復雜而又系統的工程，管理中事關多個單位、部門、人員，如何在現有條件下完善質量管理，共同創建一個和諧的施工環境。為參建各方的良性發展建立一個新的平臺。是所有建筑工作者當前的新任務。文章結合當今社會各建設單位的質量管理狀況。提出了相關見解，旨在共同探討與改進。
　　關鍵詞：質量管理：施工環境
　　
　　一、組建優秀的管理組織
　　
　　項目管理組織的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位營造更高利潤、打造和完善健康發展路徑的基礎。優秀的管理人員應該來自于基層實干一步步走出來的有經驗的善于接受新鮮事物的德才兼備的年輕管理者群體。實施現場管理遠遠區別于辦公行政管理，現場管理是一個多社科、多專業、多門類的復合型管理場所，沒有一定的現場管理、協調、防御經驗是無法勝任管理任務。應提高管理人員的素質，其素質的高低，不僅影響管理費用，還影響到施工項目直接費用?；谀壳笆袌鼋洕囊?，應注重對管理人員的業務培訓，不斷提高其業務素質和管理水平，著重解決好管理人員的理念和方法問題。
　　
　　二、聘請高品質的監理單位
　　
　　現今監理單位的部分監理人員在施工現場形同虛設已是公開的秘密，這是現今難以解決的問題。由于工程監理市場的種種原因，監理單位難于挽留有能力的人員為其工作，致使監理單位的能力疲弱，很難或無法勝任現今監理工作的行業要求，致使建設單位工程管理人員跳出其行業范疇，只行使監理方的部分職責與權利。調整監理單位現場管理人員的素質要求則是當務之急，即在現有監理費用的基礎上，改變一味要求監理人員數量的做法，辭退濫竽充數的監理單位和個人，提高現場監理人員個人和組織的管理素質，使其在管理現場最大限度地發揮應有的作用。
　　
　　三、引進優秀的施工企業
　　
　　施工單位現場項目組織的整體素質是事關整個建設項目成敗的重要因素之一。不規范的招、投標市場環境滋生出的承包商大多數是掛靠行為和層層轉包方式，真正在現場實際管理和操作的項目組織其本身很少有與其所負責項目要求的指標相適應的，包括管理人員素質、自身設備配置、資金周轉狀況等各項指標；即其缺乏較高的施工管理能力。在長期良性發展的建設單位里都會有一定比例的長期合作的優秀的施工企業，他們在行業市場經濟不景氣或本身資金周轉困難的情況下，同舟共濟，共度難關，并且在關鍵時刻會挺身而出，維護該建設單位的切身利益，起到一個帶頭作用，使工程管理工作順利進展。因此，需要建設單位鞏固現有的、有良好的永久合作基礎的伙伴，引進信譽好、有較高施工管理能力的團隊。
　　
　　四、工程現場質量管理
　　
　　(一)工程招投標與合同簽訂
　　嚴格執行現行的招投標程序，廣開思路，引進優秀合作企業，確保招投標的嚴密性與公正性，杜絕暗箱操作，從源頭上消除不良組織混入團隊的情況。合同的各項條款內容需嚴密、實際、細化，特別是違約、索賠和爭議條款，由此形成操作性強的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎，并在合同履行過程中，及時糾正和完善不合實際的合同條款。
　　
　　(二)工程設計
　　一份完美的施工圖紙是確保工程質量的先決條件。在現今的建設項目設計過程中，普遍存在的各專業設計溝通不足、設計深度不夠的問題導致了各專業施工過程中相互妨礙、無法施工的現象，甚至由于建筑、裝修、配套、環境等方案的調整，出現變更圖紙多于施工圖紙的怪現象。加強設計階段的方案論證工作，在專業圖紙審查的基礎上，加大項目設計方案綜合審查力度，使各專業設計溶為一體，讓各專業設計圖紙滿足現場施工要求，為減少或杜絕施工過程中的專業變更打下良好的基礎。項目建設過程中發生的變更事項嚴格按程序進行。建設現場在配備齊全、各專業技術人員到位的基礎上，需要設立一位各專業技術知識全面、施工經驗豐富、能綜合審查、管理建設項目方案的項目負責人，對建設項目的整個技術方案全面負責。
　　
　　(三)建設、施工方案的科學性
　　有些項目在建設過程中由于投資計劃的調整或投資概算失誤，以及各階段建設時間方案不合理或時間控制失誤等，建設設計方案進行調整，打亂了整個建設施工方案，給現場管理帶來了不必要的繁瑣事項。加強前期建設實施方案的論證工作，能夠確保方案的科學性和可操作性，使工程建設按計劃順利進行。
　　
　　(四)工程現場施工期間
　　對于施工企業來說，現場管理是其生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現場生產的工作效率和管理效益，從而建立起一個科學、規范的現場作業秩序，最終達到控制成本的目的。
　　1、施工方案的會審。一個單位工程施工組織設計的可行性，事關該工程的實體質量和工程進度?，F階段，眾多施工企業工程開工前的施工組織設計大多是為應付施工技術資料的一種形式化設計，脫離了現場實際，失去了方案會審的真正意義和作用，特別是新材料、新工藝的施工質量管理，無相應的控制依據。讓施工組織設計文件在工程進展中真正起到相應的作用，是某些現場管理工作者急需調整的必要事項。
　　2、進場材料的質量控制。建設用大宗主要材料提倡統一、公開招標，由建設單位統一購進、多方驗收，減少材料使用前的多余環節。
　　3、嚴把分部分項工程的驗收關。分部分項工程的驗收是現場工程質量把關的最后一個關鍵環節，特別是主要隱蔽項目，按程序及行業要求進行，提倡關鍵點保留攝像資料的做法，切實做到上道工序達不到，下道工序不開工的控制原則。
　　4、工程簽證?，F場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，工程現場簽證的不嚴肅引起的教訓是非常多的。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。有條件的業主可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行跟蹤費用控制。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。簽證內容必須與實際相符。要加強現場工程管理人員經濟觀及思想素質的教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程成本的重要性。
　　
　　(五)工作流程
　　有些建設項目由于時間急迫等原因，導致工程建設過程非常規運作，出現諸多難以解決的弊端，容易出現工程實體質量不近人意的情況。大小事物按常規流程進行，避免亡羊補牢事件的發生。
　　
　　(六)預防思維
　　項目建設過程中往往是在出現問題以后才想到如何去預防，這不同于突發事件和不可抗力事件。建設計劃方案中對工程的影響因素及防御環節考慮的不夠，優秀的管理組織和項目負責人將在此起到重要作用。
　　
　　五、建立互助、雙贏的和諧合作施工環境
　　
　　一個建設項目的完成，有諸多相關企業、單位的參與和幫助，建立一個互助、雙贏的和諧合作環境是項目順利進展與企業良性發展的重要條件，是管理工作的重中之重；每個單位的誠信建設是和諧合作環境的基礎；建立和協調好外部關系，能為項目的順利進展“鋪橋開路