德克·梅爾：ＡＭＤ強勢掌門人

他有著如國際影星尼古拉斯凱奇般深遂的眼窩，執(zhí)著的眼神令人著迷；他曾全面負(fù)責(zé)AMD處理器從研發(fā)到營銷的各項業(yè)務(wù)，并進(jìn)入AMD公司的董事會；在AMD連續(xù)幾個季度虧損之后，他從“AMD教父”魯毅智手中接過CEO的權(quán)杖。對于他的上任，《路透社》評論說，這預(yù)示著身處困境的AMD已經(jīng)走上正軌。這位臨危受命的新帥有何能耐，能使AMD重振雄風(fēng)？

7月18日，德克#8226;梅爾（Dirk Meyer）從“AMD教父”、61歲的魯毅智手中接過了CEO的權(quán)杖。那一刻，面對AMD連續(xù)7個季度虧損的頹勢，梅爾不免備感責(zé)任重大。對于他的上任，《路透社》評論說，這預(yù)示著身處困境的AMD已經(jīng)走上正軌。然而，梅爾又有何高招，能帶領(lǐng)AMD走出虧損的陰影？

8月8日，上任剛20天的梅爾來到中國，出席北京奧運會開幕式。第二天，接受記者專訪的梅爾對開幕式盛況贊不絕口，對于AMD的未來他更是胸有成竹。

強勢CEO

“三張牌 ”扭虧

“我們都是喜歡‘贏’，并有著執(zhí)著、不服輸?shù)男愿竦娜恕！闭劦脚c前任魯毅智在管理風(fēng)格上的異同時梅爾說，他們惟一的不同點就是，魯毅智不那么直接，而他則是很直接的人。喜歡“直接”的方式，凸現(xiàn)了這位AMD新任掌門人“強勢”的作風(fēng)。

早在兩年前，記者就曾領(lǐng)略過這位AMD領(lǐng)導(dǎo)者的強勢作風(fēng)。2006年8月22日，在AMD上海研發(fā)中心揭幕大會上，時任AMD公司總裁兼首席運營官的梅爾在接受記者采訪時，就曾直接“攻擊”競爭對手:“PC產(chǎn)業(yè)是病態(tài)的。英特爾的利潤率高達(dá)40%，而在OEM廠商中利潤率較高的戴爾也只有不到5%，這意味著產(chǎn)業(yè)鏈上只有一家公司有錢做研發(fā)，因此產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該重新進(jìn)行財富分配。”

很難說，強勢而直接的性格，是否就是魯毅智和AMD董事會在AMD持續(xù)低迷之時，挑選梅爾成為新掌門人的原因。但面對目前艱難的時局，也惟有這種強勢作風(fēng)，才能重振AMD雄風(fēng)。

盡管AMD這次換帥的時機不免引起業(yè)界的揣測，但梅爾接管帥印并沒有什么懸念。工程師出身的梅爾于1995年加盟AMD，其時AMD仍然生活在英特爾的陰影之下。在梅爾領(lǐng)導(dǎo)了AMD微處理的各項業(yè)務(wù)之后，AMD逐漸增強了與英特爾抗衡的實力。隨后，梅爾在AMD一路高升。到了2006年1月，梅爾出任AMD總裁兼COO時，他已成為AMD的“儲君”，并受到魯毅智的重點培養(yǎng)。

一貫強勢的梅爾，憑借著豐富的經(jīng)驗和對AMD的貢獻(xiàn)，當(dāng)仁不讓地坐上了AMD掌門人的寶座。而如何帶領(lǐng)AMD走出困境，則成為梅爾上臺后，所要交出的第一份答卷。為此，梅爾打出了“三張牌”: 其一，改善公司的盈利率; 其二，聚焦業(yè)務(wù)；其三，加強戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

對于AMD所處的困境和未來，不服輸?shù)拿窢栍兄羁痰姆此己颓逍训恼J(rèn)識。他認(rèn)為，2004年至2006年間，AMD業(yè)務(wù)發(fā)展過快，在收購了ATI公司后，攤子鋪得太大，導(dǎo)致公司的執(zhí)行能力出現(xiàn)問題。“我們的業(yè)務(wù)增長應(yīng)該在有保障能力的基礎(chǔ)上實現(xiàn)。”梅爾對AMD的未來已成竹在胸，他堅信如果AMD公司能隨時隨地提供“質(zhì)量具有競爭力”且“價格很公道”的產(chǎn)品，AMD自然會獲得良好的回報。

