少一點“少”，多一點“多”等

易　名　　　陳大超

少一點“少”，多一點“多”

請用20分鐘說明什么是“好的領導”。

HBA課程上，兩位特約來賓正分別用20分鐘說明什么是“好的領導”。

第一個來賓在短短20分鐘內引用了5位名人的領導經驗，這5人包括通用電器公司的杰克·韋爾奇、英特爾的安迪·葛洛夫、管理泰斗彼得·杜拉克與臺灣的郭臺銘和張忠謀。聽來似乎這5人的領導方式便代表著好的領導。他講完后，很有信心地將麥克風交到另一企業名人手中，企業家是這么說的：

“在我40余年的職場歲月中，我總共練習了5件事，雖然只有5件事，但它們共花了我40年的時間。

“在我剛畢業，什么都不會的時候，我練習的第一件事是‘少不、多是，也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，只問自己要如何去完成，練習久了，就感覺到自己正快速地成長?！?/p>

“后來變成了初層主管，我練習的第二件事是‘少說、多聽，也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以后講話只需講重點的智慧。”

“當成為中層主管后，我練習的第三件事是‘少我、多你，也就是凡事以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量?！?/p>

“成為高層主管時，我練習的第四件事是‘少舊、多新，也就是我不再重復做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。”

“最后當自己變成了老板，我練習的第五件事是‘少會、多讀，也就是從什么都不會的階段再要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方?！?/p>

竟敢和原來一樣好

誰竟敢和原來一樣好，誰就必然會失去客人、失去讀者、失去觀眾、失去明天、失去未來。一個人開餐館，剛開的時候生意還不錯，可是開著開著客人就少了?！霸趺椿厥履?我的菜還是跟原來一樣好啊，我的服務還是跟原來一樣好啊。”他這樣跟朋友們訴苦。一個朋友說：“壞就壞在你什么都跟原來一樣好上!想想看，現在餐館與餐館之間的競爭是多么激烈，人們口味的變化是多么快。在這種人們天天都在求新天天都在求變的形勢下，你竟然還敢和原來一樣好!”他這樣一說，其他人就都笑了起來。

我當時也是在場的，那個朋友的“你竟然還敢和原來一樣好”，一下子就牢牢地刻進了我的腦子里。今后，如果有人“夸”我的文章“還是跟原來一樣好”，我一定會警覺起來，并因此會好好審視自己的作品。沒有人這樣“夸”我，我也會經常地檢討一下自己，看自己的文章是不是還是跟原來寫得一樣好?

如果還是跟原來一樣好，那就不是好了，那就是問題已經出現了，那就要給自己拉響警報了。是啊，原來的好，不論它給自己帶來過多少好評，多少好處，它都只能是自己的前進道路上的一個臺階而已。你待在這個臺階上放松一下，陶醉一下，可以，但如果你不把它當臺階看一你竟然把它當作了一個可以永遠受到人們好評的標本、范本，你竟然想通過好好守著這個標本、范本來生活在人們的好評里、青睞里，那你守住的，就只能是一種僵化的思維，是一種對“好”的致命誤解。過去的好，原來的好，不論它曾好到什么地步，不論它曾給自己帶來過多么大的好處，它都只能被我們視作前進道路上的一個臺階。既然是臺階，它就不是終點，它更不是阻隔我們往前走的絆腳石，它就得讓我們踩著它走向新的目標，達到新的境界，創造新的高度。

是呀，在這個競爭日益激烈、人們求新求變的節奏越來越快的時代，誰竟敢和原來一樣好，誰就必然會失去客人、失去讀者、失去觀眾、失去明天、失去未來。