ＩＴ業(yè)須沖破陳舊發(fā)展思路

周其仁在《改革開放30年感言》中，曾有一段論述，大意是，就某個領(lǐng)域而言，總得到了現(xiàn)有局面無法支撐下去的地步，真得非改革不可了，變革才會發(fā)生。而那時，我們已經(jīng)付出了極為慘重的代價。

確實(shí)如此，中華民族是這樣一個習(xí)慣于崇古的民族。最初的儒家理論，核心思想就是守舊，未來是不可期待的，只有傳說中的堯舜時代才是人類歷史上最美好的時期。而在漢代之后，儒家思想統(tǒng)治中國兩千余年，培養(yǎng)了中國人高度忍耐現(xiàn)實(shí)的性格，是堅(jiān)韌，也可以理解為“能不改革就不改革”。

就IT業(yè)而言，目前，也到了一個重新思考過去發(fā)展路徑的關(guān)鍵點(diǎn)。

主流的觀點(diǎn)認(rèn)為，在此次金融風(fēng)暴發(fā)生后，隨著全球大型金融機(jī)構(gòu)的紛紛垮臺、破產(chǎn)和被政府變相接管，金融業(yè)的縮水無法避免。而隨之而來的就是IBM、微軟、英特爾這類IT巨頭不得不調(diào)低收入預(yù)期，因?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)是他們最重要的客戶。而同時，對于英特爾這類依靠技術(shù)更新速度擊敗對手和培育市場的引擎型公司而言，同時還要面對消費(fèi)市場降溫的噩耗，緊急剎車更是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

IT巨頭們非常不愿意，因?yàn)檫@意味著不能再賣出更多的服務(wù)器、大型的解決方案、昂貴的服務(wù)，當(dāng)然，還有很多已經(jīng)塵封多年但隨時可重新盛裝登臺的管理理念。無論這些東西是否真的有用，多少年來，正是它們忽悠用戶應(yīng)該建個別墅了，接著說總得有鎖吧，之后表示應(yīng)該把鑰匙藏在保險箱，而保險箱最好放在海王星上，放心，飛船已經(jīng)準(zhǔn)備好了……

這種局面持續(xù)多年。IT行業(yè)有意無意地認(rèn)同乃至習(xí)慣了這種驅(qū)動方式。

對企業(yè)級用戶而言，絕不意味著過去的那些投入是浪費(fèi)了。雖然沒有確切的數(shù)字，我們卻可以自信地下結(jié)論，有無數(shù)的計(jì)算能力是浪費(fèi)的，在N年前，我們就具備了未來N年所需的計(jì)算能力。然而，痛苦的事情是，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)了這個秘密時，總是能聽到這樣的聲音: 云計(jì)算確實(shí)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，同時，虛擬化也可以幫你解決這些問題……

像命運(yùn)一般，客戶很難逃脫IT巨頭的擺布。你可以說是欲望，但是，冗余，以及制造冗余，成為IT業(yè)多年來的惟一目標(biāo)。只有持續(xù)地制造冗余，乃至讓冗余本身可以流通，才可以持續(xù)創(chuàng)造高度繁榮的IT產(chǎn)業(yè)。

這跟金融風(fēng)暴如此之像。金融機(jī)構(gòu)為人們描述未來生活的美好樣子，讓所有的人都去購買無數(shù)的金融衍生產(chǎn)品和垃圾債券，讓每個人看上去都像有錢人。

債券總得還，冗余總得付出成本。如果沒有了冗余，大廠商們會很不習(xí)慣的。如果每個人都要精打細(xì)算地過日子，大廠商們的好日子可怎么過？

冗余，正像一臺無處不在、無影無形的永動機(jī)，推動整個IT產(chǎn)業(yè)瘋狂地往前奔跑，跑啊跑啊，就像那追趕太陽的夸父，奔跑到死。

現(xiàn)在的問題是: 冗余可否有盡頭？

這意味著，我們是否還有機(jī)會迎來一場真正有價值的改革。

金融風(fēng)暴是一種休克療法，是對舊的金融秩序的調(diào)整，只不過，十分劇烈罷了。IT業(yè)呢？關(guān)于冗余的變革，會像金融風(fēng)暴那樣劇烈嗎？而那時，IT業(yè)又將會做出怎樣的反應(yīng)？