職業(yè)經(jīng)理人也需要相對的政治敏感性

唐　駿

唐駿--1962年出生于江蘇常州，1980年考入北京郵電學院(北京郵電大學前身)，后留學于日本、美國，分別獲物理學學士、電子工程學碩士和計算機學博士學位。1994年加入微軟，2002年4月任微軟中國公司總裁。2004年2月9日，他加入盛大網(wǎng)絡公司，接替陳天橋任總裁，現(xiàn)為新華都集團總裁兼CEO。

職業(yè)經(jīng)理人需要什么？需要的是對政治相對敏感。敏感到什么程度？像我這樣做一個普通的CEO，黨的十七大我?guī)缀跏峭ㄟ^電視的方式全程參加。因為我希望通過這樣一個親身的感受，來了解中央政府對中國未來的一些導向。

在4個月前，我接受了一家財經(jīng)媒體的采訪，記者說美國的次貸危機正在波及全世界，有可能會對中國經(jīng)濟造成重大影響，他說唐駿你作為一個業(yè)內(nèi)人士能夠向政府提出一些要求和看法嗎？我們會把你的想法通過一些渠道轉(zhuǎn)交給政府的相關(guān)部門。我說政府需要做三件事：

一、此前我們中國政府做了很多的宏觀經(jīng)濟調(diào)控，緊縮銀根，對中小型企業(yè)壓縮了很多貸款，政府在這個時候應該放開對中小型企業(yè)的規(guī)定和規(guī)范，讓中小型企業(yè)有足夠的資金，才能保持我們制造行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

也就是在一個多月前，我聽到了很多的銀行人士跟我說，中國政府已經(jīng)通知各大銀行，讓他們放寬貸款的條款，鼓勵銀行給中國的中小企業(yè)進行放貸。

二、過去改革開放30年我們確實成功了，我們的成功是通過大量輸出“中國制造”的方式來取得。我們走了一條非常正確的道路，但是作為一個經(jīng)濟大國，我們再也不能總為別人做嫁衣。所以，在這么一個金融風波之際，中國政府應該在未來的幾個月當中，全面調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大內(nèi)需。其中我提出一個重要的建議是，中國現(xiàn)在面臨的一個擴大內(nèi)需的最簡單有效的建議是什么，是基礎(chǔ)建設，而且基礎(chǔ)建設當中最簡單、有效和直接的方式就是建設高速鐵路。非常高興的一點是，中國政府將在未來的時間內(nèi)投資兩萬億元人民幣，在全國各大城市興建高速鐵路。

三、也是更為重要的一點，做企業(yè)人最艱難的是什么？是中國企業(yè)的所得稅的問題，這是壓在我們企業(yè)身上最大的包袱。中國的股市或者企業(yè)，現(xiàn)在面臨最大的挑戰(zhàn)就是稅收的問題。政府是一個強勢政府，所以我覺得為了減輕企業(yè)負擔，最簡單、最直接、最有效的方式就是重新來對現(xiàn)行的所得稅率、營業(yè)稅率進行一系列的調(diào)整，讓我們的企業(yè)更好地過冬。

讓我非常高興的是，一個星期之前，中國政府已經(jīng)決定對中國的企業(yè)進行增值稅的調(diào)整，這一點我相信會讓我們的企業(yè)有更多的資金來保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

但是，我在想，今天中國面臨著最大的一個挑戰(zhàn)是，每個企業(yè)怎么通過自身的努力，通過國家經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，通過一系列的方針政策提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)有足夠的精力繞過這么一個經(jīng)濟危機？

今天，對很多的企業(yè)來說是危機，對一些企業(yè)來說是機遇，我覺得我們現(xiàn)在應當看到太多太多的機遇在里邊。

我們看到很多企業(yè)已經(jīng)回歸到了凈資產(chǎn)，回歸到了凈資產(chǎn)的三分之一甚至更低，這對很多有現(xiàn)金的企業(yè)來說是絕好的機會，讓它們有更好的機會進行收購。但是別忘了，擁有收購兼并實力的企業(yè)畢竟是少數(shù)。

那么，我們需要什么？我們需要更多的企業(yè)在這種經(jīng)濟大環(huán)境之下，來調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如果不做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們每年都有可能面臨這樣的調(diào)整。目前的這種經(jīng)濟危機，不是半年、9個月，我覺得未來的經(jīng)濟可能會持續(xù)一年甚至更長的時間。其實對我們這些中小型企業(yè)來說，怎么來繞過一年甚至更長的時間，這是擺在我們面前最大的問題。

我們面臨資金短缺的問題，中央政府已經(jīng)讓銀行做更多的放貸，但是銀行反而不敢做了，因為中小型企業(yè)面臨著倒閉的風險，你不是讓我的壞賬變得更高嗎？這是一個矛盾的所在。同樣，需要錢的時候你不放貸，更需要錢的時候又不放貸，這不是更麻煩嗎？

那么我們企業(yè)做什么？做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我們再也不能做傳統(tǒng)意義上的低利潤率的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)的成功是什么？一定是商業(yè)模式的成功，商業(yè)模式的成功才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。因此，我們需要重新考量企業(yè)是否有可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的商業(yè)模式。

我們的商業(yè)模式是不成熟的，我們的商業(yè)模式太傳統(tǒng)，質(zhì)量太低。在這種前提下，我們的企業(yè)不具備任何的核心競爭力。所以我們的企業(yè)需要找到一個屬于企業(yè)的生存法則，也就是我們企業(yè)的核心競爭力所在。