月度新書(shū)架

責(zé)編 謝海峰

《集團(tuán)管控》(第2版)

作者：王吉鵬

定價(jià)：42.00元

出版社：中信出版社

集團(tuán)管控一直是大型集團(tuán)企業(yè)的管理難題，處理不好，集團(tuán)就可能受到毀滅性的打擊。本書(shū)通過(guò)一個(gè)模型、兩個(gè)設(shè)計(jì)、四個(gè)步驟，對(duì)集團(tuán)管控中遇到的難題和面臨的困境，如：集團(tuán)總部對(duì)子公司的集權(quán)、放權(quán)問(wèn)題，集團(tuán)總部與子公司的利益分配問(wèn)題，集團(tuán)管理的內(nèi)部資源整合問(wèn)題，集團(tuán)管理的信息溝通問(wèn)題，集團(tuán)總部對(duì)子公司的激勵(lì)問(wèn)題，集團(tuán)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題，集團(tuán)總部的角色職能定位問(wèn)題，以及集團(tuán)公司的“大企業(yè)病”問(wèn)題等，提出了切實(shí)有效的解決之道。

《價(jià)值流管理：面向全局供應(yīng)鏈的精益方法》

作者：(美)戴倫·多爾斯麥思卡羅

定價(jià)：43.00元

出版社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社

在提及精益價(jià)值流時(shí)，絕大部分人往往都傾向于關(guān)注內(nèi)部流程。但是，一個(gè)特定產(chǎn)品的完整價(jià)值流跨越了多個(gè)不同組織。在這種情況下，產(chǎn)品總成本中的絕大部分都取決于供應(yīng)商流程，這一點(diǎn)在典型的精益生產(chǎn)實(shí)施中幾乎沒(méi)有涉及。這也導(dǎo)致了許多精益實(shí)施的失敗。

本書(shū)營(yíng)造了一條完整精益供應(yīng)鏈的全面實(shí)施指南。從規(guī)劃到實(shí)施，作者一步步地講解了如何把精益化擴(kuò)展到全局供應(yīng)鏈中。書(shū)中介紹了廣域價(jià)值流圖、內(nèi)部?jī)r(jià)值流圖、流程改善、外包策略、供應(yīng)商評(píng)估和整合精益供應(yīng)鏈中的相關(guān)供應(yīng)商的大量方法。在介紹價(jià)值流分析的理論、方法和工具的同時(shí)，作者還以EVS公司為例詳細(xì)介紹了該公司及其供應(yīng)商的精益價(jià)值流改善。對(duì)于那些希望從精益的執(zhí)行中獲得最大利益的精益型企業(yè)來(lái)說(shuō)，本書(shū)是一本必讀書(shū)，有很強(qiáng)的可讀性和實(shí)踐借鑒意義。

《人力資源開(kāi)發(fā)效果評(píng)估》

作者：(美)理查德·斯旺森

埃爾伍德·霍爾頓三世

定價(jià)：39.80元

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社

一個(gè)企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，最應(yīng)該注重什么呢?它就是“效果評(píng)估”。

雖然效果評(píng)估對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，但遺憾的是，它卻遲遲未能證明自己在組織中具備的價(jià)值。早在1959年，柯克帕特里克就提出“四層評(píng)估模型”。此后，該模型一直受到企業(yè)和機(jī)構(gòu)的普遍接受和廣泛推崇，然而卻未能解決業(yè)內(nèi)的根本問(wèn)題。本書(shū)正是在這樣的形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生的。在書(shū)中，兩位國(guó)際人力資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的權(quán)威，為我們提供了一套務(wù)實(shí)又可信的效果評(píng)估系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要從三個(gè)領(lǐng)域評(píng)估人力資源開(kāi)發(fā)的干預(yù)效果：績(jī)效效果(系統(tǒng)和財(cái)務(wù))，學(xué)習(xí)效果(知識(shí)和技能)和認(rèn)知效果(參與者和利益相關(guān)者)。效果評(píng)估系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)明，步驟清晰，既有良好的理論支持，又經(jīng)受了諸多實(shí)踐的考驗(yàn)，并且卓有效果。

《才經(jīng)》

作者：(阿根廷)賈洛迪

定價(jià)：38.00元

出版社：東方出版社

就像杰克·韋爾奇所言，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人首先要是一個(gè)人力資源專(zhuān)家。《才經(jīng)》為企業(yè)和組織領(lǐng)導(dǎo)人、人力資源經(jīng)理和其他職業(yè)經(jīng)理人提供了一個(gè)系統(tǒng)和完整的理論框架和一套實(shí)用和可操作的工具。本書(shū)涉及到從哪里尋找人才、如何甄選人才、如何培育人才以及如何激勵(lì)人才等各個(gè)方面。不論你是企業(yè)家在創(chuàng)建自己的團(tuán)隊(duì)，總經(jīng)理和總裁在招聘職業(yè)經(jīng)理人，還是作為董事會(huì)成員選擇企業(yè)的CEO，《才經(jīng)》都會(huì)對(duì)你大有幫助。

