中國管理軟件渴望崛起

今年是中國軟件企業由財務

軟件轉向全面進軍管理軟件10周年。上周，作為全國“兩會”代表的浪潮集團總裁孫丕恕，向大會提交了做強、做大中國軟件產業的議案。此前不久的2月底，用友軟件集團高調宣布，將其NC系列產品定位于中國高端軟件。此類事件，將中國管理軟件崛起的渴望暴露無遺。

支撐這樣一種意圖的信心，不僅來源于國產管理軟件在本土市場的多年積淀，更來源于其越來越多地在與SAP、甲骨文的直面交鋒中勝出。但是，中國管理軟件是否真正迎來了高端崛起的拐點呢？畢竟，對于國產管理軟件的口碑和認知，很多人還停留在財務軟件這一至少還是10年前的認知水平上; 畢竟，迄今為止，一個不爭的事實是，中國尚沒有誕生世界級軟件企業。

多年來，中國軟件業界普遍認為，留給中國企業的惟一空間是應用軟件。因為在操作系統層面，有強大的微軟占據壟斷地位。但事實證明，應用軟件同樣是一條更為艱辛的道路。硬件或操作系統等產品，其市場形態總體上呈現出技術驅動、標準先行等特征。管理軟件廠商所面臨的則遠非技術創新和資本運作能力的問題。它們必須深刻理解外部環境變化和客戶需求變化，無時無刻不經受著應用創新、應用環境復雜多變、標準化進程艱難等多重因素的煎熬。對于高端復雜應用需求的透徹理解和準確把握，是任何管理軟件走向世界級的必修課。

也許正是由于這種市場差異，使得在PC和通信領域，華為、中興、聯想等可以率先挺進世界級企業列強。但歸納華為、聯想的崛起的共同規律，對于中國軟件業依然有著重要的借鑒意義: 即以全球化的視角經營企業，在競爭戰略上，更是始終將同行業全球頂級企業作為自己最重要的競爭對手。

早在2001年前后，華為的一位朋友就悄悄透露: 華為內部在戰略上有一個基本判斷，未來5年，全球數據通信產品領域最終將剩下不超過3家通信企業，但其中必有華為！其語氣之堅決，以當時華為的規模和實力而言，確實令人將信將疑。但隨后的一系列演變和今天全球通信業的競爭格局，無不驗證了這一切。在數據通信領域，初出茅廬的華為堅持集中優勢兵力各個擊破的策略，始終將思科作為自己最直接的競爭對手，從中低端網絡產品入手，依托強大的本土市場需求，迅速完成了核心路由交換技術的追趕和積累，最終贏得國內和國際市場的普遍認可; 聯想作為PC廠商，通過資本的運作，以非常規方式完成對世界級領先技術的積累，同時也完成了自身從中國品牌向世界級品牌的跨越。當今中國管理軟件領域，恰恰急需這樣一種視野、氣魄和決斷。

中國管理軟件顯然還需要市場的錘煉。惟一可以感到慶幸的是，中國經濟的持續高增長，仍在為中國軟件鍛造世界級水平提供著寶貴的“實驗基地”。回望全球管理軟件30多年的發展史，幾乎任何堪稱成功的管理軟件品牌，都是依托傳統產業經濟的崛起而崛起的。

1972年，在德國制造業全面復興之際，5個有志于面向企業提供標準化應用軟件、加強企業實時處理能力的年輕人，從IBM德國公司辭職，成立了SAP公司，由此揭開了這家公司30多年輝煌歷程的序幕。如同SAP因德國制造的崛起而崛起;甲骨文因美國企業的騰飛而騰飛;在中國已然成為世界制造工廠，在中國企業不斷尋求海外擴張之時，中國軟件崛起的步伐將不可阻擋——但其前提必須是，至少在國內高端市場戰勝SAP。