Ｆａｃｅｂｏｏｋ進(jìn)入陣痛期

觀點(diǎn)

Facebook高層為何走馬觀燈般更換？競(jìng)爭(zhēng)加劇、盈利模式不明朗，以及管理問題等潛在的原因顯示出，F(xiàn)acebook正在經(jīng)歷一段痛苦的瓶頸期。

最近看到了多條有關(guān)Facebook高層離職的消息:

10月7日，博客網(wǎng)站ValleyWag消息稱，F(xiàn)acebook共同創(chuàng)辦人之一，也是Facebook年輕CEO多年來的心腹Dustin Moskowitz已經(jīng)離職; Facebook負(fù)責(zé)技術(shù)運(yùn)營(yíng)的副總裁Jonathan Heiliger也在尋找其他工作。

再早些時(shí)候，9月，F(xiàn)acebook數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Jeff Hammerbache也正式離職; 隨后，F(xiàn)acebook的首席技術(shù)官Adam Angelo和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Matt Cohler也相繼辦理了離職手續(xù)。

此外，F(xiàn)acebook還證實(shí)，去年秋季剛剛從Google跳槽到Facebook擔(dān)任平臺(tái)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷主管的Benjamin Ling，也將在幾周后辭去在Facebook的工作。

原本人員流動(dòng)是正常現(xiàn)象。但短短數(shù)月，高層人員頻繁地更迭，就讓Facebook顯得有些可疑了。

在所有人都看好SNS的未來，將其視為繼搜索之后互聯(lián)網(wǎng)最賺錢的業(yè)務(wù)時(shí)，為什么Facebook這個(gè)全球最熱的社交網(wǎng)絡(luò)卻被諸位高管拋棄？尤其是現(xiàn)在這個(gè)特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，到處都流傳著“輕易不要跳槽”的呼聲時(shí)，F(xiàn)acebook這些高管的離職就顯得更加耐人尋味了。

很明顯，在外界眼里炙手可熱的Facebook已經(jīng)進(jìn)入陣痛期，其艱難之路已經(jīng)開始！為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？就我的理解，主要有以下幾個(gè)原因:

首先，對(duì)于排隊(duì)者來說，排隊(duì)的樂趣不在于前面的人越來越少，而是后面的人越來越多。然而對(duì)于行業(yè)領(lǐng)頭羊來說，后面人的越來越多卻不是好事，因?yàn)檫@意味著市場(chǎng)瓜分者越來越多，行業(yè)初創(chuàng)期更是如此。比如在中國(guó)，有幾個(gè)人用Facebook中文版呢？就我自己而言，我在Facebook中文版上只有幾十個(gè)好友，而在校內(nèi)網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)、開心網(wǎng)等處，我都有成百上千個(gè)好友。這不同于美國(guó)的其他很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭，因?yàn)榇蟛糠只ヂ?lián)網(wǎng)巨頭的營(yíng)收中，海外市場(chǎng)都占非常大的比重。

第二，F(xiàn)acebook遲遲找不到合適的盈利模式。我一直認(rèn)為廣告不應(yīng)該是SNS最主要的盈利模式，即使精準(zhǔn)廣告也不是。一片混沌的狀態(tài)逐漸消磨了精英們的耐性，近期前途的不明朗，很難留得住高管。

第三，是企業(yè)內(nèi)部管理的問題。記得有位“牛人”曾說過，從員工數(shù)量這個(gè)角度來看企業(yè)管理，100人是一個(gè)檻，1000人又是一個(gè)檻。每跨越一個(gè)檻，都是對(duì)企業(yè)家的一次重大考驗(yàn)，因?yàn)閱T工數(shù)量的變化，將導(dǎo)致管理上的質(zhì)變。而近些日子，不斷有Facebook高層管理的負(fù)面消息傳出，大抵就是出于這個(gè)原因。

最后，我要說，企業(yè)發(fā)展壯大的過程，也是一個(gè)不斷洗牌的過程。從辯證法的角度看，這也不一定是壞事，就看Facebook能否平穩(wěn)度過這個(gè)“陣痛期”了。