莫讓沖刺毀了平安年

鄭　言

半個多月前，筆者的一個朋友王師傅在一次油井調參中不幸被抽油機電機皮帶擠傷了無名指，被緊急送往醫院治療。聽說他受傷較重的消息，筆者立即趕到醫院看望他。雖然經過緊急治療，但由于受傷過重，手指還是沒有保住。他當時情緒比較低落，感覺不堪回首。經過再三開導，他還是說出了事情發生的經過，談了發生事故的原因。

原來，他所在的采油隊響應采油礦的號召向完成全年原油生產任務的目標發起了最后的沖刺，提出了“會戰六十天，新年把禮獻”的口號。他們隊上當時每天欠產80噸，隊上開會制定了緊急上產措施，張隊長提出完成原油任務要“斤兩不欠”，他要求全員總動員，加班加點，倒排措施計劃，大打群扶挖潛上產進攻仗，把完成全年任務作為獻給新年的禮物。會后一下子提出了20多口井的油井自扶、調參、收油等措施，并要求在一周內實施完成。為此，各班組人員像擰緊了弦的發條，連續加班加點，到處都可看到員工忙碌的身影。因為工作量大，人員不足，平時要求四人配合完成的工作只好三人完成。本來油井調參需要四人配合完成，那天因為人手少，他們只好三人就干開了。由于那幾天連軸轉，加上頭天晚上加班很晚，王師傅休息不好，身心疲憊，精神不振，調參操作時注意力不夠集中且配合失當，從而發生造成了無名指被擠掉的事故，給他留下終身的遺憾，也給他們隊上的上產熱情潑了一瓢冷水。事后，隊長到醫院看望王師傅時歉意地說：“真對不起，是我和隊干部心太急，是沖刺會戰害了你。”

因為發生王師傅被擠掉手指的事故，張隊長受到了礦領導的嚴厲批評，全隊受到通報批評，扣發了當月全隊的獎金，并在專門召開的礦安委會上作了檢查。經過幾天的深刻反思，張隊長已然有了主張，在班組會上作了自我批評：“經過搞沖刺會戰，雖然現在我們趕上了全年原油生產任務水平，但代價也十分沉重。我們完成原油任務心切，在安全保障措施不到位的情況下，違背規律搞年底沖刺，是發生王師傅被擠掉手指事故的根源。下步要合理安排工作量，多打有效高效工作量，要苦干加巧干，絕對不能再蠻干”。他停頓了一下，把目光掃向已傷愈歸隊的王師傅，說：“以后我們不再搞突擊，搞會戰，搞這樣的沖刺了，要重新審視全年的工作計劃，做好明年的工作計劃，保證均衡生產，把工作緊在平時，而不是臨時抱佛腳搞年底沖刺。”從此，該隊生產管理又回到了正常運行的軌道。

點評：莫讓沖刺毀了平安年

臨近年終，許多企業開展了“為新年獻禮”為主題的勞動競賽，廠區醒目處懸掛了“大干××天，力爭全年任務提前完”的大幅標語。然而，企業管理者是否想到：這類熱鬧而緊張的“年終沖刺”會給員工帶來什么?在企業車間、班組，在施工工地，在各種信息里、圖片中，常常能夠見到諸如“向全年工作目標沖刺”、“決戰四季度，全力沖刺年度工作目標”等口號標語，看了令人振奮得恨不能立即脫下外套，甩開胳膊大干一場。

很顯然，距離年度目標不遠的，最后階段沖刺一下，為全年的工作畫上一個圓滿的句號，確實未嘗不可，而且在一定程度上也值得贊賞。但也要搞清楚的是，年度工作目標并不是依靠年底沖刺就能完成的，在搞年終沖刺的時候千萬不了忽視安全。

從上述事件看到，為了完成全年原油生產任務，王師傅所在的采油隊發起了最后的沖刺，全體員工加班加點，甚至在安全措施不到位的情況下蠻干，導致發生造成了王師傅手指被擠掉的事故，給他留下了終身的遺憾。正如隊長所說，是年底沖刺害了他。筆者前天還聽說另外一個注汽隊因為操作人手不夠，在搬遷活動鍋爐時違章操作，鍋爐差點從拖板車上掉下來，險些造成爐毀人亡的事故。每年都有的年底沖刺，已經不再新鮮，有時只能起到吸引人們眼球的作用。而且人們不禁要問：為什么我們不能在平時合理地安排工作任務呢?為什么非要把任務放在年底來突擊完成呢?除掉一些特殊原因的年底沖刺，很多年底沖刺都暴露了這樣一個計劃安排不科學的問題：工作缺乏計劃性、合理性，工作效率不高。即使要沖刺，也要確保在安全措施得到充分保障的情況下進行，以確保年末平安。

就筆者了解，企業搞年底沖刺其實往往是無奈之舉。仔細想想，如果工作任務都能按照計劃合理地完成，誰愿意在年底沖刺呢?因為沖刺意味著打破平衡，企業和人都被擰緊了發條，打亂正常的工作節奏和秩序；意味著人員加班加點，設備開足馬力超負荷運轉，增加更多的投入，甚至會帶來沖刺的負面效應，安全隱患不能及時整改，安全事故增多，還會導致工作質量和產品質量的下降。這個時候，企業和人都往往身不由己、疲于奔命，就象卓別林影片里站在生產機床邊的人，機械化的生產迫使他無法停止自己的手腳。企業的快速運轉，同樣讓員工無法停止自己的手腳，加班或超負荷的工作就會成為必然，危險就會向你逼近。由此看來，搞年終沖刺的弊端很多，稍有一點不注意，全年的工作業績就會滿盤否定，全年的辛苦勞動就會付之東流。

當然，年底沖刺縱然有這樣那樣的不是，但并不是說企業就不能搞年底沖刺，因為畢竟有一些因素是企業無法控制的，年終通過挖掘資金、人才、設備等方面的潛力進行沖刺，展開階段會戰，跳一跳腳，也的確能達到完成工作目標、鼓舞員工士氣、提升隊伍打硬仗能力的目的。在通過沖刺完成全年工作目標后，還要回過頭來，重新審視年度工作部署制定的科學性，增加生產計劃制定的嚴密性，提高工作措施調整的合理性，為下年工作部署的制定提供借鑒。

如今，該是改變年底沖刺這一陋習的時候了!再不要把“年底”變成職工們的“鬼門關”啊!最后，需要指出的是，目標是壓力也是動力，是挑戰也是機會。今年目標的制定和完成將給明年的工作提供經驗教訓，可以搞清楚應該如何確定明年的目標，以及如何去完成這些目標。