劉洋碩 萬佳歡

中國體育事業的舉國體制,在政府與市場間越來越深入的新型關系中,正在悄悄地改變著自己的形式。從亞組委到奧組委,工作人員來源和去向的變化很好地說明了這一點
2008年8月8日,奧運會開幕式,周華“有點失落也有點興奮”。興奮是因為為之奮斗了5年的目標終于實現;失落是因為奧運會開幕意味著她將面對再就業問題。
進入奧組委
周華是奧組委最早一批通過公開招聘的工作人員。2002年底,奧組委首次面向社會公開招聘。這樣的公開招聘在國內以前的大型賽事中實屬少見,競爭十分激烈。“三千多人應征四十多個工作崗位”。
經過筆試與面試,2003年初,周華成為這40名工作人員中的一員。“奧組委一發布招聘信息,我就想親身參與進來。”周華告訴《中國新聞周刊》記者。為此她放棄了外經貿部一家事業單位的工作。
而讓于小天選擇奧組委的,不只是奧運情結。2006年,剛剛走出學校的他,在廣東一家知名電器企業找到他的第一份工作。這年12月底,他辭去這份工作回到北京發展。對于戶口不在北京的于小天來說,留在北京工作是自己的夙愿。
正在尋找工作機會的于小天趕上奧組委新一輪社會招聘,“既是跳板也是機遇”。2007年,于小天參加招聘考試,正式成為奧組委工作人員。4月,由奧組委總部下派到老山自行車館擔任業務口經理。
在奧組委的4000多名工作人員中,3000余人為選調人員,1000余人為奧組委聘用人員。周華與于小天這樣通過社會招聘而來的工作人員被稱為“P1”。……