《有效領(lǐng)導(dǎo)》

作者：《哈佛管理前沿》《哈佛管理通訊》編輯組編

定價(jià)：28.00元

出版社：商務(wù)印書(shū)館

當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)的含義發(fā)生了很大變化，單一的發(fā)號(hào)施令和依靠個(gè)人魅力來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)起不到很好的效果。本書(shū)搜集的文章包括了領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容、授權(quán)、職業(yè)生涯管理、獲得支持、把握決策時(shí)機(jī)和溝通技巧等方面的內(nèi)容，對(duì)于剛剛踏上工作崗位的新經(jīng)理適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位有很大的教益。該書(shū)可以幫助新上任的領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立個(gè)人權(quán)威，調(diào)動(dòng)員工積極性，并掌控團(tuán)隊(duì)。

《影響力2》

作者：(美)科里·帕特森 約瑟夫·格雷尼 大衛(wèi)·麥克斯菲爾德 讓·麥克米蘭 艾爾·斯維斯勒

定價(jià)：38.00元

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社

絕大多數(shù)人缺乏的并不是改變事物的勇氣，而是改變事物的技巧。世界上最不為人所知的秘密之一就是，在過(guò)去的半個(gè)多世紀(jì)里，一小部分行為科學(xué)理論家和實(shí)踐者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一種幾乎可以改變?nèi)魏问挛锏牧α俊绊懥ΑＮ覀儧](méi)有意識(shí)到，穿越成功和失敗的線索就是我們的影響力。如果我們?cè)缇鸵庾R(shí)到這點(diǎn)，就會(huì)投入更多的精力尋求更新、更好的方法來(lái)提高影響力。本書(shū)的目的是將少數(shù)杰出的影響力大師經(jīng)常運(yùn)用的原則和技巧與讀者分享，從而讓讀者有更多的方法施展他們的影響力，并使個(gè)人生活、家庭、伴侶甚至鄰里間的關(guān)系發(fā)生重大的變化。

《微軟營(yíng)銷(xiāo)秘笈》

作者：(美)約翰·查古拉董家駿

定價(jià)：46.00元

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社

對(duì)任何一個(gè)特定的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，究竟有多少種解決方法?50種，還是500種?其實(shí)，只有5種。

他們憑借微軟營(yíng)銷(xiāo)五大策略，做到了這一切：對(duì)Word和Excel在Office軟件中的應(yīng)用重新定位；推動(dòng)每個(gè)Office版本及配套產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率從20％上升到85％；主持收購(gòu)并整合了20多個(gè)公司，將其歸入到微軟企業(yè)軟件家族中；建立并領(lǐng)導(dǎo)了Windows NT、SQL Server、Backoffice的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；在兩年內(nèi)將Windows業(yè)務(wù)從5000萬(wàn)美元擴(kuò)大到5億美元。任何市場(chǎng)、任何時(shí)間、任何產(chǎn)品，都不出五大策略的效力范圍!

作者概述了任何一家公司——不論其規(guī)模、產(chǎn)品或資源如何，不論如何努力想要提出更多的策略，我們其實(shí)都是只依靠五種基本方法中的一種就達(dá)到了勝利的彼岸。本書(shū)會(huì)指導(dǎo)你逐步理解并應(yīng)用這五種曾幫助微軟公司在每個(gè)市場(chǎng)上獲得巨大的成功的策略。

《智弈——沒(méi)有輸家的博弈》

作者：胥英杰 李平

定價(jià)：35.00元

出版社：清華大學(xué)出版社

一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈的紅海行業(yè)，眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在其中拼搶廝殺。短短8個(gè)月內(nèi)通過(guò)對(duì)11家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的并購(gòu)整合，一個(gè)行業(yè)黑馬橫空出世，得以與頂尖企業(yè)比肩而立并形成鼎足之勢(shì)。最終，以行業(yè)的大整合圓滿(mǎn)結(jié)局。敘述了一場(chǎng)沒(méi)有硝煙卻也跌宕起伏的由行業(yè)、資本、股東、經(jīng)理人多方參與的商界傳奇。在這場(chǎng)多方博弈的競(jìng)合游戲中，所有的參與者都成了最后的贏家，無(wú)一輸者。8個(gè)月內(nèi)從3900萬(wàn)到15億，再到一年以后的40億，十多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全行業(yè)整合，以董事長(zhǎng)譚智為首的框架團(tuán)隊(duì)如何成功地完成了如此驚人的跨躍?答案就在本書(shū)內(nèi)。