以柔克剛

《明史》記載，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬隨行護駕。江彬素有謀反之心，他率領的將士，都是西北地區的壯漢，身材魁偉，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚書喬宇看出他圖謀不軌，從江南挑選了一百多個短小精悍的武林高手隨行。

喬字和江彬相約，讓這批江南拳師與西北籍壯漢比武，結果壯漢們屢戰屢敗。這讓原本驕橫跋扈、不可一世的江彬十分沮喪，囂張氣焰大減，蓄謀篡位的企圖也大打折扣。喬宇用的便是“以柔克剛”的策略。

管理啟示

在企業管理中，如果團隊里恰好就有些軟硬不吃的人，你該怎么辦呢?

其實任何人的不合作態度都是有原因的，要么因為待遇太低或不公平，要么是工作量分配不均，要么是員工對公司的某些政策有誤解，等等，而這些都與管理者有關。面對下屬的種種不滿情緒，也許有人會說，不聽指揮的就辭掉他!這真的是最好的辦法嗎?

一個不是太差的企業招進一個員工或許并不難，但要想找到適合的員工就非常難了，所以，如果因為這樣的原因而失去了一些好的員工，這對企業將是相當大的損失，而且會直接影響整個集體的戰斗力。

這時就需要領導發揮以柔克剛的本領了：首先承認錯在自己，讓員工的氣有地方撒，然后再施以緩兵之計，調查清楚事情的原委后，有的放矢地去解決。這不是很好嗎?