鄭福雙：螞蟻要頂起大象

作為新奧特集團董事長，鄭福雙一直是一位“傳奇人物”。以幾千元借款創業至今，新奧特集團擁有資產總額達8億元、員工一千多名，下有9家全資和控股公司，在全國各地設有29個分公司和辦事處。2007年，新奧特的銷售收入2億多元，凈利潤2000多萬元。這一切，無不與鄭福雙努力息息相關，而他，也獲得了“平民企業家”的美譽。

上世紀80年代末，鄭福雙參加了第一臺國產字幕機的研制工作。在創辦新奧特公司后，他領導技術人員在國內尚無人涉足的Windows平臺上開發出國內領先的字幕機，經過幾年發展新奧特視頻產品成為中央、省市電視臺占有率第一位的名牌產品，多年來承擔了中央臺幾乎所有重大國際國內比賽的體育直播。他組織了三十家省市電視臺與新奧特的聯合技術攻關，研制成功有自主知識產權的非線性編輯系統。他領導新奧特與國防科技大學合作研制成功的國內第一個通過國家測試的真三維虛擬演播室，國內市場占有率達60%，中央電視臺首次成功運用于雅典奧運直播。

1994年6月，只有三歲半的新奧特以自己高技術公司的品牌號召力，與國家體委奧林匹克體育中心簽訂了價值逾億元的英東游泳館的租賃協議。這個游泳館是霍英東先生為90年北京亞運會捐贈的，由于賽后長年閑置，每年要國家補貼350萬元。鄭福雙分析，英東的虧損在于機制的死板，一年只有幾次大型游泳比賽，卻要常年支付水電維護費用和一百多人的工資。如果把它改造成日常對公眾開放的健身場所，情況肯定會不一樣。這個“螞蟻要頂起大象”的狂想隨著中央電視臺當晚的新聞聯播轟動一時，成為國有大型場館改革的熱門話題。

鄭福雙投資兩千萬元改造增項，把游泳館附設的幾十間房屋出租，開辦各種娛樂活動場地，使之成為北京市最大的市民娛樂健身場所。為了最大限度挖掘潛力，他還在游泳館的西北角開了一個飯館，起初生意清淡，他便將進入泳館的大門改在飯館旁邊，結果飯館立即火了起來，有時晚上還要領號才能就餐。僅此一項，每年增收70多萬元。租賃經營不但保證了國家大型賽事的使用，還每年上交幾百萬元的租賃費等，到2004年為止，累計上交國家已超過3000萬元，安排了200多人就業。

1998年初，北京市海淀區煤炭公司一幢十四層寫字樓封頂，但因無后續資金而長期閑置。煤炭公司先后找了十七家企業，希望通過資本重組盤活這一國有資產，安置富余人員。但無人敢應。畢竟，這幾千萬元的鋼筋水泥建筑和幾百名人員，在找到出路之前，都是沉重的包袱！最后，海淀煤炭公司找到新奧特，雙方一拍即合。從1998年5月起，經過一年的運作，一座現代化的硅谷電腦城便成為中關村舉足輕重的電子商城。從2003年起，硅谷電腦城連續多年被評為全國獨立電腦城十強和經銷商滿意度最高的電腦城之一。

截至2007年底，新奧特又陸續完成了浙江金華賓館、上地數字傳媒大廈、晟通大廈的收購或建設，特別是2007年，新奧特與星光集團合作，陸續投資五億元，在大興星光影視園內開發“北京星奧數字節目制作交易中心”，營造具有全國影響力的數字節目制作交易中心。同時，使企業的商業地產項目總面積超過20萬平方米。

這些項目因為能夠為國家減輕負擔、安置下崗人員、盤活國有資產，所以得到了方方面面的支持。企業通過這些項目的運作，壯大了自己，進一步提升了企業形象，也獲得了主業開發的資金。

2006年12月28日，國家科技部批準由新奧特承擔“奧運比賽現場電視轉播中文字顯示圖文系統和關鍵技術開發”項目。2007年7月31日，得到國際奧委會認可，北京奧組委和公司簽約，新奧特正式成為“北京2008年奧運會電子中文翻譯服務供應商”。