仕途需要的幾種性格

順從

冬天常會看到這樣的景象，松樹的枝頭上堆滿了厚重的冰雪，堅強的松樹這時順從地彎垂下枝條，來適應那沉重的壓力。青松的挺拔與彎下枝條承受冰雪的壓力說明了，松樹有它剛直的一面，又有它堅韌的一面。韌，就是剛中有柔，是適應性強的體現。相反，自命清高的梧桐樹，本來是脆弱的枝條卻要固執地反抗冰雪的重壓，不能順從地彎下來，結果被冰雪的壓力折斷。梧桐樹寧折不彎，沒有松樹那樣聰明。為官做人也是一樣，在許多時候，要學會順從。順從也是為了生存。

作為一個領導干部應該自己有主見，而且也應該有骨氣。堅韌不拔、威武不屈才顯得堂堂正正。但是在條件不利時，或者身處逆境中，應該也學會順從。任何一個人在他的人生之路上都不可能永遠一帆風順，都有屈與忍的時候，都有必須順從別人的時候。“知行知止惟賢者，能屈能伸是丈夫”。有點抱負的人，暫時的委曲求全是為了將來的施展才華，屈是手段，伸才是目的。順從，是一種“曲徑通幽”的人生態度。有些時候，迎合別人的意見，不違背、不反抗，是走出困境，贏得主動的生存策略。

作為一個有智慧、有韜略的領導者，最懂得順從的人生哲理。在大勢所趨，靠一個人或幾個人，根本無法改變現狀的情況下，聰明人應該權衡利弊，審時度勢，做出犧牲，進行忍耐、服從、克制，絕不逞好漢、撞南墻、拿雞蛋往石頭上碰。

順從不是軟弱無能，順從也不是任人擺布，順從要有原則，順從要有尺度,順從要有價值。順從是一種柔,是一種策略,是一種良好的修養。性格柔性強的人,大都能忍人所不能忍,容人所不能容，處人所不能處，故能成人所不能成之事。

沉默

在領導工作中，有時需要沉默，運用得好，會起到“此時無聲勝有聲”的效果。沉默在社會生活中，在人際關系中，尤其在領導工作中，有著妙不可言的獨特作用。

沉默是金。1945年7月，蘇、美、英三國首腦在波茨坦舉行會談。會談休息時，美國總統杜魯門對斯大林進行心理戰，說:“美國已研制出一種威力非常大的炸彈。”而斯大林好像耳聾沒有聽見。其實，斯大林完全聽明白了這句話的意思。會后，他立即指示加快原子彈的研制工作。斯大林為什么要裝聾作啞呢？因為當時無論說什么話，都不如沉默應對的效果。兩年后，蘇聯爆炸了第一顆原子彈，打破了美國的核壟斷地位。

人們稱道沉默是金，是因為它與冷靜的思索聯系在一起，是沉著和鎮定的表現，是在特殊環境中高人一籌的處世方法。但并不是所有的沉默都是“金”，當我們聽到不仁不義之言，遇到憤憤不平之事時，則沉默不得，而要不平則鳴，據理力爭。只有應當沉默之時沉默，才可稱之為“金”。

抗爭

我們在工作中，如果只知道順從、沉默，性格就會顯得軟弱。性格剛強是立身之本。無剛難以自立，更談不上成就事業。剛，就要具有堅定不移的信念，具有頑強拼搏的毅力；貧賤不移，威武不屈，富貴不淫；在工作和斗爭中喜進不喜退，折人而不折于人；既能制怒，也能抑樂；既不怕失敗，有“愈挫愈勇”的品格，又經得起勝利，有“既勝若否”的精神；勇于化事，敢于負責，長于決斷等。

抗爭是性格剛強的重要表現形式。凡有作為的領導者，一般都有棱角，都有個性，在遇到困難和問題的時候，都能有理有節地進行抗爭。

鄧小平同志一生“三起三落”，但矢志不渝，每次“落”的時候，都能盡快順從新的環境，該進工廠就進工廠，該下田間就下田間。但一遇到適當機會，就站出來為自己的命運和祖國的命運進行抗爭?！拔母铩背跗?，鄧小平作為黨內第二號“走資派”被打倒，下放到江西勞動鍛煉，待到粉碎林彪反黨集團之后，鄧小平一復出，就著手對鐵路、鋼鐵、軍隊、教育、文化、科技等領域進行全面整頓，取得了偉大的成就。1975年11月，毛澤東提出，由鄧小平主持，中央做出一個肯定“文化大革命”的決議，鄧小平明確表示：“由我主持這個決議不適宜，我是桃花源中人，‘不知有漢，無論魏晉。”周恩來去世后，鄧小平因“右傾翻案風”再次被打倒，粉碎“四人幫”后，鄧小平又給中央寫信，明確指出：“兩個凡是不符合馬克思主義。我不出來沒關系，但天安門事件是革命行動。”1977年2月，鄧小平終于再次復出，成為我國改革開放的總設計師。

實踐證明：在工作中，只有順從沒有抗爭，只能默默無聞，無所作為，是個窩囊官；但只知抗爭不會順從，也會常常造成被動甚至吃虧。人們追求的最成功的人生哲學，莫過于柔而不弱、剛而不折、方圓并用、剛柔兼備。

（摘自《芝麻官悟語》 王敬瑞著

2005.10 當代中國出版社 定價:32.00元）