開創農合行發展新局面

王興福

“踐行科學發展觀，我為蔣墅作貢獻?！边@是丹陽農村合作銀行蔣墅支行行長莊芬梅帶領全行干部職工團結拼搏，奮力開拓農合工作新局面的行動指針，也是蔣墅支行又好又快求發展的根本動力。正是如此，2008年上半年，蔣墅支行取得了令人鼓舞的成績，截至7月末，各項存款達15091萬元，比年初凈增388萬元，特別是不良貸款收回了170萬元，實現了不良貸款下降的目標。

以人為本，統一思想樹信心。為切實做好農村合作銀行在支持新農村建設和支持地方中小企業個體經濟發展的工作，不斷提升合作銀行在蔣墅的形象和實力，今年蔣墅支行新一屆領導班子組建后，莊芬梅行長就提出了“創一流服務，創一流業績”的“雙創”口號，極大地調動了全行員工的工作熱情，把干部職工的思想和動力都統一到如何擴攬存款，多為三農服務的工作思路上來。

組織資金，統一思想早行動。針對前幾年該行組織的存款有很多不確定因素的情況，莊芬梅行長集思廣益，年初就對不同崗位核定基數，分解落實組織資金目標任務，形成了局局有任務，月月有考核，人人比余額的良好氛圍，從而使各項存款保持了穩中有升的態勢。

信貸管理，防范風險抓落實。為打造一流的安全經營環境，莊芬梅采取扎實措施，狠抓信貸規范管理。一是狠抓貸款準入關，把選擇優良客戶營銷貸款，拓展業務作為一項十分重要的工作，年初就對全鎮資金有效需求進行全面摸底排隊，信貸員深入企業、農戶，做到情況明，從而使貸款發放向特色農業、出口創匯企業，有實力、守信用、有效抵押的個體私營企業傾斜。二是狠抓“三查制度”的落實，確保新老貸款無風險。對每個貸款戶的信貸情況建檔立冊，實現動態管理。三是狠抓不良貸款清收。修訂完善了信貸員不良清降目標任務和考核任務，并通過每周外勤碰頭會提出一戶一策，效果明顯，較好地完成了上半年清收任務。

內部管理，抓緊抓實保安全。上半年通過創建“規范化管理等級行”活動和深化案件專項治理工作，建立全新的崗位責任制，嚴格值班守庫制度，切實推行優質服務措施，使得優質服務、優良作風、優美環境齊頭并進。

通過幾年來的努力，農合蔣墅支行業務發展與地方經濟發展實現了雙贏。