匯源被可口可樂收購之惑（１３則）

近日，有民族支柱企業之譽的匯源果汁被美國可口可樂公司收購，在國內掀起軒然大波，有人認為這是匯源發展新的契機，有人認為這不利于民族品牌的長遠發展，對此，您怎么看?

一個民族企業家如果不把“產業報國”作為最高的價值追求，而僅僅把個人最大化作為最高的價值追求，最終也不過是替跨國公司做“為王前驅”罷了。

——赤子之心

如果把所有商品都貼上“民族”標簽，就會出現用閉關鎖國思維來盲目保護所謂的民族經濟，反而會阻礙品牌的發展，從根本上不利于我國經濟的發展。

——依蘭

動輒站在民族主義的“高度”，而不愿站在消費者的“低度”來看待市場經濟的商業行為，并不利于民族品牌的強大。因為真正讓民族品牌做強做大的，恰恰是消費者的鼎力支持。

——碣松

中國民族品牌的發展步履艱難，這固然有資金、技術等原因，但這是中國消費者做出的選擇。很多人不贊成匯源被收購，不知大家想過沒有：如果中國有八成消費者買飲料時首選匯源果汁，匯源早就成世界第一飲料了，還會被收購嗎?大家一邊喝可口可樂一邊反對匯源“賣身”，這不是很好笑嗎?

——小昭

經濟半小時的說法很好，要做民族品牌說說容易，但是國家的政策扶持如果跟不上，那么讓人家企業家都急于套現去了。

——陳媛媛

當今之勢，資本只要足夠強，并購實在是太正常不過的事情。可口可樂收購匯源，一些人大驚失色，認為是民族之辱；當聯想并購IBM的一部分，就備感揚眉吐氣，說白了這是狹隘的民族主義情結。

——言子

樂百氏、小護士、美加凈、樂凱……一個又一個伴隨我們成長的民族品牌在落入外資企業手中后變得默默無聞，如今，可口可樂收購民族支柱企業匯源果汁，再次點燃了人們對外資并購熱潮的憂慮!這個果汁行業的排頭兵，是否會淪落為第二個“樂百氏”?

——海之風情

民族品牌的淪陷，使我們面臨著壟斷的威脅，我們已經有了國內大豆市場慘遭外資企業挾持的教訓，因而更應該對外資企業對民族品牌的收購保持足夠的警醒。

——光年

匯源被可口可樂收購了，國人不應感到太過吃驚，這是全球化的必然結果。全球化就是你中有我，我中有你，我們的聯想不也收購了美國的IBM的PC業務嗎?

——微塵

在我們嘆息喝不到一瓶中國水的時候，未來我們喝不到屬于我們自己品牌的飲料正在成為可能?？粗鴰状鸂I銷人辛苦經營、建立起來的民族品牌落入他人之手，我們的心在滴血。

——王燦海

匯源是國內的極具實力的企業，為何要屈膝生活在別人的屋檐下?為何不靠自己的力量來發展壯大?難道只有這樣才能賺得那所謂的商人的利益?這么做是會打擊國民自信心的。

——月亮船

企業間并購本就是大魚吃小魚，匯源在國內也許是大魚，卻被可口可樂一口吞，因此我們更應該大力發展壯大我們自己。只要努力，也許我們將來也有鯨吞別人的一天。

——范宏

品牌是無國界的，是為全人類服務的，不應該用民族主義的觀點來看待。

——匯源果汁集團董事長朱新禮