谷歌中國進入后開復時代

柳華芳

在利用李開復的超強人氣和號召力建立中國據點之后，谷歌在中國進入了微妙的時期。李開復一直不遺余力地發(fā)揮自己的影響力來幫助谷歌在大學生中的品牌樹立，取得了不錯的效果，但是也有副作用。所以，谷歌中國的市場推廣戰(zhàn)略應該更加務實、更加豐富、更加快速、更加“馬云”。

中國很多大城市堵車嚴重，所以戶外站牌等廣告被關注度是很高的，同時也是會被重復閱讀的，所以個人認為谷歌應該采取更豐富的廣告形式，來全方位立體地、多次重復強化式地去宣傳品牌。

舉個例子，恐怕大多數太學生對校園的演講不感興趣，他們中多少人在談戀愛，多少人在閑逛，多少人一起去游玩，學生大多沒錢，所以公交牌上的廣告他們絕對能全記住。在校園市場的推廣上，谷歌可以學習借鑒中國移動、校內網的校園經驗。我個人覺得如果谷歌中國預算充足的話，電視廣告也要做。

值得注意的是，阿里、百度、騰訊三巨頭氣勢洶洶，各自都在兇猛拓展業(yè)務面，搶奪廣告主。阿里用阿里媽媽把自己的中小企業(yè)變成廣告主。而百度也不省油。百度做C2C業(yè)務是一介開始，以后肯定做B2C，直面阿里系的巨大壓力，搶奪廣告主資源。而騰訊則利用自身客戶端壟斷地位做營銷，同時開拓了很多搜索和社區(qū)新產品，不讓阿里與百度。

谷歌中國相比于三巨頭，目前沒有具備明顯市場領導地位的產品，卻受到阿里、百度爭奪廣告主的巨大壓力。搜索技術和體驗完全領先百度之后，谷歌中國的后開復時代也就開始了，它是谷歌中國在市場份額上突破的階段。

后開復時代，谷歌中國從生存期到成長期，陽光、水分、肥料一樣不能少，而且必須是中國的水、中國的土、中國的陽光，不能把市場壓力過分集中于李開復影響力上。

博主簡介：京城IT專欄作家