校內網力推開放平臺

深信“一切皆有可能”的陳一舟，在開放平臺應用趨勢尚不明朗時，毅然跳入開放的洪流中。

7月8日，中國最大的SNS網站校內網推出了開放平臺（Open Platform），聲稱將與Facebook 的API、 Google 的Open Social一樣，全面開放其架構、程序接口與協議，允許眾多的第三方開發者開發應用軟件，為校內網2500萬核心用戶提供服務。

據記者了解，目前校內網Open Platform已經聚集了近30款不同類型的API，包括資訊類、小游戲類、實用工具等。千橡集團CEO陳一舟希望這些應用在給用戶帶來更豐富體驗的同時，能給開放者帶來潛在的商業價值。

在陳一舟看來，與過去不同，現在互聯網之間的競爭主要是基于生態鏈之間的競爭，而校內網向合作伙伴開放了Open Platform，就意味著大家一起打造共同的生態鏈，共享用戶資源，共同創造商業價值。

因開放平臺而提升整個生態鏈商業價值的例子并不少見，最典型的就是一直被陳一舟所推崇的Facebook。Facebook在開放平臺發布后，不僅用戶暴增，還產生了APP（應用程序）奇跡: 市值90億美元的旅行網站巨頭Expedia以300萬美元收購了一個小插件“我去哪兒”。

“我去哪兒”的功能特別簡單，任何用戶都可以在世界地圖上標出自己的旅游歷史，而它的潛力在于，發掘了與“旅游”相關的用戶，并儲備了相關的“用戶行為”數據——而這些是Expedia最夢寐以求的。

其實，2008年可以算得上是互聯網的“開放年”。SOHU Blog、 51.COM等都已先后宣布了開放平臺或者技術端口，但所謂的第三方應用并未像雨后春筍那樣成長起來，更不用說出現“我去哪兒”這樣的奇跡了。

對此，陳一舟表示，校內網和別人的不一樣。其一，早在2007年就做了大量的技術儲備工作; 其二，為第三方開發者尋找資金上的支持。校內網和和著名的風投機構DCM合作成立了“OPI-DCM校內網開放平臺基金”，以鼓勵第三方公司與開發者的長期計劃。因此，他深信“一切皆有可能”。