我在北電的最后一篇博客

約翰·羅伊斯

在北電度過的28個(gè)月是很有意思的一段時(shí)光。也許大家已經(jīng)聽說，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)與市場形勢，北電已經(jīng)采取措施，以提高市場競爭力與服務(wù)水平。作為上述措施的一部分，北電宣布將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，除了少數(shù)業(yè)務(wù)以外，公司所有的職能及資源都將分散進(jìn)入各事業(yè)部，而北電總部CTO及研發(fā)的職能也將隨之分解進(jìn)入各部。因此，我個(gè)人的職能也不再需要履行。

從理性上分析，我感覺北電的措施是正確的。因?yàn)椋谀壳皬?fù)雜的市場環(huán)境中，公司最需要保持快速的機(jī)動(dòng)能力。通過將以前復(fù)雜的矩陣式組織架構(gòu)轉(zhuǎn)換為分散的事業(yè)部模式，各個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部可以快速?zèng)Q策，優(yōu)化各自的業(yè)務(wù)流程與架構(gòu)，制訂戰(zhàn)略聯(lián)盟，同時(shí)更迅速地調(diào)整技術(shù)與市場策略。當(dāng)然，北電同時(shí)也失去了一些集中管理下的均衡與效率，但所有的決策都有失有得。

我曾經(jīng)反復(fù)提到過，我們的產(chǎn)業(yè)正處于變革中，這種變化的速度與猛烈程度超出了所有人的預(yù)想。在去年，我們已經(jīng)在IT業(yè)界的軟件、應(yīng)用、交互等領(lǐng)域看到了一些變化。許多網(wǎng)絡(luò)公司謀求成為IT公司，或者與IBM、微軟等公司密切合作。WiMAX不僅出現(xiàn)而且在2年內(nèi)逐步成熟；LTE也保持了5年的加速發(fā)展。從技術(shù)與市場的變化來看，即便是我在2年前制訂的激進(jìn)計(jì)劃，其成果也超出了預(yù)想。

在如此快速的變革中，任何公司首先必須緊跟這種變化，并加以充分利用。這也意味著敏捷與速度，甚至在規(guī)模與效率上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，這種犧牲是有意義的。

通過事業(yè)部模式，北電將對企業(yè)市場及下一代運(yùn)營商市場保持密切的關(guān)注。各個(gè)事業(yè)部都能保持資源傾斜，做到重點(diǎn)關(guān)注以及高度的自治。顯然，各個(gè)事業(yè)部都必須走自己的道路。運(yùn)營商與企業(yè)市場的變化速度一致，但各個(gè)市場的構(gòu)成與機(jī)會(huì)不盡相同。

我已經(jīng)不能成為這次行動(dòng)的一員，但我個(gè)人對于本次變革感到欣慰。當(dāng)初我進(jìn)入北電，就是為了糾正該公司多年來對研發(fā)的忽視，并且從技術(shù)層面推動(dòng)公司的發(fā)展。我相信這一目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。我們所研發(fā)的新技術(shù)已經(jīng)成為公司新戰(zhàn)略的核心（新戰(zhàn)略包括聯(lián)合通信、LTE、Web3.0合作、開源式語音、快速通信環(huán)境等）。

此外，我們還培育了一支研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以面對未來的發(fā)展。這也使得我們在一個(gè)更高的技術(shù)層面具備了能力，而北電在此前高層次的技術(shù)對話中缺失多年。我們創(chuàng)造了一種全新的文化與技術(shù)能力（包括程序開發(fā)、IT/電信交互、開放式創(chuàng)新、技術(shù)培育、快速開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)能力等）。這些過去缺失的因素，正是我們未來發(fā)展所必需的。

我深信我們的行業(yè)依然激動(dòng)人心，充滿創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。這主要是因?yàn)閮蓚€(gè)因素：首先，我們即將實(shí)現(xiàn)一切事物的更緊密聯(lián)系，所有人都將成為通信業(yè)界的一部分并從中受益；其次，我們現(xiàn)有的通信與交流體驗(yàn)，依然沒有實(shí)現(xiàn)與當(dāng)面交流同等效果的無縫與高效溝通。這些未來的挑戰(zhàn)不僅激勵(lì)著我，也是激勵(lì)北電等公司前進(jìn)的機(jī)遇。

博主簡介：北電公司CTO（注：受北電裁員影響，他將于明年初離職）

本文有刪減