至于扭虧的時間表，梅爾也早已經(jīng)擬好。“2008年下半年AMD將在運營層面重新開始贏利。”梅爾解釋說，今年第二季度AMD發(fā)布了新產(chǎn)品，而且處理器的銷售旺季即將到來，同時，今年早些時候AMD采取減少開支、降低成本的措施也開始顯現(xiàn)效果。

梅爾時代的AMD往何處去？

盡管梅爾對其“執(zhí)政”思路暫時保密，但從他的言談中，我們不難發(fā)現(xiàn)，AMD近期采取的是“收縮戰(zhàn)線”的戰(zhàn)略。“我們將精力集中在自己獨有的技術(shù)能力和專長上。”梅爾告訴記者，減低成本和聚焦業(yè)務(wù)，是逐漸實現(xiàn)贏利的保障。

在魯毅智“主政”的 8年中，AMD發(fā)生了巨大的變化，并憑借皓龍?zhí)幚砥骱?4位技術(shù)，逐漸把AMD從一個邊緣的處理器廠商變?yōu)橹髁鞯摹⒘钣⑻貭栕⒉话驳膹S商。但從2007年開始，與英特爾的價格戰(zhàn)和技術(shù)賽跑，使得AMD陷入了長達(dá)7個季度的虧損。在梅爾上任后，他將如何開創(chuàng)自己的時代？

針對自有工廠的高成本和一直掣肘的產(chǎn)能問題，梅爾制定了一個名為ASSET—SMART的解決戰(zhàn)略。他認(rèn)為，“擁有自己的工廠，自己經(jīng)營、管理并支付費用，這種做法越來越昂貴，應(yīng)該在不擴大投資的情況下擴大產(chǎn)能。”

在國際戰(zhàn)略方面，與魯毅智一樣，梅爾也看到了中國、印度、巴西等市場對于AMD的重要性。“AMD要在全球成功，必須在中國成功。”魯毅智的這一基本戰(zhàn)略思想將在梅爾時代得以繼承。

而對于AMD的老冤家英特爾，梅爾則并不隱諱自己的觀點。“AMD的平臺是開放的平臺，并不強求產(chǎn)品的購買者和用戶使用整個平臺。這就是AMD和英特爾的重要區(qū)別。”

從梅爾的言談中，我們似乎看到AMD的新時代即將到來。

人物印象

梅爾的“和”文化

上任20天梅爾就開始了中國之行，對梅爾而言此行最重要的一項活動就是，受聯(lián)想的邀請出席8月8日的北京奧運會開幕式。

在看過開幕式之后，梅爾稱贊中國為世界呈現(xiàn)了一場非常精彩和印象深刻的盛典。而據(jù)透露，此次開幕式讓梅爾感到受益匪淺的是，陪同其前往的AMD全球高級副總裁、大中華區(qū)總裁郭可尊向他介紹了開幕式上活字印刷表演中“和”字的含義—和諧、和睦、和平、和氣、和善，體現(xiàn)在AMD與合作伙伴的關(guān)系上，那就是“和諧共贏”。

這令記者不禁想起，兩年前郭可尊在本報的獨家采訪中，曾經(jīng)提到她與總部一直所溝通的中國市場的獨特性，其中的一個例子是美國人做生意，評估標(biāo)準(zhǔn)的先后順序，第一是否合法，第二是否符合邏輯，第三才是是否互相了解，即法、理、情。但在中國做生意，是否互相了解是需要首先考慮的問題。

“在我看來，‘和’的文化內(nèi)涵中最重要的就是‘友誼’。”在媒體見面會上，梅爾又一次提及對中國“和”文化的理解，并稱郭可尊一直跟他溝通在中國市場“友誼”的重要性，并稱這是在中國市場制勝的法寶之一。

AMD要在中國發(fā)展，必須做長期投資，絕對不能純粹追逐商業(yè)利益，這種長期的投資包括對客戶的投入。梅爾曾多次來到中國，并對中國獨特的“和”文化深有體會。“友誼超越了雙方通過合作為自己取得利益最大化的目標(biāo)，體現(xiàn)了一種信任和關(guān)懷。這是中國市場的獨特性。”梅爾說。