給安全生產戴上“緊箍咒”

游振云　林　輝

三明市交通局在全市交通系統安全生產監管各項工作中，堅持“既執法又幫助，既管理又服務”，以“既符合法律法規又貼近行業實際”為準則。全面貫徹落實《安全生產法》，把安全生產作為工作重點，通過樹立“六種意識”。建立和完善“三大體系”，從管理上抓規范。從實施中抓監督，從隱患上抓整改。從制度上抓落實，給安全生產戴上了“緊箍咒”，確保了道路運輸、水上交通、工程施工、公路安全暢通為重點的三明市交通系統安全生產工作的順利開展。在安全生產責任制考核中，連續四年被評為先進單位。2008年上半年，三明市交通系統實現了水上交通、公路工程施工無事故、道路運輸無發生較大以上事故、直屬企事業單位無發生火災事故的良好狀況。

“六種意識”狠抓

抓安全工作，領導重視是前提。三明市交通局從一把手開始，對安全工作主動介入，根據行業特點將“責任意識、發展意識、創新意識、服務意識、大局意識、憂患意識”這六種意識作為抓安全的基礎。加強了對安全生產工作的組織領導。把安全生產納入年度目標考核內容和工作議事日程。堅持行政一把手負責制和誰主管誰負責的原則，健全安全生產管理領導機構，落實專職安全管理人員。簽訂安全生產目標責任書。把安全生產管理工作貫穿于交通工作的全過程，從自我完善到自我保護，既重視結果也重視過程，從基礎工作開始抓安全。做到了與生產任務同布置、同安排、同檢查、同落實。

“三大體系”助推

三明市交通局分管安全的鄭副局長告訴我們。幾年來，他們重視抓基層、打基礎。通過不斷地學習理論并結合本行業特點，該局建立和完善了“安全生產責任體系、安全生產教育培訓體系、安全生產投入保障體系”，這三大體系為三明市交通系統安全生產工作注入了強勁動力。

交通安全生產責任體系。該局牢固樹立“發展是第一要務、安全是第一責任”的理念，進一步健全完善以安全生產目標管理責任制、安全生產事故控制指標和安全生產管理制度為主要內容的“三位一體”的安全生產責任體系。圍繞安全生產“隱患治理年”的要求。層層制定和落實交通安全生產和隱患整治的責任制，建立縱向到底、橫向到邊的安全生產責任體系。根據上級要求，結合實際制定了《三明市交通局2008年度交通系統安全生產工作的意見》。規范并明確了安全生產工作中的主要職責和工作措施。

交通安全生產教育培訓體系。該局根據安全生產“隱患治理年”和“基層基礎建設年”的工作目標和要求，采取辦班、培訓和以會代訓等各種方式。加強了從領導層、管理層到從業人員的全方位、經常性的安全生產教育和考核；落實安全生產態勢分析制度，突出加強安全發展主題教育；開展了班組安全競賽活動。提高從業人員安全生產整體素質。在安全生產百日督查專項行動中，共承辦安全管理人員培訓班6期、從業人員培訓班33期。

交通安全生產投入保障體系。在全省范圍內率先安裝了營運車輛GPS車輛定位系統，對1066輛的縣際以上客車和危貨等六類運輸車輛安裝了衛星定位安全服務系統監控設備；引導加快對運輸場站、車間和客貨車輛(船舶)的更新改造，不斷完善運輸服務設施；加快“農村客運網絡化”、“撤渡建橋”項目建設和加大渡口碼頭更新改造投入，服務農村群眾的安全方便出行；督促運輸企業實行安全生產經費提取制度及全面落實道路旅客運輸承運人責任險制度；推行汽車“二保”維修竣工檢測系統，推進客運二級站擴大安裝安全“危檢儀”和車場安全監控系統；完善危橋檢測系統，擬在泰寧金湖水域試行“GPS”水上交通安全監控系統。

通過“六種意識”和“三大體系”。三明市交通系統安全生產工作逐步走向規范化制度化。為創建“平安三明”和“平安暢通縣區”作出了應有的貢獻，相信三明市交通系統安全生產形勢明天定會更好。

編輯鄭釗萍