２００８年第４７期０５版《ＣＥＯ看金融危機》

微軟全球副總裁及亞洲研發(fā)集團總裁張亞勤

在這場危機里，大家都在反省，總結教訓。我自己也有兩點反省: 第一點，一定要為社會帶來價值，要對生產力有所提升。如果沒有創(chuàng)造價值，所產生的可能僅僅是虛擬的泡沫。比如，很多金融衍生產品讓虛擬資產過度放大，造成潛在的經濟和社會風險和隱患。第二點，金融的確是經濟發(fā)展的血液，更是產業(yè)經濟的催化劑。但經濟的核心始終是真正的實體產業(yè)。金融是一種手段、是一種服務、是一種推動力。

冬天來了，我們怎樣才能安然度過？第一，要非常謹慎，即使企業(yè)目前的利潤降低，也要保持正向的現(xiàn)金流，同時，及時進行業(yè)務整合，果斷地砍掉那些開支大又不賺錢的部門和業(yè)務; 第二，適時調整產品的結構以及服務模式; 第三，打造相對的競爭力; 第四，是長遠規(guī)劃的重要性。

阿里巴巴集團董事局主席馬云

阿里巴巴已經提前做好了過冬的準備，我們不缺現(xiàn)金。

今天是機會，不要怕競爭，也不要懼怕危機。如果現(xiàn)在才意識到金融危機真的來了，已經晚了。現(xiàn)在是蓄勢之時，在危機的背后，是難得的機會。中小企業(yè)要手持現(xiàn)金，不要貪小財，該破產的公司就讓它破產，不要看見破產是并購的機會就出手，可能會因小失大。一旦危機過去，被并購的公司會因為你趁著危機并購而出現(xiàn)分歧。更重要的是堅持不放棄，今天很難，明天更難，但過完明晚就是黎明，要活下來，才能看到太陽。

用友軟件高級副總裁、用友偉庫網總經理楊祉雄

SaaS是經濟嚴冬時小企業(yè)應對困境的電暖氣，無論處于何種外部環(huán)境，SaaS都是能給小企業(yè)張羅一手好飯的好管家。SaaS真正的禪機，就是在網絡世界里，服務集中化、軟件通用化。軟件供應商在\"長江頭\"，通過因特網或無線網，向\"長江尾\"的小企業(yè)管理者，點對點出租方便實惠、服務到家的管理軟件，這種交易流程簡單的特性，使其目前和將來都擁有大量“粉絲”。

幫助小企業(yè)獲取商機、掌控業(yè)務、支持多地點協(xié)作、實現(xiàn)上下游協(xié)同，是我們的目標。同時，精確制導，即適用，它的充分條件是產品易學、易用。由于小企業(yè)客戶群人才與技能缺乏，產品的易學、易用是根本。