王傳鈞

安全生產工作始終是煤礦企業的重中之重,要想做好安全生產工作,安監員的素質是關鍵。安監員,不僅要熟悉煤炭安全生產技術、煤炭安全管理方面的業務知識,而且還要有從事煤礦井下實際工作兩年以上的經歷。而我個人則認為,安監員需從“三個關鍵”和“兩個轉變”上來抓好安全工作,才可以稱得上是一名合格的安監員。
三個關鍵:
一是要愛管閑事,喜歡抓安全,像婆婆嘴。安監員抓安全工作,就要時時講、天天講,月月講,早提示、晚總結,雷打不動。像防汛一樣“只準水不來,不準我不備”。這就要求安監員必須樹立積極主動的預防思想,常抓不懈,時刻繃緊安全生產這根弦。而且要理直氣壯的管安全,敢講,敢管,不怕得罪人。
二是要具有細節決定成敗的強烈意識。 在實際工作中,安全生產中一些小的安全隱患很容易被人忽視,而事故的起源恰恰是因為這些小細節的疏忽。因此,安監員要突出抓細節,抓細要抓到安全帽是否系帶?毛巾是否圍在脖子上?手上工具是否有小裂縫等,要從嚴從細入手,深挖細查,不留死角,避免走馬觀花。以“寧可信其有,不可信其無”的原則,增強“安全生產、如履薄 冰”的意識,嚴查安全隱患,對可查可不查的堅決要查,對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改,對有嚴重的違章事件堅決一追到底,決不姑息,樹立對隱患容忍就是對安全事故縱容的意識。只有這樣,才能做到引以為戒、警鐘長鳴,
三是要有團結互助精神。大家應該知道,思想情緒是安全的天敵。安監員要長期深入到生產現場去發現問題,去了解隱患的來龍去脈,起到協調工作、化解矛盾、理順情緒 、鼓舞士氣的作用,使問題得到妥善解決。所以,安監員不單是監察員,也是一名政治思想工作者。
兩個轉變:
一是安全管理由“嚴管重罰”向“人性化管理”轉變。我覺得安監員要帶著感情抓安全,加強礦工安全心理研究,加倍地尊重、關心礦工,在關愛的溫暖中,使礦工深刻地領悟到真情可貴,生命無價,從而更加珍視安全,自覺做到一舉一動遵章守紀,這樣一來,安全事故才會逐漸降低。
二是安監員的素質由“有能力”向“有責任心”轉變。責任心是自覺地把份內事做好的態度,能力是能勝任某項任務的客觀條件。換言之,有了責任心就會有把事做好的心愿和態度,會自覺主動地去做事,這是成功地完成某件事情的首要個人因素。能力的強弱只是相對的。能力雖然因人而異,但只要有了責任心,能力弱的安監員通過勤奮學習和勇于實踐也會較快勝任工作,而能力強的安監員如果有了責任心,干起工作來則更會“如虎添翼”!
除此之外,我認為安監員還需不斷加強煤礦安全生產法律、法規和安全技術措施以及相關工作標準的學習,努力提高自身素質,增強安全監督能力,工作中力爭做到準確、公正執法,切實把好現場安全關,盡職盡責,并不斷地去發現和解決管理中的各種問題,及時地消除各種安全隱患,確保安全生產。
(編輯/游振云)