趙功強
勞力士的創始人漢斯·威爾斯多夫自1905年創辦了自己的企業以來,經過多年的打拼,終于成功地將勞力士培育成歐洲和美國上流人士首選的手表品牌。
隨著更大成功的取得,威爾斯多夫越來越感覺到精力不濟分身乏術,在一次聚會上,他遇見了一個充滿活力的年輕人——安德烈·海尼格。威爾斯多夫第一次見到他時,就與這個比自己整整小40歲的晚輩一見如故。威爾斯多夫極其欣賞對方身上的激情與力量,于是在1948年邀請海尼格加入勞力士公司。
士為知己者死,海尼格在南美賣力地工作了六年,負責開發市場,業績異常出色。1955年返回日內瓦,晉升為勞力士董事會成員。威爾斯多夫對他委以重任,重大決策總會聽從他的意見。如此一來,海尼格在公司的地位幾乎無人可及。
所謂樹大招風,海尼格的強勁勢頭引來公司重臣的嫉妒。他們放出風聲,說海尼格是一個野心家,早已迫不及待想取代威爾斯多夫。此時,年邁的威爾斯多夫正在考慮公司繼承人問題,他也確實首先考慮了海尼格。聽到這些傳聞,他猶豫起來。有很長時間,他都糾纏在這個問題上不能解脫。
1964年一個黃昏,威爾斯多夫獨自坐在沙發上喝酒,心里依然想著那個揮之不去的難題。他隨手將手表摘下,準備放到桌子上。這時,隨著手臂的晃動,他明顯感受到了擺陀的振動。剎那間,他的思緒轉移到了擺陀上面。
長期以來,手表的動力都源自人工手動擰緊發條帶動齒輪,這無疑是一件挺麻煩的事情。如何讓手表一直保持足夠的動力,曾經是威爾斯多夫反復探索的難題。后來,海尼格加盟以后,致力于攻克這一技術難題。海尼格琢磨,可以在手表內部安一個裝置,讓它隨時將手臂擺動的力量傳遞給齒輪。剛開始幾次實驗,考慮到減輕手表的重量,放進手表的裝置很輕巧,可是傳輸動力效果很差。最后,海尼格換了一塊大而沉實的,結果,手表的運轉實現了自動。海尼格把那個裝置叫做擺陀。擺陀給鐘表業帶來了一場革命,它是目前所有自動表的先驅。
端詳著手里的那塊表,威爾斯多夫想道,現在,誰也沒有理由懷疑擺陀的作用。而擺陀之所以不可或缺,正是因為它有足夠的分量。回顧了海尼格的種種表現,他意識到:如果把自己的公司看做是一塊手表,海尼格這個擺陀發明者其實就是一塊擺陀,他的舉足輕重實際上也來自他的強有力。而且,這些年來,自己的意志和決策大多是借助海尼格實施的。他威爾斯多夫本人,其實正是動力之源——手臂。他想自己應該相信海尼格,就像相信海尼格的杰作——擺陀那樣。這么一想,威爾斯多夫釋然了。就在這一年,威爾斯多夫卸任,海尼格接過了接力棒。此后,他畢生忠實地繼承和發揚威爾斯多夫的事業,在不到十年的時間里實現了公司的國際化。