２００８年給ＩＴ業的禮物

對IT業來說，2008是一個不平凡的年份。

金融海嘯的爆發，使得處于這個時代的我們必須冷靜地反思我們與這場“海嘯”的內在聯系。從宏觀上說，金融海嘯的原因顯然是深層次的，雖然它源于美國，卻最終波及到幾乎所有國家、所有行業。所有的銀行與金融機構都因此而不得不做出反應。而對于中國IT業來說，教訓與得失在哪里呢？

我相信這不僅是個復雜、更是個見仁見智的問題。在今年的“IT兩會”上，東軟董事長劉積仁曾就這個話題進行了半個小時的演講。作為企業家，在“海嘯”到來之前，他的體會是深刻的。在我看來，我們要做好應付危機的準備，也要找到為什么IT業無法幸免的深層次原因。

這場金融危機的爆發，是多方面因素促成的，包括美國對主導經濟理論的選擇、全球貨幣體系的不穩定、中國等新興市場尚未完成從商品中心向金融中心的轉變等等。而對IT業來說，過去幾十年的高速發展，卻是拜金融業所賜。如果沒有銀行混業經營的盛行，如果沒有高度繁榮的資本市場制度，如果沒有獨立投資銀行的大行其道，IT業恐怕還停留在制造業為王的時代。所有的把IT業作為核心產業發展的國家都是在復制美國模式，其顯著特征就是高投資、高回報。在各個國家的經濟建設中，IT業的實際角色其實就是基礎設施供應商，在繁榮時期當然要建，但在衰退時期就需要進行討論。換句話說，它是附加值而不是必需品。

而在近10年中，在制造業的重要性后移之后，IT 業維持高成長的秘訣在于虛擬經濟的快速發展。然而，在金融海嘯中，我們可以看到，整體而言，虛擬經濟距離實體經濟太遠，而且根本不具備抗風險能力，連跟實體經濟結合最緊密的電子商務也不堪一擊。這也許會讓我們明白，IT業是非常容易被拋棄的。

金融創新的過度繁榮，某種意義上是由于IT為其提供了復雜、靈敏和脆弱的工具。另一方面，IT業本身的發展速度顯然落后于金融創新的速度。這需要勞動力、資本力，而金融創新只需要想象力。我們可以發現，可以決定IT發展方向的大玩家，其實不是蓋茨這樣的技術大師，而是基金經理。在這種情況下，IT業陷入衰退不可避免。

那么，我們能做什么呢？

一、中國過去這些年的發展往往是以滿足最迫切的需求為導向的，不迫切的都可以先放放。但在信息社會，信息化是一種基礎設施。在行業發展放緩時，政府應該發揮主導作用，加快進行信息化基礎設施建設。這不僅是拉動投資的措施，更是未來的戰略儲備。

二、在經濟繁榮時，迫于股東與資本市場的壓力，企業外部競爭壓力加大。而在當下，大環境不佳，正是企業進行戰略調整的有利時機。

三、謹慎而穩定的發展戰略是適合多數中國企業的發展路徑，必需回到原點，重新審視對投資的看法、調整與投資的關系。

四、打造動態的核心競爭力是企業永遠需要追求的目標。各個企業有不同的核心競爭力，但競爭力必須是動態的，否則，你會發現，在大危機面前你原來引以為傲的那些競爭力根本不管用。

2008年馬上過去了，金融危機雖然殘酷，但也是給我們的特殊禮物。揣好禮物，仔細琢磨，來年再戰！